BAT三大巨头未来10年的商业布局如何？
知乎大神 2015/12/1 责任编辑:jiangqiyun
比如阿里巴巴收购uc,高德地图，投资入股微博，美团，魅族，恒大足球，快的打车，优酷土豆，华谊，光线，VIP会，芒果TV等
腾讯收购搜狗，入股京东，大众点评，同程，金山，滴滴打车，58同城等
百度用百度地图，投资糯米网，猎豹，去哪儿网等
这一切，比如说2017年之后，O2O集中赴美上市，以及后面几年的市场政策调整，将会对未来的互联网经济产生什么样的影响?谁将会崛起?谁又将倒下?
几乎很多人的共识就是百度优势在技术，阿里巴巴优势在运营，腾讯优势在产品。简要分析下这三者——
三者共同的问题：体量巨大，组织结构臃肿（这也是为什么都在控制岗位数量的重要原因），缺乏效率。
百度：搜索为安身立命之本，科研投入巨大，无奈其因在搜索上的垄断地位养成了‘流氓本性’。百度搜索真的很难用（和GOOGLE对比），推广永远高高在上，你真正要的东西很少能找到。越是用户抱怨的地方，机会就越明显，如果政策放开对谷歌的限制，加上其他搜索产品不断挑战其王座，只要百度还是如此傲慢，不提高用户的体验，会非常危险。
阿里巴巴：阿里巴巴最强的武器是构建了一个以资本为基础的生态圈（支付宝是排头兵），具有最强的变现能力，有钱有势，野心很大，想要做搜索（神马），还想做社交（来往），基本上都无功而返，现在各种发力做文化娱乐（恒大，阿里影业，优酷土豆）想要弯道超车（腾讯）。由于世界经济的进一步开放融合，阿里巴巴还有比较多的可能性，尤其是用户产生的跨国消费（例如海淘、旅游、游学、商务等）会为其打开另外一扇利润的大门。假货对阿里（包括所有国内电商）来说是一把双刃剑，丢掉难受，捡起来受质疑，现在也只能遮遮掩掩的把剑捂在胸口，藏在衣服里，难保哪一天会伤到自己。最大的短板就是社交，如果将社交做好，电商将会更上一层楼，但是一定不能强迫用户（生活圈？），用户永远只追随更好的体验。
腾讯：腾讯建立起了一个社交帝国，QQ和微信几乎无可撼动，即便阿里投资陌陌，即便各种社交产品层出不穷，几乎每一个人都会跳回到腾讯的社交体系内，这也是为什么说阿里气势凶，但是腾讯后劲大的原因。腾讯深谙社交变现的方法（微信也在开始尝试），自己做视频，自己做娱乐（游戏、音乐），投资京东、大众点评，可以说生态布局上稳扎稳打，其做连接器的野心也足够大。比较明显的天花板：第三方支付弱势，不管怎么玩，还是要回归到交易支付，财付通发展不温不火，微信支付尚待发掘，布局的电商各自为政，都在推自己的支付系统；还有一个就是地理局限，基本上只能在大中国的范围内，出了中国就是FB的地盘，如果社交不能打破空间阻碍，那么依托社交的整个生态体系就不能得到指数级别的发展。
再多说一个小米：与BAT几乎不涉足硬件不同，小米从硬件起家，大有后来者居上的感觉（也仅仅是感觉而已），各种生态布局（智能硬件、内容分发等），雷老板也足够有号召力，营销手段也足够有效果，但也就这样了。手机怎么卖，还只是手机，小米的原生态系统怎么搭建，都摆脱不了已经贴上的标签。除了苹果手机之外，小米还要面对华为、魅族、一加、锤子等国产手机的夹击。工业设计加体验设计距离苹果几条街，甚至不能像锤子手机贩卖情怀，性价比这个东西见仁见智，如果出不来自己的拳头产品（而且绝不能只限于自己的小米生态圈），前景会非常危险。
斗胆做个推断——问题最紧迫的是小米；头顶悬剑的是百度，当然公关做的好，外来和尚进不来，依然可以利用已有的优势过一段好日子；阿里巴巴财力雄厚，要看其在生态上如何布局，怎么利用已有的快优势加速短板的发展是关键；腾讯后劲很好，但是要小心关注颠覆性社交产品，要么赶紧扼杀在摇篮，收购或者控股，否则拱手让人，无异于割让自己社交帝国的土地。BAT三家未来10年的商业布局将会是什么样子？?很多企业家都想打造百年基业，包括马云，说要让阿里巴巴跨越百年。从历史上来看，百年企业比例最高的就在日本，然而日本现在经济发展如何？国内第一代互联网拓荒者新浪、搜狐和网易这一类门户网站，除了网易转型较快之外，另外两家已经逐渐沉沦；微软、IBM、雅虎的式微，也都奈何不了互联网时代的高速发展；这也是为什么BAT要拼命收购各种方向的公司，只要运气好选对了方向，就又能好好活十年、二十年。但无论BAT怎样布局，怎样谋长远，一定会有新的公司取代他们的地位，这就是互联网与人类发展的江湖规则，没有长生不老药，没有独门绝技。
腾讯收购搜狗，入股京东，大众点评，同程，金山，滴滴打车，58同城等
百度用百度地图，投资糯米网，猎豹，去哪儿网等
这一切，比如说2017年之后，O2O集中赴美上市，以及后面几年的市场政策调整，将会对未来的互联网经济产生什么样的影响?谁将会崛起?谁又将倒下?
几乎很多人的共识就是百度优势在技术，阿里巴巴优势在运营，腾讯优势在产品。简要分析下这三者——
三者共同的问题：体量巨大，组织结构臃肿（这也是为什么都在控制岗位数量的重要原因），缺乏效率。
百度：搜索为安身立命之本，科研投入巨大，无奈其因在搜索上的垄断地位养成了‘流氓本性’。百度搜索真的很难用（和GOOGLE对比），推广永远高高在上，你真正要的东西很少能找到。越是用户抱怨的地方，机会就越明显，如果政策放开对谷歌的限制，加上其他搜索产品不断挑战其王座，只要百度还是如此傲慢，不提高用户的体验，会非常危险。
阿里巴巴：阿里巴巴最强的武器是构建了一个以资本为基础的生态圈（支付宝是排头兵），具有最强的变现能力，有钱有势，野心很大，想要做搜索（神马），还想做社交（来往），基本上都无功而返，现在各种发力做文化娱乐（恒大，阿里影业，优酷土豆）想要弯道超车（腾讯）。由于世界经济的进一步开放融合，阿里巴巴还有比较多的可能性，尤其是用户产生的跨国消费（例如海淘、旅游、游学、商务等）会为其打开另外一扇利润的大门。假货对阿里（包括所有国内电商）来说是一把双刃剑，丢掉难受，捡起来受质疑，现在也只能遮遮掩掩的把剑捂在胸口，藏在衣服里，难保哪一天会伤到自己。最大的短板就是社交，如果将社交做好，电商将会更上一层楼，但是一定不能强迫用户（生活圈？），用户永远只追随更好的体验。
腾讯：腾讯建立起了一个社交帝国，QQ和微信几乎无可撼动，即便阿里投资陌陌，即便各种社交产品层出不穷，几乎每一个人都会跳回到腾讯的社交体系内，这也是为什么说阿里气势凶，但是腾讯后劲大的原因。腾讯深谙社交变现的方法（微信也在开始尝试），自己做视频，自己做娱乐（游戏、音乐），投资京东、大众点评，可以说生态布局上稳扎稳打，其做连接器的野心也足够大。比较明显的天花板：第三方支付弱势，不管怎么玩，还是要回归到交易支付，财付通发展不温不火，微信支付尚待发掘，布局的电商各自为政，都在推自己的支付系统；还有一个就是地理局限，基本上只能在大中国的范围内，出了中国就是FB的地盘，如果社交不能打破空间阻碍，那么依托社交的整个生态体系就不能得到指数级别的发展。
再多说一个小米：与BAT几乎不涉足硬件不同，小米从硬件起家，大有后来者居上的感觉（也仅仅是感觉而已），各种生态布局（智能硬件、内容分发等），雷老板也足够有号召力，营销手段也足够有效果，但也就这样了。手机怎么卖，还只是手机，小米的原生态系统怎么搭建，都摆脱不了已经贴上的标签。除了苹果手机之外，小米还要面对华为、魅族、一加、锤子等国产手机的夹击。工业设计加体验设计距离苹果几条街，甚至不能像锤子手机贩卖情怀，性价比这个东西见仁见智，如果出不来自己的拳头产品（而且绝不能只限于自己的小米生态圈），前景会非常危险。
斗胆做个推断——问题最紧迫的是小米；头顶悬剑的是百度，当然公关做的好，外来和尚进不来，依然可以利用已有的优势过一段好日子；阿里巴巴财力雄厚，要看其在生态上如何布局，怎么利用已有的快优势加速短板的发展是关键；腾讯后劲很好，但是要小心关注颠覆性社交产品，要么赶紧扼杀在摇篮，收购或者控股，否则拱手让人，无异于割让自己社交帝国的土地。BAT三家未来10年的商业布局将会是什么样子？?很多企业家都想打造百年基业，包括马云，说要让阿里巴巴跨越百年。从历史上来看，百年企业比例最高的就在日本，然而日本现在经济发展如何？国内第一代互联网拓荒者新浪、搜狐和网易这一类门户网站，除了网易转型较快之外，另外两家已经逐渐沉沦；微软、IBM、雅虎的式微，也都奈何不了互联网时代的高速发展；这也是为什么BAT要拼命收购各种方向的公司，只要运气好选对了方向，就又能好好活十年、二十年。但无论BAT怎样布局，怎样谋长远，一定会有新的公司取代他们的地位，这就是互联网与人类发展的江湖规则，没有长生不老药，没有独门绝技。