怎么做跨境电子商务？如何创建全功能的供应链？

电子商务不再被视为零售业的颠覆者。随着互联网接入成本的下降以及全球越来越多的人在线购买产品，电子商务正在成为主流，而电子商务正在获得新的发展。

零售企业和消费者都能得到许多电子商务的好处。对于零售商而言，与电子商务开展业务的成本更低。虽然电子零售商仍然需要进口商、出口商、物流商和其他人一起协作，但物理实体的数量减少将意味着整体成本的降低。

此外，卖家不再需要向进口商的商品经理寻求帮助，以使买家可以看到他们的产品。买家和卖家可以随时在线会面并为产品换钱。

对于消费者而言，电子商务正在释放无数个性化机会并改变行业。从客户到客户(C2C)开始的事业迅速扩展到企业对客户(B2C)，制造商对客户(M2C)和企业对企业(B2B)。现在，跨境电子商务甚至将消费者与制造商(C2M)连接起来，这使得各个行业的行业更加以客户为中心。

现在，许多电子零售商面临的主要挑战是如何创建一个能够抵御电子商务跨国界传播影响的全功能供应链。

跨境电子商务

跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。

2018年10月1日起，财政部、国家税务总局、商务部、海关总署日前联合发文明确，对跨境电子商务综合试验区电商出口企业实行免税新规。2018年11月21日，李克强总理主持召开国务院常务会议，决定延续和完善跨境电子商务零售进口政策并扩大适用范围，扩大开放更大激发消费潜力;部署推进物流枢纽布局建设，促进提高国民经济运行质量和效率。

按照党中央、国务院决策部署，中国将自2019年1月1日起，调整跨境电商零售进口税收政策，提高享受税收优惠政策的商品限额上限，扩大清单范围。

为了使跨境电子商务蓬勃发展，电子零售商必须在其供应链中创建一个闭环生态系统。这意味着通过互联网将供应链的各个部分连接到一个捆绑的，集成的和协作的网络中。这包括商业交易，货运，支付布线和收集，以及文件交换。

目前我国供应链发展阶段

物流管理阶段

早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。

价值增值阶段

进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。

网链阶段

随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。

现状

世界权威的《财富(FORTUNE)》杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一;供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段;无论是制造行业，商品分销或流通行业;无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。

供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。显然，供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。

然而，面对经济全球化时代复杂多变的市场环境，要实现高效率的供应链管理很不容易。其中一个重要原因就是市场上每时每刻都出现大量的信息，其中蕴涵着丰富的机遇，也预示着不小的风险。但是供应链中的企业往往不能及时、准确地掌握有用的信息，因而在决策时十分茫然，难以作出正确抉择。也就是说，各成员企业间应该进行充分的信息共享，消除供应链系统内部的不确定性。能够解决这一难题的办法就是进行信息化。 可是信息化的方式是多种多样的，选择不当就不能达到预期效果。那么对于我国企业来说，应该如何确定自己的信息化道路呢?本文认为，正确的信息化策略必须满足两个要求，一是能够让企业管理者实时获取各种必要信息;二是便于与其他企业展开合作。基于这一思路，本文将在考虑我国企业现状的基础上，运用供应链管理的思想，提出能消除企业信息瓶颈、改善企业管理绩效的移动信息化策略。

供应链管理模式下的信息整合方式　企业应该尽可能地选择供应链伙伴作为信息化合作对象，实施供应链信息化。这是因为企业的根本目标在于追求自身利润的最大化，而这一目标的实现，是通过很好地满足下游企业的需求来实现的，在这一过程中，还必须依赖于上游企业的供应。所以供需关系是联结企业与企业的最紧密的关系。每个企业都应该从供需匹配的视角来思考问题。对于供应链中的一个节点企业来说，它很关心来自于上游的供应信息和下游的需求信息。如果能够充分了解这些信息，它就能有的放矢地进行生产、运输和销售等方面的安排。供应链管理要求信息化完成以后，企业的管理人员能够通过信息系统有效地了解到这些信息，而不是像传统的单企业信息化那样，只能形成掌控本企业中局部信息的能力。

每个闭环生态系统仍然包含支持整个供应链运营的不同资源，客户期望有助于实现每项服务。通过保持业务，数据，现金和物流的持续和协作，这种集成可以降低成本并提高整体效率。

举例

亚马逊的物流生态系统支持使用亚马逊全球销售和其他市场在美国销售产品的亚洲卖家的需求。该生态系统包括亚马逊(FBA)航运，美国efulfillment设施服务，各种电子市场配送中心以及所有相关物流服务的国际履约。

亚马逊的FBA出口计划使卖家能够将业务扩展到100多个国家，而无需处理国际销售的复杂性。它基于亚马逊在美国的220个履行中心和货运供应商。从本质上讲，亚马逊将自己的零售商品与其卖家的第三方商品结合起来运输，该生态系统中的所有各方共享物流成本。

亚马逊正在建立一个类似的入境中国跨境电子商务物流生态系统，将所有资源连接在一起，为往往在中国销售的海外卖家提供服务。这也将是一个完整的供应链服务。

跨境电子商务作为推动经济一体化、贸易全球化的技术基础，具有非常重要的战略意义。跨境电子商务不仅冲破了国家间的障碍，使国际贸易走向无国界贸易，同时它也正在引起世界经济贸易的巨大变革。对企业来说，跨境电子商务构建的开放、多维、立体的多边经贸合作模式，极大地拓宽了进入国际市场的路径，大大促进了多边资源的优化配置与企业间的互利共赢;对于消费者来说，跨境电子商务使他们非常容易地获取其他国家的信息并买到物美价廉的商品。

凭借作为闭环生态系统运作的高效供应链，每个跨境电子商务参与者都能看到巨大的利益。