2016年全球时尚富豪榜：海澜之家居中国区榜首

　　相较于全球时尚富豪榜的稳定，中国时尚首富的归属却要“意外”得多——海澜之家掌舵人周建平。
　　
　　以20亿美元身家排名全球时尚富豪榜第30名并以1亿美元优势压倒森马，周建平成为中国时尚榜新首富。除此之外，第32名为森马创始人邱光和，昔日的中国时尚首富美邦服饰创始人周成建2016年遭遇挫折现以20亿美元位列全球富豪榜第67名，，安踏体育创始人丁世忠、丁世家兄弟各拥20亿美元(第67名)，银泰商业集团创始人沈国军(第58名)、南京新百零售集团母公司、中国综合企业三胞集团(SanpowerGroupCo.Ltd.)创始人袁亚非(第58名)、搜于特创始人马鸿(第78名)、贵人鸟创始人林天福(第83名)等亦有上榜。
　　

　　如果你对海澜之家的印象还停留在那个“土酷风”大行其道那你就大错特错了，不久前，英国《金融时报》旗下《投资参考》针对中国服饰市场发布报告显示，海澜之家位列中国最受欢迎休闲装品牌第三名，第一名是周建平三年前扬言要干掉的优衣库。在不少本土服装品牌都在关闭门店，紧缩成本的时候，周建平却让海澜之家在2016年里新开了972家店，年销量达158亿，他是怎么做到的?
　　
　　海澜之家2014年借壳凯诺科技上市，随后迅速扩张。在2016年一片经济低迷、电商侵蚀与关店潮的新闻下，疯狂开店。据报导，海澜之家光是前3季就新开972家实体店面，几乎是以每个月100家速度成长，营收也超过百亿。截止9月底2016年前三季度，该公司逆势高速扩张近1000间门店至4962门店，总收入约人民币121亿元，净利润24亿元。
　　
　　海澜之家的创办人周建平在2002年到日本考察时受到启发，选择做平民化、多样式的量贩服饰，曾说过要跟日本优衣库拚了，然而海澜之家没有自己的工厂，也不设计產品，像是大卖场一样让供应商放货来卖。
　　
　　近期疯狂展店，也是走加盟模式，举例来说，加盟商要缴200万元费用，100万做门市装潢和员工培训，但另100万是给海澜之家的押金，却没有管理权，只等着分成，所以加盟者越来越多。加盟主透过这种方式募集大量现金，被陆媒戏称比较像「融资的金融公司」，也因此饱受质疑。
　　
　　有媒体评论：从借壳之处，海澜之家无论在运营模式还是资本市场都饱受质疑，其激进的扩张背后有对赌协议刺激和高库存风险。
　　
　　海澜之家创新的经营模式
　　
　　总体来说，国内各服装类公司选择了不同的经营模式，主要分为以加盟模式为主(以美邦服饰、森马服饰、七匹狼为代表)和以直营模式为主(以卡奴迪路、朗姿股份为代表)。
　　
　　但是，由于加盟店所有权为加盟商所有，加盟商与品牌商利益并不统一，品牌商对终端门店难以形成有效的管控，在实体渠道形象、货品管理、销售数据等方面难以进行统一的掌控，更不用说对终端销售有敏锐的反馈，对消费需求变化做出快速的反应。“连而不锁”成为普遍现象，一旦行业的景气程度下降，门店扩张的速度进入平缓期，就带来了库存积压等问题，加盟模式的劣势便开始逐步显现，这几年以加盟模式为主的美邦，森马，七匹狼都遇到经营困境。