日系家电在华频频被接管 你买的“洋货”其实是“国货”

　　近年来，日本家电产业每况愈下，被国产企业收购频频发生。三洋白色家电在日本和东南亚归其实海尔所承包，在2011年海尔就已收购了三洋电机白电业务和高端AQUA品牌；而在中国大陆三洋则归惠而浦（中国）所有；三洋彩电是四川长虹的；东芝彩电也有TCL在接管。
　　
　　国产企业不仅在国内市场上进行不断地接管，海外市场方面也在努力地通过收购来提升其影响力。今年7月，海尔以2370万美元收购了夏普在墨西哥的彩电工厂，也获得了美洲地区（巴西除外）彩电品牌的五年使用权。也就是说，现在美洲市场上的夏普其实都是海尔的，自豪吗？
　　
　　今年10月28日，四川长虹正式成为日本三洋在中国大陆区的唯一品牌运营商，全盘接管了三洋电视的开发、生产、销售和服务，同时也包揽了其在大陆市场上的研发团队、营销团队、销售渠道和品牌使用权。这就意味着长虹可进一步借助三洋原本在全球市场上的影响力来扩大其在国际上的品牌营销力，整合资源和渠道，促进全球市场的产业链和份额。
　　
　　除了三洋，今年九月，东芝旗下的东芝生活电器株式会社(TLSC)也和创维旗下的白电家电产业创维电器签署了合作意向书，进行了白色家电方面的长期合作，包括国内外市场销售、产品开发、供应链和精益制造领域等。至今为止，创维已经与东芝共同推出了11款冰箱、12款洗衣机和5款吸尘器等白色家电。同时，东芝冰箱进一步更新，采用了Picoion微离子除菌技术、电动触控门技术、DSP数字变频技术、多达12个的多维传感器应用；而烘干斜式滚筒洗衣机则新配备了可变磁力ACTIVES-DD的电机引擎、带有银离子的除菌装置等。这其实也是创维在变相地进行日本先进技术引进，同时借助日本品牌原有的知名度提升国产品牌的影响力，扩大市场分额。
　　
　　以上都是今年的日产收购案，其实更早的时候，外国家电品牌的收购就已经发生了不少：
　　
　　一、目前苏宁所销售的惠而浦家电其实早在08年的时候就已经是国货了。惠而浦原先是创立于1911年的密歇根州的奔腾港，是世界500强的美国最大的大型家电制造商，全球著名家电品牌。而现在在中国的市场上，只剩惠而浦这个牌子了，内在里从生产到销售都是苏宁在完全控制！
　　
　　二、伊莱克斯这个品牌的家电相信大家在国美还是经常见到的。它原先是1919年起于瑞典的一家电器设备公司，其后规模进一步扩大，目前在全球已经有160多个国家在经销。但是，它在中国的销路一直不好，于是在09年的时候，该品牌的空调系列产品就已经被国美取得了在华的独家销售权，后来扩展到全部的品牌产品。现在，其市场份额依旧很低，也只能与一些中小型企业合作，没有大牌接管。而伊莱克斯在华也并不从事生产经营活动，只收取品牌费即可，是个完完全全的“国货”而已。
　　
　　三、市面上比较出名的三洋洗衣机其实也不是洋货，而是合肥荣事达三洋电器所生产的。并非那个在日本大阪，有着60年历史的日本三洋电器集团呦。在2013年8月13日，惠而浦以34亿元收购了合肥荣事达三洋电器51%的股份，成为最大控股股东，同时也宣布，日后所有合肥三洋的已有或是未来业务均由合肥三洋代理，不使用其他代理工厂。
　　
　　四、东芝的产品在国内的口碑还算是比较好的，但是东芝彩电其实也是地道的国货，均产自广东惠州。在2012年，东芝与TCL在惠州成立了“东芝视频有限公司”，东芝向TCL以ODM方式加工其产品，于是又一批国货诞生了。
　　
　　五、先锋彩电这个品牌目前国内市场上已经并不常见了，但是之前其等离子技术还是受到人们推崇了一段时间的。但是在2010年，日本影音市场上的领导者——先锋公司也与苏宁签署了战略合作协议，苏宁完全承担了先锋在中国市场上的销售渠道，包括物流、售后等一系列环节。
　　
　　说了这么多被中国企业“承包”的品牌案例，那到底是为了什么中国本土企业要做这些呢？其实，虽然国产企业在数量和规模上都已经成为世界“一流”，但依旧停留在“加工厂”的名号上。自主品牌的影响力远远不及日本或是国外老牌家电，收购它们，依托其原有的品牌影响力，就可以在较短的时间内提升国际知名度，这是一条扩大全球市场非常好的捷径；
　　
　　其次，当下国产电子已经日渐强大，势头强劲，日本品牌则是岌岌可危，未来的竞争当属中韩。但是要想与韩国进行品牌竞争，就必须弥补海外市场上的短板，加速海外的品牌营销力度，扩大市场份额。中怡康品牌中心总经理左延鹊解释说道：收购日本等老牌家电企业，借助其原有的品牌影响力、市场份额、销售网络、客户渠道，供应链等，可加快促进海外市场的扩展，还可大大降低海外工厂建设的成本，是一条事半功倍的国际化战略之路。
　　
　　所以，大家不要再一味地推崇“洋货”了，说不定你买的其实也是“国货”！