Twitter裁员和砸钱比拼说再见！
互联网 2015/10/27 责任编辑:lvzhaoyan
互联网泡沫真的来临了？针对裁员问题，著名风险投资人、UpfrontVentures的合伙人MarkSuster分析了近期的Twitter裁员事件，并为创业者提供了可借鉴的经验教训。
Twitter近日宣布裁员336名，也就是全部雇员的8%。它此次裁员使336名员工生活突发变化，他们不得不再次求职，也必须告别朋友和同事，生活也变得不再稳定。我祝福他们，同时我也相信他们会有更好的未来。
那么，我们能从此次裁员中学到什么呢？这是Twitter一次愚蠢的人员决策变动吗？是否就像大家预测的那样，Twitter已经陷入困境了呢？这次裁员是Twitter走向衰弱的标志吗？其他公司是否能够在此次裁员中捕捉到它“残骸”的核心要素？
这些问题的答案都是否定的。下面是我的一些观点。
我们可以将Twitter的这次裁员看作是行业内敲醒的一次警钟，也是产业合理化的一个分水岭。我在年度MichaelKim辛纳达VC/LP大会的演讲中阐述的观点之一就是：作为风险投资人，作为一个产业，我们似乎对公开市场投资者有着不健康的不屑心理。你可以看到在涉及对冲基金经理人、激进主义投资者以及建立双重股份制投票结构等问题上，风险投资人都进行了讨论。
Twitter也大幅裁员了，是时候和砸钱比拼说再见了
我将这种对公共市场的心态下滑作为了我研究的一部分。事实上，公共市场的残酷现实是，它们能进行自我纠正，而这种自我纠正的速度比我们私下的股权流动要快很多。实际上我认为我们真的可以从公共投资人身上学到很多东西，哪怕从文化角度讲，我们感觉并不总是能和他们保持一致。
Twitter是一个了不起的公司，即使是现在，它也面前也有着一个绝好的机遇。但在过去5年中，Twitter和很多公司一样，积极地招聘员工，但这在某种程度上可能偏离了公司的核心策略；此外，它还新增了一些额外的岗位，这些岗位与Twitter今时今日的收入预言以及机遇是息息相关的。当你的公司过快发展的时候，慢下来思考往往是自我调整过程中不可避免的一步。
事实上，我认为Twitter的此次裁员仅仅是在预报私有市场的一个预兆。我将这种发展描述为“从7年前起，由我们自己的风投引领的，投资组合接投资组合式公司美好时代的终结”。
问题是这样的：
你的净烧钱速度是多少？
你现在的现金余额是多少？
你的收入增长率是多少？当前情况下，剩下的资金够你撑几个月的？
如果你现在启动新一轮融资，你对你公司的估值是怎么样的？你认为你能拿到多少钱？
在上轮融资中，投资人对你公司的估值是多少，你认为合理吗？
上一轮的融资会给下一轮融资带来帮助还是阻碍，你是否需要一定的发展时间才会进行下一轮融资？
好的，我们现在来分析一下：
如果你公司当下的现金流充足，公司发展强盛，剩下的资金足够你存活24个月的话，那你的公司可以说是属于在良好的发展状态。
如果你的现金余额不算太多，剩余资金不够支撑18个月，同时在融资方面又有潜在弱势的话，那你就应当认真思考一下减少开支的问题了；而鉴于80%的公司开支都来自于员工，你应当考虑一下要不要精简员工队伍。
这听起来是不是很糟糕？是的，因为裁员关系到很多人的生活。但是我可以告诉你，当你把现金消耗光或接近耗光时，生活受到影响的人数会更多；那时候的你可能只剩能维持公司运营4个月的资金，所以你不得不采取紧急措施，甚至可能需要裁掉60%的员工以求获得生存。
有个洛杉矶的公司曾问我他们是不是应该放弃租用昂贵的办公室，我回答当然了，因为他们的资金是有限的（大约只够撑一年）。另一个公司搬进了将长租的大楼里，准备将现金用于办公室翻新。但从我的观点来讲，我当时劝说他们还是待在短租的办公室里，虽然办公室的平均价格高了点，但不需要基础建设方面的花销。
领导者是在艰难时期磨练出来的。在一切都顺风顺水的时候，要员工们听从领导很容易；但当公司处于艰难时期时，只有最优秀的领导者才会让员工依旧死心塌地地留下来为你工作。总有一些公司需要成为领头羊，而其他公司则会跟随他们的脚步。我们看到，整整一代创始人都不了解大家是怎样从2001到2005年以及2008、2009年的无止境地烧钱比拼中恢复过来的。
但是我们中的许多人是经历过那个阶段的，那段时间并不好过，然而又是必须经历的；那段经历会给我们的社会带来更健康的创业公司，而这些创业公司又会为市场引入竞争带来的一些益处；当市场十分活跃时，那段经历还会帮我们筛除掉某些应该被淘汰的公司。
现在可能还不是美好时代终结的时候。但我想说，现在应该和砸钱比拼说再见了。如果你不改变，总有人会把你改变掉。
Twitter近日宣布裁员336名，也就是全部雇员的8%。它此次裁员使336名员工生活突发变化，他们不得不再次求职，也必须告别朋友和同事，生活也变得不再稳定。我祝福他们，同时我也相信他们会有更好的未来。
那么，我们能从此次裁员中学到什么呢？这是Twitter一次愚蠢的人员决策变动吗？是否就像大家预测的那样，Twitter已经陷入困境了呢？这次裁员是Twitter走向衰弱的标志吗？其他公司是否能够在此次裁员中捕捉到它“残骸”的核心要素？
这些问题的答案都是否定的。下面是我的一些观点。
我们可以将Twitter的这次裁员看作是行业内敲醒的一次警钟，也是产业合理化的一个分水岭。我在年度MichaelKim辛纳达VC/LP大会的演讲中阐述的观点之一就是：作为风险投资人，作为一个产业，我们似乎对公开市场投资者有着不健康的不屑心理。你可以看到在涉及对冲基金经理人、激进主义投资者以及建立双重股份制投票结构等问题上，风险投资人都进行了讨论。
Twitter也大幅裁员了，是时候和砸钱比拼说再见了
我将这种对公共市场的心态下滑作为了我研究的一部分。事实上，公共市场的残酷现实是，它们能进行自我纠正，而这种自我纠正的速度比我们私下的股权流动要快很多。实际上我认为我们真的可以从公共投资人身上学到很多东西，哪怕从文化角度讲，我们感觉并不总是能和他们保持一致。
Twitter是一个了不起的公司，即使是现在，它也面前也有着一个绝好的机遇。但在过去5年中，Twitter和很多公司一样，积极地招聘员工，但这在某种程度上可能偏离了公司的核心策略；此外，它还新增了一些额外的岗位，这些岗位与Twitter今时今日的收入预言以及机遇是息息相关的。当你的公司过快发展的时候，慢下来思考往往是自我调整过程中不可避免的一步。
事实上，我认为Twitter的此次裁员仅仅是在预报私有市场的一个预兆。我将这种发展描述为“从7年前起，由我们自己的风投引领的，投资组合接投资组合式公司美好时代的终结”。
问题是这样的：
你的净烧钱速度是多少？
你现在的现金余额是多少？
你的收入增长率是多少？当前情况下，剩下的资金够你撑几个月的？
如果你现在启动新一轮融资，你对你公司的估值是怎么样的？你认为你能拿到多少钱？
在上轮融资中，投资人对你公司的估值是多少，你认为合理吗？
上一轮的融资会给下一轮融资带来帮助还是阻碍，你是否需要一定的发展时间才会进行下一轮融资？
好的，我们现在来分析一下：
如果你公司当下的现金流充足，公司发展强盛，剩下的资金足够你存活24个月的话，那你的公司可以说是属于在良好的发展状态。
如果你的现金余额不算太多，剩余资金不够支撑18个月，同时在融资方面又有潜在弱势的话，那你就应当认真思考一下减少开支的问题了；而鉴于80%的公司开支都来自于员工，你应当考虑一下要不要精简员工队伍。
这听起来是不是很糟糕？是的，因为裁员关系到很多人的生活。但是我可以告诉你，当你把现金消耗光或接近耗光时，生活受到影响的人数会更多；那时候的你可能只剩能维持公司运营4个月的资金，所以你不得不采取紧急措施，甚至可能需要裁掉60%的员工以求获得生存。
有个洛杉矶的公司曾问我他们是不是应该放弃租用昂贵的办公室，我回答当然了，因为他们的资金是有限的（大约只够撑一年）。另一个公司搬进了将长租的大楼里，准备将现金用于办公室翻新。但从我的观点来讲，我当时劝说他们还是待在短租的办公室里，虽然办公室的平均价格高了点，但不需要基础建设方面的花销。
领导者是在艰难时期磨练出来的。在一切都顺风顺水的时候，要员工们听从领导很容易；但当公司处于艰难时期时，只有最优秀的领导者才会让员工依旧死心塌地地留下来为你工作。总有一些公司需要成为领头羊，而其他公司则会跟随他们的脚步。我们看到，整整一代创始人都不了解大家是怎样从2001到2005年以及2008、2009年的无止境地烧钱比拼中恢复过来的。
但是我们中的许多人是经历过那个阶段的，那段时间并不好过，然而又是必须经历的；那段经历会给我们的社会带来更健康的创业公司，而这些创业公司又会为市场引入竞争带来的一些益处；当市场十分活跃时，那段经历还会帮我们筛除掉某些应该被淘汰的公司。
现在可能还不是美好时代终结的时候。但我想说，现在应该和砸钱比拼说再见了。如果你不改变，总有人会把你改变掉。