暴风欲借“生态联邦”带来商业模式“乘法效应”
互联网 2015/9/21 责任编辑:lvzhaoyan
刘耀平透露，暴风TV预计在今年11月上市。刘耀平此前接受媒体采访时称，暴风TV的前身是海尔统帅电视，去年卖了41万台，今年10月暴风TV发布后，一年的销量将会超过小米。不过，刘耀平没有公开披露销售数据。
冯鑫在盛赞团队实力时表示，“我们内部刚刚批评了刘耀平，事实上，作为一个新品牌，一年时间超越小米没有太大把握。从互联网电视市场来看，现在每年销量上千万的创维和海信是龙头公司，但不需要很长时间，乐视、小米、暴风、维鲸等互联网品牌会超越，暴风有信心会在前三，且会挑战第一。”
暴风旗下秀场平台“风秀”将在10月份上线。今年7月，暴风收购手势科技布局秀场业务时，5100万元的出资曾遭到质疑。按照7月12日暴风发布的公告，手势科技出资50万元现金设立标的公司，持有其100%股权。而后，暴风科技以现金5100万元向标的公司增资扩股，收购标的公司51%股权，手势科技团队投资收益率竟高达98倍。
冯鑫对记者表示，“手势科技团队在此项目上已经投入上千万，傻子碰到这种项目都会投，秀场非常适合暴风来做，而且我们注意到，现在的网络秀场模式始终没有进步，风秀希望能重塑这个市场。”
根据冯鑫介绍，风秀对目前秀场模式有四个方面的更新：一是更加游戏化，采用游戏化的3D模式，提升用户付费意愿；二是配合移动APP，将秀场主播和粉丝互动时间拉长，开发移动端服务模式；三是平台为主播提供办公场所、职业化培训，提升ARPU（每用户平均收入）值；四是暴风科技虚拟现实设备正在研发全息秀场与魔镜业务结合。“风秀平台会让网络主播成为非常正规、专业的职业，风秀将来可以给欢聚时代、天鸽互动做内容提供商，移动端产品可以做行业开放平台。在互联网行业，效率高出50%就会形成绝杀，掌握市场主动权。”冯鑫称。
不过，业内人士对记者分析，欢聚时代前两季度营收保持60%的增长，但风秀的平台模式对主播数量形成限制，同时缺乏草根主播的土壤，能否有围绕用户群体更多的盈利模式，需要时间验证。
未来投资将不做大股东
不到半年时间，冯鑫通过投资方式完成暴风魔镜、暴风TV、秀场业务的布局，暴风科技从单薄的播放器业务延伸到5个方向。但从财报来看，暴风目前面临营收下滑的现实，上半年，暴风科技净利润仅669.94万元，较去年同期下降70.73%。业务的并购扩张，对上市公司业绩必然会带来压力。
冯鑫的看法是，目前的投资节奏完全可以控制，暴风未来还计划将并购项目扩张到在线教育、在线医疗甚至互联网金融。“基于流量优势，暴风可以纳入更多业务，而如果不基于资本联系，就不可能完成深度合作，只要不出大问题，不会因为A股市场的喜好而放弃互联网业务布局。但在时间节点和投资比例上控制好节奏，对变现能力强的公司优先投资多占股权。未来暴风将学习腾讯模式进行投资，多采用参股方式而不做大股东。”冯鑫对《每日经济新闻》记者表示。
暴风希望借“生态联邦”带来商业模式上的“乘法效应”。他认为只要影响到1.5亿用户，整个生态就可以达到BAT的规格，而“原生互助”的模式对各业务线都会带来提升。
冯鑫分析，暴风科技和乐视走的是截然不同的道路。乐视的根基是版权，暴风的根基是用户流量，用户流量经营可以做更多事情。“我们预计明年、后年，暴风将在盈利能力上提升一个台阶，如果达到一个我们认为合适的阀值，暴风同样可以每年花掉15亿美元来和乐视、优酷竞争，暴风就有翻盘的机会。”冯鑫称。
冯鑫在盛赞团队实力时表示，“我们内部刚刚批评了刘耀平，事实上，作为一个新品牌，一年时间超越小米没有太大把握。从互联网电视市场来看，现在每年销量上千万的创维和海信是龙头公司，但不需要很长时间，乐视、小米、暴风、维鲸等互联网品牌会超越，暴风有信心会在前三，且会挑战第一。”
暴风旗下秀场平台“风秀”将在10月份上线。今年7月，暴风收购手势科技布局秀场业务时，5100万元的出资曾遭到质疑。按照7月12日暴风发布的公告，手势科技出资50万元现金设立标的公司，持有其100%股权。而后，暴风科技以现金5100万元向标的公司增资扩股，收购标的公司51%股权，手势科技团队投资收益率竟高达98倍。
冯鑫对记者表示，“手势科技团队在此项目上已经投入上千万，傻子碰到这种项目都会投，秀场非常适合暴风来做，而且我们注意到，现在的网络秀场模式始终没有进步，风秀希望能重塑这个市场。”
根据冯鑫介绍，风秀对目前秀场模式有四个方面的更新：一是更加游戏化，采用游戏化的3D模式，提升用户付费意愿；二是配合移动APP，将秀场主播和粉丝互动时间拉长，开发移动端服务模式；三是平台为主播提供办公场所、职业化培训，提升ARPU（每用户平均收入）值；四是暴风科技虚拟现实设备正在研发全息秀场与魔镜业务结合。“风秀平台会让网络主播成为非常正规、专业的职业，风秀将来可以给欢聚时代、天鸽互动做内容提供商，移动端产品可以做行业开放平台。在互联网行业，效率高出50%就会形成绝杀，掌握市场主动权。”冯鑫称。
不过，业内人士对记者分析，欢聚时代前两季度营收保持60%的增长，但风秀的平台模式对主播数量形成限制，同时缺乏草根主播的土壤，能否有围绕用户群体更多的盈利模式，需要时间验证。
未来投资将不做大股东
不到半年时间，冯鑫通过投资方式完成暴风魔镜、暴风TV、秀场业务的布局，暴风科技从单薄的播放器业务延伸到5个方向。但从财报来看，暴风目前面临营收下滑的现实，上半年，暴风科技净利润仅669.94万元，较去年同期下降70.73%。业务的并购扩张，对上市公司业绩必然会带来压力。
冯鑫的看法是，目前的投资节奏完全可以控制，暴风未来还计划将并购项目扩张到在线教育、在线医疗甚至互联网金融。“基于流量优势，暴风可以纳入更多业务，而如果不基于资本联系，就不可能完成深度合作，只要不出大问题，不会因为A股市场的喜好而放弃互联网业务布局。但在时间节点和投资比例上控制好节奏，对变现能力强的公司优先投资多占股权。未来暴风将学习腾讯模式进行投资，多采用参股方式而不做大股东。”冯鑫对《每日经济新闻》记者表示。
暴风希望借“生态联邦”带来商业模式上的“乘法效应”。他认为只要影响到1.5亿用户，整个生态就可以达到BAT的规格，而“原生互助”的模式对各业务线都会带来提升。
冯鑫分析，暴风科技和乐视走的是截然不同的道路。乐视的根基是版权，暴风的根基是用户流量，用户流量经营可以做更多事情。“我们预计明年、后年，暴风将在盈利能力上提升一个台阶，如果达到一个我们认为合适的阀值，暴风同样可以每年花掉15亿美元来和乐视、优酷竞争，暴风就有翻盘的机会。”冯鑫称。