沉重的内容：里生生抢走350万台蛋糕

　　乐视的筹码不只是低价，一边降价，一边还继续砸钱做内容。它不是一家彩电厂商，更像一家电视台。9月23日，乐视宣布48亿非定向增发终于获得证监会通过，其中40亿将用于视频内容库建设。
　　
　　其实每家都想拿内容和服务说事，无奈乐视的独家资源门槛太高，模式太重，除了媒体出身的黎叔，没有一家敢砸钱做内容。
　　
　　黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方，拥有时代华纳、TVB、东方梦工厂、灿星制作等多家内容方资源。按照微鲸科技CEO李怀宇的说法，“微鲸不是内容的搬运工，而是内容制造者。”出人意料的是，微鲸的牌照合作方选择了央广，而非黎瑞刚的老东家上海文广。
　　
　　内容方也想切入电视，不过他们的选择是与硬件厂商合作。东方明珠和上海文广联合海尔、国美向兆驰注资32亿元，以每股12.36元的价格增发2.62亿股，全部以现金形式入股，真金白银砸钱做互联网电视，比阿里腾讯联合投资微鲸的20亿还多。
　　
　　东方明珠副总裁史支炎说，百视通与东方明珠合并后已经是全行业最大的正版内容库，好莱坞、英超、ATP四大满贯、NBA，“我们花了15亿投资到版权上，这在业界没有几家能做到。”叫板乐视的姿态很明显。
　　
　　比起自己砸钱做内容，还是小米的聚合平台路线门槛更低，于是买一家视频网站或合资入股成了大多数的选择。8月，兆驰宣布出资9.67亿元买下东方明珠旗下的风行网63%股份，暴风拉来了喜羊羊的出品方奥飞动漫，后者以5000万入股合资公司，持股10%。
　　
　　市面上视频网站虽然不少，真正有价值又愿意出售的没几家。兆驰买下的风行虽然成立有十年之久，但近年来地位日益边缘化，和爱奇艺、合一甚至乐视相去甚远，此次作价出售，外界普遍认为是文广在甩包袱。不过由于文广系已经入股兆驰，风行卖给兆驰也算是顺理成章。
　　
　　和其它估值暴涨的视频网站相比，兆驰董事长顾伟认为这9亿多花得很值，“风行确实这几年业绩一般，但它还是一个重要的OTT运营平台，拥有3000万注册用户，还有700人的团队。将来我们做互联网电视是打风行品牌，做风行TV，风行是互联网电视的运营平台。”目前兆驰的任务是先把平台搭建起来，再来吸引内容入驻。
　　
　　并不是所有人都愿意为内容砸钱。暴风科技CEO冯鑫坚持认为做内容不用烧钱：“你看到小米列出了内容合作方有二三十家，但它真正投资了的也就几家。投资和内容合作是两回事，小米如果没投爱奇艺他们还会不会合作？我认为完全可能。”
　　
　　乐视能复制吗？超级电视的运营方，乐视致新总裁梁军说，乐视不怕被复制，但乐视很难被复制，“在乐视生态背后有大量的工作是大家在前端所看不到的，简单的内容+硬件或者应用+硬件，只是简单而松散的生态圈子”。
　　
　　用户资本和独立平台
　　
　　过去三十年，彩电行业的进化一直由屏幕决定，从CRT到液晶，从高清到4K，而应用和服务几乎原地踏步。制造商只管卖出电视，其它不用考虑，现在这一套越来越玩不转了。“屏幕已经不是消费者卖电视考虑的第一指标，他们更看重你能给我提供什么服务，这恰恰是彩电企业不擅长的。”刘耀平说。
　　
　　一位彩电业高层人士说，20年前做彩电是凭营销打市场，后来加上了渠道，然后加上了技术，现在最重要的变化是加上了内容，“要有软的部分，同时原来的那些营销、渠道等等都在升级，比如要做电商，要做新媒体互动等等。乐视强的是软件，内容，传统彩电强的是硬件，各自都有需要提高的东西。”他告诉本刊记者，“硬件不重要？不可能，它永远都是彩电的一部分，但也只是一部分。”
　　
　　靠低价圈用户，靠内容收费拉广告，这个逻辑其实很简单，不过乐视是从内容做起，而彩电企业是从电视机做起。
　　
　　彩电这一行没有规模就没有任何利润可言，如果乐视能卖到300万台甚至更多，其成本一定会进一步下降。所以2015年对乐视，对所有互联网品牌来说都非常重要，宁可赔钱也要圈到用户。
　　
　　所以最有希望干掉乐视的还是彩电企业，因为他们已经有了千万级的销量，这就是“用户资本”。乐视赔钱也要圈的用户，彩电企业已经握在手里，海信、创维、TCL三家的智能电视注册用户都达到或接近千万级，日活用户超过300万，乐视的200万付费用户和他们相比不在一个数量级。
　　
　　怎么用好用户资本？很简单，钱，平台，人才，有这三样就够了。投入资金，成立独立运作的平台，用合伙人制度吸引优秀的人才加盟，特别是内容和互联网圈的人才，最终目标是新公司独立上市，在母体之外成功孵化新品牌。
　　
　　创维和TCL已经这么做了，酷开和全球播都以子公司形式运作，但独立程度还不够，机制还需要更开放。最近一年里创维、TCL、康佳等企业的多位高管流向互联网电视圈，创维的戴青松去了小米，刘耀平去了暴风，康佳的裴来隆也加盟暴风，曾担任TCL副董事长的韩方明加盟乐视。人才的流动几乎是单向一边倒，彩电企业必须改变机制来留住人才。
　　
　　乐视号称到2016年要拿下30%市场份额，这意味着销量达到1350万，三年翻8倍。但现在没有任何一家彩电企业份额超过20%，辛辛苦苦几十年，不如乐视干三年，这种情况可能出现吗？
　　
　　在乐视圈到足够多的用户之前，它必须不断融资输血，硬件和内容都是烧钱大户，这个宝贵的时间差就是其他人的机会。这个世界，只有用户没有粉丝，无论乐视还是小米都不可能拴住用户，用户对画质的吐槽已经证明了这一点。不管从内容到硬件还是从硬件到内容，只要能打通这条路，谁都有可能复制乐视，甚至干掉乐视。