美的跻身全球财富论坛 有机会成为中国的GE和西门子吗？
2017年7月，美的以年收入240.6亿美元再次入围财富500强，排名第450位，比2016年上升了31位。
和2016年相比，2017年美的营收增长8.5%，净利润22.1亿美元，集团总资产245.4亿美元，上涨23.7%。在净资产收益率排行榜上，美的名列中国企业第二名，仅次于华为，超过腾讯、吉利和万科。
2017年，全球家电业共有9家公司进入财富500强，排名最高的是第15位的三星电子，其次是第27位的鸿海集团，博世被归入汽车行业排名第76位。索尼和松下分列第105和110位。
2017年电子和电气设备500强公司
美的有机会成为中国的GE和西门子吗?
所有上榜企业都是横跨N个领域的多元化集团，没有一家专业化家电企业。行业归属也有细微变化，2016年与美的同样归入同类的西门子和飞利浦今年分别划入工业机械和医疗设备，排名第66位、第375位。2016年排名第169的东芝今年因出售资产未能上榜，接手东芝白电的美的排名则上升到了第450位。
十年前，中国最优秀的家电企业是海尔，2004年海尔集团第一个跨过营收千亿门槛。五年前，中国最优秀的家电企业是格力，2017年格力依然以14%的净利率傲视白电圈。而今天，代表中国家电与世界对话的是美的。
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500强美的背后有多种因素的共同作用，民营企业的灵活性，高度分权的事业部制，家电行业中最早推行股权激励，伯乐老板何享健和“中国最成功的职业经理人”方洪波，2012年的及时转型帮助美的从千亿魔咒中走出，站上2000亿。
2012年到2016年，美的集团营收从1026亿增长到1600亿，年均增长9%，归母净利润从61亿增长到147亿，年均增长19.2%，业绩增速远高于营收增速。这和2011年的情况刚好相反，那一年美的营收增长22%，净利润却下滑了7%。
2017年前三季度，美的集团营收1869亿元，归母净利润150亿，双双超过2016年全年，创历史新高。
高增长并非由于并购，而是过去几年的变革带来了效率提升。去除库卡和东芝，美的前三季度原有业务营收1564亿增长39%，扣除摊销费用18亿影响后，美的实际净利润157.3亿增长23%，现金周期、存货周期进一步缩短。
美的已经是中国最大的家电企业，同时也是全球最大的白色家电制造商。2017年，外界预计美的集团营收将达到2300亿元，净利润接近200亿，这意味着连续三年业绩增速超过20%。
美的的高增长能否持续? 这取决于美的正在进行的第二次转型能否成功。
产业内升级，面对内外部环境变化，通过提升生产效率、优化管理降低成本，扩大竞争优势;产业间升级，进入新的领域，从劳动密集型向技术密集、资本密集转型，这是方洪波为美的转型概括的两大方向。
2017年，美的的新定位是“全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能供应链的科技集团”。
2017年，消费电器和暖通空调预计将为美的带来超过2000亿营收，库卡收入约250亿。除了库卡，美的还孵化了安得智联和美云智数，面向美的以外的广大市场，但这两块业务目前还很小。
和GE一样，美的通过不断并购进入新的领域。收购华凌、荣事达进入冰箱，收购江苏春花进入吸尘器，收购重庆通用进入中央空调，收购小天鹅进入洗衣机。2016年并购东芝白电，2017年收购德国库卡将美的并购史推向高潮。通过收购与合资，目前美的在全球布局了10个品牌。
美的没有像GE和西门子那样，剥离家电投身工业自动化，而是在做强家电的同时布局多元化。在产业链垂直整合上，美的拥有全球第一大空调压缩机制造商美芝，市场占有率超过30%，收购库卡和高创使美的控制了智能装备的核心部件。
每年向全球销售三亿台产品，向全球企业提供三亿个核心部件，美的有机会成为中国的GE和西门子吗?
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人口红利、低成本制造和城镇化的快速推进成就了中国家电业的第一波行情。很少有行业像家电这样，在完全市场竞争中由中国企业打败外资，催生出一批龙头企业。美的、海尔、格力占据了白电市场前三强，海信、创维、TCL领导彩电行业，格局多年不变。
2017年，多元化成为中国家电业主旋律，格力进军智能装备的同时推出冰洗产品，TCL以上游面板为核心资产重组，创维试图收购开沃集团进入新能源汽车。
美的对库卡的收购是其中难度最大，也是热度最高的。智能制造已经成为整个中国制造业的趋势，美的早就体会到了珠三角的劳动力短缺和工资上涨，日益提高的环保政策、快速变化的用户需求都对制造业提出了更高要求，这是美的和格力同时瞄准智能装备的原因。
智能制造的意义不只是机器换人，而是在全产业链上实现精益制造，应需制造。
美的的目标是以库卡和高创为基础，搭建硬件、软件、云服务和数据分析的工业自动化平台，目前整合才刚刚起步。美的和安川已经有两家合资公司，在机器人上并非毫无经验，但新的整合仍然需要几年时间。
长远来看，机器人开启了另一个千亿级市场。2017年上半年，库卡取得了35%的销售增长、创历史新高，但这和美的无关，完全是库卡自身的业务发展。
据国际机器人联盟统计，中国工业机器人使用量已经连续5年排名全球第一，到2020年全球工业机器人的销量将比2016年大幅增长77%，中国市场销量将猛增至2.4倍。
库卡在中国首先要解决产能不足。库卡CEO Till Reuter接受外媒采访时透露，库卡将于2018年1月在上海投产第二家工厂，年产能将翻倍至2.5万台。2019年底前库卡还将在广东新建工厂，在华年产能提高至5万台。
库卡正在大力拓展汽车以外行业客户，医疗是下一个应用热点。2017年库卡收购了一家做自动化药物管理的美国公司，可实现药物自动配送及跟踪，还投资了一家电子药房。
除了库卡，美的和安川的合资公司已经在生产家庭用康复机器人和养老服务机器人，并进入市场推广。2017年9月，美的与广药集团达成战略合作，内容涉及医疗机器人、健康数据、智慧物流多个领域。
2017年，智慧物流被提升为美的集团第四大业务板块。今年双十一，美的旗下的安得智联与菜鸟合作，负责美的全系产品直配和送装一体，美的正在接上最后一公里的数据闭环。安得不只为美的，还要为外部客户提供服务，成为智能制造的重要环节。
未来每一家工厂都是智能工厂，每一件家电都是智能家电，就像今天每一部手机都是智能手机。从制造、销售到物流将实现自动化、移动化、智能化，家电将成为连接用户、制造商与第三方服务的终端，大数据和云服务贯穿产品从制造到使用的全生命周期。这是美的同时布局库卡、安得和美云智数的内在逻辑。
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家电行业的风向标已经从欧美、日韩转向中国。2016年到2017年，海尔并购GE家电，美的并购东芝白电，海信收购东芝彩电，鸿海收购夏普…… 学生取代了老师，中国企业面前不再有模板，今后的每一步都必须自己摸索。
一面是全球产业分工大转移，另一面则是移动互联网、物联网和人工智能的快速推进，为家电打开了巨大的想象空间。技术迭代意味着超越的机会，就像中国手机企业的集体逆袭。
过去五年，美的依靠性价比和强大的营销攻势击败了大批竞争对手，在多个品类做到行业前两名。但在空调和冰洗市场，美的仍然落后于格力和海尔，财务数据的领先不能直接转化为产品力。
做大之后，如何做精?2300亿的美的拿出的产品和别人有什么不同?这是美的必须回答的问题。
方洪波说，制造企业通过大规模、低成本完成原始积累后，必须依靠技术创新实现产品领先和差异化，没有第二条路径可走。
中国家电企业对技术创新的投入正与日俱增。2016年报显示，六大家电企业的研发投入都超过了10亿元，美的集团研发投入金额为60.5亿元，排名第一，占营收比例3.8%。按此计算，2017年美的研发投入将超过80亿，成为首个研发10亿美元的中国家电企业。
2017年9月，科睿唯安发布2016年度专利报告，在全球家电专利排行榜上，美的、格力、海尔包揽了前三名，九阳、海信同时上榜，前十名中有五家是中国企业。
美的有机会成为中国的GE和西门子吗?
专利背后是长期不断的研发投入。美的副总裁胡自强领导的中央研究院不设KPI，而是采用OKR考核法，着眼于未来五年甚至十年的技术趋势，人工智能、人机交互都在美的研究范围内。
60亿研发投入，遍布全球的20个研发中心，这笔钱花得是否值得?在结果导向的中国家电企业，从零开始的基础研发并不容易被接受。从科研机构和跨国公司挖来的科学家们在学习如何融入美的，美的也在平衡长期投入与产出之间的关系。
2017年，美的拿出了会自动淘米煮饭的智能电饭煲，摄像头感知食物状态的智能冰箱和无风感智能空调。智能家电解放了双手，让我们有更多时间从事更具创造性的工作。看看扫地机器人的销量就知道，用户有多需要这样的产品。
智能家居的多品类联动是美的的优势，不再局限于单品的线性发展，以协同效应推动产品快速迭代。2017年11月，美的宣布和碧桂园战略合作，以社区为单位共同推进智慧家居。
2018年，美的即将迎来50周岁生日。方洪波说不会有红毯庆祝，只有每年一贯的工作年会。
这个时代不尊重历史，只崇拜创新。50岁的美的面前还有多少可能性?取决于我们是站在现在看未来，还是站在未来看现在。
