电影O2O行业三分天下有BAT一席之地

　　猫眼作为最早进入者，先发优势已经形成。对于后进入者，如果和猫眼陷入日常化持续竞争，这样代价极大，短期内也很难取得明显效果。后来发力者如BAT这样的巨头，也必须“差异化竞争”!而利用节日营销，正好可以集中火力在重要的单日节点做突破，以便阻断市场领先者的持续优势。这一个一个的“节日”，其实就是战争中的一个一个要塞城市，具有攻下战略堡垒的意义。
　　
　　猫眼、格瓦拉等电影O2O网站由于进入较早，所以有了先入为主的优势，目前占据垂直领域领先地位。而后进入者BAT如果选择正面竞争，代价也会比较大。但大佬们有大佬们的优势，不仅资金充裕，还有平台流量优势，于是选择可以用“生态圈”来全面竞争，提高一个维度来进行降维打击作战。
　　
　　在做专上，后发力的BAT虽然丧失了一些优势，但在做生态全产业链上，它们有先天的优势。并且未来移动互联网也是一个生态圈的竞争，所以它们会运用生态圈大战略来与垂直细分的猫眼和格瓦拉们竞争。从母公司其他业务上随便支援点，交叉支援一下，不论是流量补贴，还是业务补贴，都能在一些明显的单日节点上做突破，打破市场原有领先者的市场地位。并且随着切断的节点逐渐增多，最终达到全面反超的战略目标。
　　
　　BAT百度糯米电影、阿里影业和腾讯/企鹅影业，其实都不约而同开始玩电影“生态”了!在打造O2O在线售票“产品”这个层面上，大家拼的是低价;在打造电影发行营销“平台”层面上，大家拼的是服务;但是在打造电影“生态”层面上，大家拼的是全产业链整合。
　　
　　一旦BAT逐渐掌握了规律，就不再会是反应缓慢的庞然大物，它们知道了扬长避短，懂得了战略和战术的统一，那么它们释放的竞争力是惊人的。例如百度在今年6月宣布未来三年向糯米投入200亿，而电影O2O是其中排头兵，依托影院联名会员卡、渗透电影产业上游等差异化竞争思路，百度糯米电影打通线上线下的“会员+”战略布局迅猛进击。
　　
　　9月8日的百度世界大会·百度糯米O2O分论坛上，百度糯米电影发布了以影院为核心的“超级影院计划”，提出互联网是电影宣传、发行及售票的最大入口，百度糯米电影将助力全国影院开拓卖品/衍生品的在线销售、广告主资源，为电影宣发提供观影人群画像、媒体投放选择、舆论实时监控等，联合院线打造超级影院，满足用户观影过程的O2O需求。截止目前，百度糯米电影已覆盖全国3500家影院，已和行业领先的电影O2O平台覆盖面持平。
　　
　　所以，一旦BAT把握准了行业脉搏，电影O2O行业三分天下必定会有BAT的一席之地。