从行业发展道路看快时尚 GAP引入adidas原高管

从行业发展道路看快时尚 它为什么不流行了?

快时尚的分化现象日趋明显，从快时尚的起源经历看行业发展道路。

用什么定义快时尚?

源自上世纪中叶欧洲的快时尚概念，对秀场设计的快速模仿回馈，以快速、潮流、低价为主要元素。这样的“买手”经济，随着一部分阶层的觉醒与买手店一起风靡了好几年，一举推动了Zara连续几年飞速增长的神话。

传统T台发布到出样衣产品，再到订货会、专卖店，时间线几个月甚至半年，但快时尚最快只需要两周，这也就意味着，快时尚只是一个整合过的生产线流程，并且不以漫长的市场反应调查为基准，一切都基于买手至上的“改款”和“市场尝试”，因为有着大量“免费”的款式，加上压缩了生产和流程成本，他们有“试”市场的底气。

但不可避免的是，与大牌相似的单品，更快的出货速度，还是让最初的快时尚在短短几年内成为了“虚荣”的天堂，这一模式在中国其实很早就有，只是国情所限我们没有包装，被亲切的称之为小商品批发市场。

如今的批发市场早已不是早些年廉价的仿造商品，它们的追秀场更新速度甚至比快时尚品牌更加迅速，值得注意的是正在从纯抄袭变成加入设计。

当然，随着第一桶金之后的发展，快时尚行业也开始不同程度的“洗白”，也加入了很多借鉴快时尚出货模式的不错品牌，并不是说一棒子“打死”快时尚，存在即合理。不可否认，买手、快时尚让时尚圈的变得更替太快，创意已经来不及。但“抄袭”也是学习创作的第一步，问题在于是永远只会连着抄作业，还是思想会继续向前。

首当其冲的英国快时尚

据英国房地产研究公司Altus数据，自去年圣诞节以来，包括Topshop、New Look等品牌在内的英国高街快时尚行业每天有400个人失业，至今已失去1.4万个工作岗位，另有4345个工作岗位仍处于危险之中，无一不透露着英国的快时尚行业正处于寒冬中。

英国的快时尚行业作为行业的典型，主要受经营成本上升和消费者信心减弱影响。光是退出中国市场的英国快时尚品牌就不少，像是Marks& Spencer马莎百货，出售其香港、澳门业务特许经营权予合作伙伴Al-Futtaim，关闭英国30间服装店及英国以外的53间店铺。

英国时尚电商ASOS于2016年4月初宣布停止在中国的经营业务，其中文版网站已经关闭。从高调宣布入华到黯然退场ASOS公司在中国的生存时间只有短短两年半。

祸不单行的是，英国时尚品牌TOPSHOP去年也发布声明，该品牌与其中国特许经营合作伙伴尚品网将提前终止合作协议，并将在中国继续寻找新的合作伙伴。随后TOPSHOP天猫旗舰店正式发布闭店公告。

英国时装零售巨头之一New Look宣布正式退出中国市场。将关闭所有的130家门店，以集中资金用于品牌本身业务的重组转型。更是决定与业主签署了CVA自愿破产协议，在英国市场计划关闭60家门店，预计裁员980人，另外6家分店或转租给第三方，也可能关闭，从而减少租金成本。

快时尚为什么不“流行”了?

快时尚本是对服装秀场设计的快速回馈和模仿，在秀场大牌的自救之路逐渐提上日程时，类似于即看即买、加快改进上新时间流程等方式正在取得成效。再加上越来越多的人开始关注“快餐时尚”的消费形式背后的环保问题，Zara们的常胜局面正在被瓦解。

时装的寿命正在缩短，随之而来的是大量的废弃环保问题，而寿命的缩短除了本身制造出来的流行正在被一波又一波的“流行”冲刷，压低成本所带来的质量问题也正在显现。

快时尚的工厂很多设立在人力低廉的发展中国家，隐藏了大量的危害漏洞，童工、劳工合同、火灾、污染等等，背后的病态供应链生态环境遭到人们高度关注和质疑。

时装的快速更替让生产的废料更加不好处理，对资源的浪费加大，再加上对服装回收工作的忽视，也让品牌产品有害物质超标，就连滞销的产品被焚烧也带来很多社会、环境问题。当年轻人开始看到这些，也有了更多好的品牌产品，快时尚的神话自然不会继续。

快时尚的自救

在快时尚陷入困境的同时，有一个例外优衣库却成为一匹黑马，在双十一这种购物节中销量领先，这样印证了增长放缓出现不同的应对方式，快时尚阵营已经开始出现分裂现象，而效果也逐渐显露。

而优衣库的母公司迅销集团总裁柳井正发言反复强调将彻底与快时尚划清界限，宣扬用高质感的基本款迎战时尚流行。他说：我们不是快时尚，我们要做的服装，正好和快时尚相反!快时尚正在开始看到产品本身。

面对日渐激烈的竞争，近几年童装领域在服装细分市场中的表现可圈可点，成为快时尚品牌一个新的竞争点。

Zara、Gap、H&M旗下的高端品牌COS都推出童装。越来越多快时尚巨头涉猎童装业务，童装市场对于品牌们的战略意义不言而喻。但如何长久“俘获人心”，在大行业竞争愈发白热化的当下，快时尚童装品牌能否保持风采还有待时间和市场检验。

只靠改(chao)良(xi)的快速出品的时代已经过去，无论是注重产品与门店设计还是扩宽产品线，都是在回归品牌本身的一种方式，快时尚的可持续发展也持续被关注，而注重产品的精简化发展，也是在减少快时尚和可持续之间的冲突。

GAP引入adidas原高管 能否扭转业绩下滑态势?

据北京商报报道，美国快时尚品牌GAP日前宣布，任命Alegra O’Hare为高级副总裁兼首席营销官，以帮助品牌扭转业绩不断下滑态势。据悉，Alegra O’Hare曾担任adidas Originals的全球传播副总裁。

值得注意的是，2018年2月，GAP原总裁兼CEO Jeff Kirwan 因为未能带领品牌业绩恢复增长而离职，其职位由GAP执行副总裁兼全球人才和可持续发展主管Brent Hyder暂时代理。2018年6月，盖璞集团宣布，任命Neil Fiske为其GAP品牌的总裁兼首席执行官。

有分析称，GAP频繁更换高管的主要原因是其业绩的下滑。

据GAP集团公布的最新财报数据显示，截至2018年11月3日的第三季度，集团销售额同比增长6.5%至40.89亿美元，净利润同比增长16%至2.66亿美元，主要得益于旗下Old Navy和Banana Republic销售额的增长，而主要品牌GAP的可比销售额则同比下跌7%，其第一季度、第二季度的同店销售均录得4%的跌幅。在2017财年，GAP品牌全年销售额为53.18亿美元，同比减少2.5%。

值得注意的是，对于GAP品牌第三季度的业绩表现，集团首席执行官亚特-派克(Art Peck)曾坦言“不满意”，并表示不排除会采取大胆的和必要的步骤，以确保该品牌为股东带来价值。如今，GAP再次调整高管位，或是其业绩转折的一个积极信号。

除了任命新高管，集团还考虑GAP品牌的数百家业绩欠佳的门店。据悉，今年1月20日，GAP纽约第五大道旗舰店已正式关闭，该店共有三层楼，占地面积达4万平方英尺，营业已有20年之久，日租金达30万美元!