
2020-2025年版物流产业园区定位规划及招商策略咨询报告
美国零售业已临时裁员超50万人
裁员的不仅仅是中国,据悉,美国零售业已临时裁员超50万人。北京时间31日消息,美国零售巨头梅西百货、Gap与Kohl’s周一宣布,将临时裁减他们的大部分门店员工,加入了越来越多受疫情影响而宣布裁员的临时裁员的零售商行列。根据彭博统计的数据,自新冠肺炎疫情爆发以来,美国零售业宣布的临时裁员人数已超过50万,预计将有更多员工面临被临时裁员或解雇的命运。
据美国劳工统计局的数据,美国有近1600万人在零售行业工作,从加油站到时尚精品店等商店。 这些雇员中约有500万是门店员工,平均年收入只有2.4万美元,或每小时11.70美元。
疫情对零售业影响多大
为节约开支,零售商选择闭店或压缩营业时间,有的商场甚至每天只营业5小时左右。
传统零售业衰落原因:
1.世界经济危机波及中国导致消费者信心不足,消费被压抑,在宏观经济不确定因素增加的情况下,曾经利用轻资产杠杆换来的门店快速扩张,反而在逐渐吞食企业的利润。
2.零售业租金成本居高不下,事实上,对于零售业企业而言,一旦商铺租约到期,门店经营的生存就会受到直接威胁。大型商业租赁期一般在10至20年,而小型商业签约周期更短,企业因租赁问题上演“租金逼宫”的戏码已非孤例。
3.零售业渠道分流,业内竞争激烈,市场人士表示,部分零售企业“一站式购物中心模式”战线过长,业态组合定位不清晰,存在演化成泛超市主题的风险;同时,多元化业态的铺设,大量消耗企业资金,若不能快速成为利润增长点,反易成业绩拖累。与此同时,在竞争激烈的零售业行业,选址能力和购物体验对一家店面影响重大,企业管理层的战略眼光和行业判断力显得尤为重要。
4.电商的冲击,不少企业也在考虑尝试线上商城。人人乐、天虹商场等零售企业已经开辟网购平台,试图分享网上购物市场的“蛋糕”。然而,受配套物流系统与人才制度等环节影响,实体零售商试水电子商务仍面临多重考验。
5.经营思路和方式老套,缺乏对消费者心理者研究、关系维护和互联网思维,品牌、商品同质化,在全国性零售企业战略布局方向趋同的背景下,执行效果显得格外重要。混业经营模式已经成为零售商创新业态组合、布局区域市场的重要战略。按照业态混营的逻辑,各个业态能够在区域市场取长补短,从而释放最大的盈利空间。
6.具体店家自身经营不善,优胜劣汰很正常。受销售业绩的影响,部分零售业企业的扩张步伐开始放缓。
中国零售业发展趋势
中国商业企业的管理还主要依靠传统管理方式和方法,缺乏创新能力。缺乏市场细分,在商品组合、服务标准、价格、促销和店面布置等方面,采用标准化管理不足。尤其突出的是没有高科技的支持,主要是信息化程度低。企业管理没有运用现代化的电子信息技术。国外的商业企业以管理信息系统、电子数据处理系统、决策支持系统为核心,形成了以网络为辅助的自动化管理,这与传统的零售业运作方式截然不同。
在中国零售业发展的过程中,同样也面临着外商的严重挑战。这些外资零售企业以其超前的经营理念,极大的规模,价廉物美的商品,规范周到的服务,特殊的营销手段,向中国零售业发起了强大的冲击。
零售企业从2011年开始就一直面临着高成本、高竞争、资源垄断、低回报、难扩张等难题。并且零售企业的回报率越来越低,成本却越来越高,因此很难扩张。除了以上困难与压力,未来的五到十年,零售业将迎来门店、物业租赁大批到期,续租成本上涨,租金甚至将达到30%-50%的增长速度。零售行业将迎来竞争最为激烈的十年,行业的未来充满了变数。当然,有挑战也就有机遇,中国零售业2012年也面临着很多的发展机遇。除了宏观零售环境带来的机遇外,中国零售企业在未来的发展趋势中也将发掘很多机遇。产业之间的区分越来越模糊,产业链之间合并现象众多,产业链不断上移,从而形成一个大产业链格局。因此,零售企业的跨界多元化产业链发展成为了趋势,这种发展趋势本身就是机遇。
中国零售企业的技术含量不高,与外资零售企业相比更是相距甚远。竞争加剧在促使其管理水平提高的同时,也会引起中国零售企业对现代科技引入营销中的高度重视。伴随着信息技术的迅速发展和电子计算机、互联网络的逐渐普及和进一步完善,电子商务已经成为零售业一种极为重要的营销工具,也将成为未来零售业的主要技术支撑。尽管还存在着诸如硬、软件的不完善,相应的法律法规不健全,配套服务的不到位等问题,但可以断言,未来信息技术的高速发展和互联网的加速普及,必将从根本上改变零售的方式和业态,传统的零售业态必将全面应用电子商务这一技术手段,从而为零售业的发展开辟了更为广阔的空间。
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