乐视生态化反硕果累累 连创了八大行业纪录

　　9月19日上周六，乐视推出了“黑色919”乐迷节，从乐视网董事长兼CEO贾跃亭的微博号转发乐视控股的一条消息看，全天乐迷节总销售17亿元，智能硬件110万件，超级电视35.5万台，超级手机57.2万部，乐视连创了八大行业纪录。

　　传统硬件与电商平台双双被乐视颠覆
　　
　　从乐视“黑色919”的战报数据汇总看，超级电视的单日单品牌总销量或已超越“天猫双11”、“京东618”的电视单日全品牌总销量！“黑色乐迷节”或许已经成为中国的第三大电商节！某知名科技自媒体向子超表示，对目前互联网公司人为制造的电商节并不看好，从长远看，人为制造的电商节只是过分提前透支了电商平台的交易，而且从电商平台的角度也会给平台的工作人员带来很多超出极限的工作挑战，物流存储，网站服务器等多个方面也同时受到极限的考验。当然乐视的“黑色乐迷节”确实给用户带来了真真正正的实惠，这一点是非常值得肯定的。而子超认为此次“黑色919”的真正意义还在于进一步扩大乐视的品牌的广泛认知度，毕竟好的产品会说话，让更多的用户能够使用到自己的产品对于乐视来说就已经算是成功了。再一方面，乐视的生态化反也进一步颠覆了传统的硬件企业的价格体系，从某种意义上说，每一次乐视的营销盛宴，都将扩大乐视与传统硬件企业的领先优势。
　　
　　另外，乐视商城打破了传统的电商格局，传统的电商格局有平台电商和自营电商两类，平台电商的代表有天猫和京东，自营电商的代表有小米，乐视商城是继平台电商，自营电商之后出现的全新类型的生态电商，已经是中国电商市场的第三极。从用户的角度看，人们更愿意在生态电商平台购买商品，因为生态电商本身的生态品牌会给用户会带来很强的归属感，同时也因为是生态的原因会给用户带来更多的专业化服务，还有一点要强调的是生态电商是自带自己的社群的电商体系。乐视生态电商更加注重整个生态链的电商品牌的打造，同时对用户定位更加精准和高效。从“黑色919”乐迷节看，此次活动不仅仅是乐视一家品牌参加，而是乐视集合了一组小伙伴们一起玩生态电商，这种深度的强强联合，将是一种全新的合作模式，无生态不电商的时代也许会在乐视的带领下到来。
　　
　　乐视生态定义互联网新规则
　　
　　就在不久前，一个传统媒体的记者还打电话采访子超，让子超评价一下乐视的生态。无外乎就是翻来覆去几个问题：乐视的硬件不赚钱，那乐视怎么盈利？乐视说要做汽车了，但还没有做，腾讯也宣布进军汽车领域了，乐视怎么办？还问子超看不看好乐视的生态。其实看不懂乐视的不只是圈外的人，圈内的很多人都不一定能够看得懂乐视，在互联网的世界里这类事情很正常。如果看不懂，我们才会去做，这个方向才有机会，都看得懂，那还做什么？马云当初做阿里巴巴被当成疯子，没有人能够看得懂，而后阿里的市值最高时逼近3000亿美元大关。就算是微信，在一开始很多圈内人士还冷嘲热讽，但这些并不影响随后的发力。
　　
　　互联网的世界没有权威的延续，比如PC时代很厉害的公司，到了移动时代也许就很一般了。也许移动时代很厉害的公司，到了万物互联的时代就很一般了。互联网的世界每一个时代都有每一个时代的游戏规则，你永远无法把上一个时代的游戏规则去用到下一个时代上，比如所谓的互联网的意见领袖，如果不努力打败自己，很难成为下一个时代的互联网意见领袖。因为你的这个时代的互联网经验越丰富，越无法在下一个时代归零，也因此更难接收新时代的游戏规则。乐视代表着新的游戏规则，它代表着娱乐时代。如果你还简简单单的将它划分在万物互联，那么你已经跟不上互联网的发展了，这就是跨界的新时代，互联网本身也在被颠覆。
　　
　　围绕用户深层需求构建产业链闭环
　　
　　子超认为乐视做任何事情都围绕着娱乐来做，如果非要给每一个互联网公司一个属性标签的话，子超希望给乐视一个娱乐的标签。就像腾讯的属性是社交一样，乐视的娱乐属性贯穿乐视的所有生态体系。比如乐视体育，子超在《社群，乐视超级自行车是这样玩的！》一文中首次提出了体育本身就是一种娱乐。再比如说乐视的电视机就是围绕着客厅娱乐展开的，而乐视手机则是围绕着人们琐碎时间的娱乐展开的。子超在《未来互联网产品的诞生逻辑》一文中提到未来的产品一定是围绕着人性展开的，比如说食欲，性欲，精神，社交。子超今天再补充两点，一个就是恐惧，这点对应的是安全。另一个则是让人们产生美好诉求的希望，这点对应的是娱乐。360向左，乐视向右，都抓住了人性的本质，也都抓住了未来互联网的趋势。
　　
　　子超认为做生态必需围绕着人性的本质来做，也唯有抓住了人性的本质，才能主导互联网的未来。最近社群的概念非常火爆，子超认为社群和生态是一回事，在公司层面是生态的建设，在用户层面是社群的建设。生态是为了围绕用户群建立一套产业链闭环，而这套闭环是否更专业，更接近于用户群，是生态好坏的标准。当生态健康的时候，在生态下的用户社群也会非常健康。当然从社群也可以推出生态，但是社群是去中心化的产物，并不一定会有强大的执行力，因此从生态建设到社群的建设也会更符合发展规律。比如从罗辑思维社群不太可能诞生“乐视生态”，但从乐视生态中一定可以产生出很多个“罗辑思维”社群。比如乐视体育方面就是走的视频，硬件和社群的生态建设。智能硬件只是乐视生态体系下链接内容和社群的一个环节，像“黑色919”这样的乐视生态化反盛宴会越来越多。
　　
　　产品体验最终决定用户购买
　　
　　乐视的娱乐抓住了未来互联网产品的走向，同时乐视的产品也都是围绕着娱乐展开的。子超认为移动互联网的本质就是琐碎时间的利用，这点和娱乐的本质高度重合，因此乐视的产品带有先天的自传播性。打个比方，360做手机偏重安全，虽然安全无处不在，而且很重要，但是如果不发生安全泄漏事件，用户很难会感知的，假如一旦安全出现了问题，用户才会感知到是大问题。而乐视做手机偏重娱乐，虽然和安全比起来都不是个事，但是娱乐是可以利用琐碎时间的，是黏稠度较高的手机高频使用场景之一。子超认为安全和娱乐是未来智能手机的两大趋势，而和安全相比，娱乐更容易与用户建立关系，更容易与用户进行互动，因此乐视的社群建设也会相对来说更容易建设一些。
　　
　　子超的一个朋友是技术大拿，平常比较内向，不怎么爱说话，但当他给子超推荐乐视电视机的时候，会露出很开心的微笑，会很得意地告诉子超乐视电视机的体验非常流畅，性价比也非常划算。这就是娱乐的魅力，容易让用户产生幸福感，就连子超这位不爱说活的朋友，也主动给别人推销乐视的超级电视了。子超身边的另一个做视频的小伙伴，没事的时候，就会拿起自己的乐视手机一个人躺在床上，看看球赛，也是让人醉了。其实有很多评论乐视的人都没有真正的用过或者体验过乐视的产品，更不知道躺在床上看欧洲足球五大联赛直播的快乐。当然好的产品，只需要一次机会，沉淀就会爆发。“黑色919”乐迷节的当天超级电视单品牌击败全行业，一个品牌的销量比全行业的销量都大，这是不可想象的，同时也是乐视注重产品体验的一个完美的展现。在互联网的世界里，最终任何比拼的还是会回归到产品本身上，谁的产品的用户体验好，谁就会最终胜出，乐视的超级电视无疑是这次“黑色919”乐迷节的绝对王者。