频频跨界的雅戈尔：无奈的多元化 工业互联网为产业添动能

频频跨界的雅戈尔：多元化无奈 回归主业成未知

近日，雅戈尔(600177)发布公告称，公司与泓懿资本签署合伙协议，拟合作设立宁波泓懿股权投资合伙企业，雅戈尔作为有限合伙人出资9.99亿元，泓懿资本作为普通合伙人出资100万元，合伙企业主要投资领域为金融服务业、房地产并购业务。

目前，雅戈尔的产业已涉足品牌服装、地产开发和金融投资多元化企业。服装板块贡献的净利润占整体净利润的比重呈逐年下滑态势，而地产与投资板块则出现业绩增长的趋势。去年雅戈尔董事长李如成曾豪言“5年投入100亿，再造一个雅戈尔”，但面对依然未有起色的服装主业，雅戈尔将何去何从?

无奈的多元化

雅戈尔公告显示，公司参与合伙投资，主要投资领域为金融服务业、房地产并购业务。这似乎与雅戈尔目前主攻的领域方向一致，而对于未来雅戈尔在地产方面是否会持续发力，《华夏时报》记者致电雅戈尔证券代表并发采访邮件，至截稿前其并未给予相关回复。

雅戈尔2017年三季报显示，公司实现营业收入73.83亿元，同比下降29.81%;净利润26.78亿元，同比下降19%。对于归属于上市公司股东的净利润的下滑，雅戈尔方面表示，主要原因为本期地产板块实现营业收入410567.52万元，净利润78597.91万元，由于结转项目减少，分别较上年同期下降44.76%、35.28%。

雅戈尔成立于1979年，19年前登陆上海证券交易所。近年，雅戈尔频频跨界至地产、金融投资，这些副业正逐渐成为雅戈尔收益的主要来源，而作为主业的服装业务板块正逐渐走向低谷。受困于主营业务衰退，雅戈尔试图通过多元化实现业绩提升，逐步将重心放在发展房地产、金融等投资业务方面，原服装主业却成为副业。据雅戈尔公告显示，2016年公司使用闲置资金83.81亿元购买理财产品。

1992年，雅戈尔开始涉足房地产开发，先后在宁波、苏州等地开发住宅、别墅、商务楼等各类物业。2004年后，雅戈尔踏上地产高速扩张的道路，在长三角各地频频高价拿地并屡屡成为当地的“地王”。但雅戈尔的地产业务并非一帆风顺。在房地产宏观调控收紧的环境下，雅戈尔曾因过高的拿地成本而陷入销售困境。2013年6月，雅戈尔则因向政府退还两宗土地导致4.84亿元保证金打了水漂。

值得注意的是，若不是雅戈尔近年进行多元化投资，着实很难抵御服装业的“寒流”。据财报显示，目前雅戈尔各品牌网点合计2385个，较年初减少169家;营业面积39.49万平米，较年初增加1.33万平米。其中，自营网点551个，较年初减少38个;购物中心网点141个，较年初增加38个;商场网点1393个，较年初减少111个;特许网点300个，较年初减少58个。

回归的未知数

雅戈尔虽利用多元化投资提升业绩明显，但据财报显示，2014年至2016年，雅戈尔实现营收分别为159.03亿元、145.27亿元、148.95亿元，净利润分别为31.62亿元、43.71亿元、36.85亿元，近三年，雅戈尔净利润波动较大。

事实上，雅戈尔期待回归服装主业。去年底，李如成发布“五年再造一个雅戈尔”的宣言，重塑品牌优势，贯彻供给侧改革，转型商业模式。雅戈尔方面表示，将在未来五年，回归服装主业，并会投入100亿元进行面料、工艺、品牌的强化以及销售渠道提升。

目前，雅戈尔旗下有YOUNGOR主品牌和MAYOR、Hart Schaffner Marx、GY、HANP四大子品牌。去年，雅戈尔还聘请到乔治阿玛尼的设计师、台湾人龚乃杰，担任公司设计总监。服装行业一位资深人士对《华夏时报》记者表示，优化渠道、请大牌设计师等方法只不过是在原有的基础上做加法而已。对于雅戈尔这样的老品牌，新一代消费者的心智并未打开，如消费者的心智出现排斥情结，再努力都是徒劳的。雅戈尔应该将各种不同风格的品牌整合到一起，而不是依靠老品牌焕发第二春。

其实，早在2012年7月，李如成曾公开表示公司将重新回归到服装的主业上来，并严格控制房地产投入，调整投资规模，集中资源向品牌服装投入。但从近年财报来看，雅戈尔回归主业尚未取得明显的成效。对此，《华夏时报》记者希望从李如成方面听取相应看法，但至截稿前并未收到任何回应。

据智研咨询报告显示，行业内并购重组的速度在加快(对象不乏国际知名品牌)。要么做特大型企业，要么做小微型企业，中型企业受利润、规模、成本等因素的影响，大都面临被并购或者重组的命运。因此，服装行业的品牌格局呈现出哑铃型。此外，上述服装行业资深人士表示，目前的消费者客情越来越多元化，导致国内西装的市场业绩下滑很多，像报喜鸟(002154)、罗蒙等很多品牌都销声匿迹。

一位投资人对《华夏时报》记者表示，并不看好雅戈尔再次发力主业。首先消费者已非常成熟，而其管理团队的思维已弱化。目前消费者的需求和多年前消费者的需求完全不同。老品牌已呈现弱化，新时代的消费者并不会轻易接受这些老品牌。教育一个市场与顺应一个市场是件非常难的事情，每个品牌是有周期性的，大企业需要依靠资本优势，通过产业并购将新品牌及团队收归旗下，从而实现人才整合才是最重要的。

雅戈尔：工业互联网为服装产业发展注入新动能

斥资上亿元打造智能工厂，实现大规模个性化定制生产，量体定制周期从15个工作日缩短到5个;对全国3000多家线下门店进行硬件革命，开发3D人体扫描试衣系统，通过大数据实现智慧营销;十余年专注汉麻科技研发，把汉麻应用从纺织服装拓展到家装和家居行业，引来张泉灵打CALL……

虽然面临原材料、劳动力成本上涨等诸多不利因素，但近年来雅戈尔大力投资服装业务，显示做强服装主业的雄心。雅戈尔2018年第三季度业绩报告显示，公司主营的纺织服装板块完成业务收入37.68亿元，较上年同期增长14.96%。

打造智能工厂实现传统服装制造产业升级

消费升级大潮下，个性化定制成为服装市场的最大诉求之一。习惯了大批量生产的服装行业如何通过智能制造实现升级?去年，雅戈尔投入上亿元，对精品西服车间进行改造，今年亮相的全新智能车间，已经可以实现单套西服的工业化定制。

位于雅戈尔总部的智能车间，如今每周都要接待好几批前来参观考察的客人。在雅戈尔智能车间门口记者看到，一块长约7米的显示屏上，密密麻麻显示着各种数字、图表和指示灯，它们代表着整个车间的订单、产量和生产、质检情况。

走进车间内部，全球首条西服全吊挂流水线让生产更加有条不紊：车间顶部密集的轨道上，一块块布料、一件件半成品西服正有条不紊地移动，整个西服车间实现了物料位移无人化，工人们的劳动强度大大降低。

智能制造的大笔投入带来的是效益的提升。据介绍，雅戈尔智能生产线投入使用后，量体定制占比由占总产量的10%增加至30%以上，精品西服生产总量由12万套/年提升至13万套/年。

发力智慧营销利用大数据为消费者服务

刚刚过去的双十一，借助全国3000家线下门店的优势，雅戈尔利用线上线下互动营销，宁波中山东路上的旗舰店销售额较去年同期增长10%以上。

两年前，雅戈尔集团董事长李如成宣布“用五年时间再造一个雅戈尔“。这其中包括“四个1000战略”：创建1000家年营业额在1000万元以上的大店，培育1000万个年消费额在1000元以上的VIP客户。

今年7月，雅戈尔邀请36名忠诚会员，参观雅戈尔智能制造工厂，并作为评委为雅戈尔的2019年春夏新款打分。投票最高的前十款产品，被作为雅戈尔2019年春夏装的上市新品。培育会员、实行一对一专属导购服务，这是雅戈尔发力智慧营销的第一步。

截至目前，雅戈尔共投入200亿元自购243家1000平方米以上的大店，通过“开大店、扩大厅，关小店，优结构”，相继关闭了198家效益不佳、形象不好的门店。同时，雅戈尔计划把每家门店都打造成智慧门店，综合运用3D量体、大数据、VR/AR等新科技设备(手段)，为VIP会员带去交互现实与虚拟的购物体验。目前，深圳和宁波各有一家智慧门店正在改造升级中。

雅戈尔联手用友，打造智慧营销的基础设施。与阿里与腾讯合作，上线智慧门店，运用手淘+钉钉，微信+企业微信等新零售工具与会员产生深度连接。还携手顺丰，构建高效配送网络和大数据应用下的智慧仓储。

下一步，雅戈尔计划打造中国人体型大数据库，结合人工智能技术在线上搭建3D云平台，把传统的服装工业制造升级为智能制造，开启工业4.0定制化时代。

深耕生态科技打造汉麻全产业链

鄞州区一个正在建设中的高端楼盘里，所有的新房都采用了汉麻制作的墙布，这种由纯植物天然纤维原料做成的装饰材料，正被更多青睐绿色环保理念的现代人所接受。第22届宁波国际服装节期间，雅戈尔召开汉麻世家LIFE未来生活发布会，宣布深挖汉麻产业新市场，打造服装产业新动能，引来张泉灵为汉麻产品打CALL。

经过10多年的投入，雅戈尔己建成了全球唯一的汉麻全产业链。历经汉麻脱毒改良、培育、纤维提取、纤维优化及应用等环节，雅戈尔自主研发出全套用于麻纤维提取和改良的设备，掌握了汉麻脱胶、蒸煮、漂洗、液氨整理和纤维分级梳理等核心技术。

在汉麻产业化历程中，雅戈尔有20多项自主知识产权和核心技术获国家授权发明专利，一项获美国专利。随着汉麻产业化进程的深入，2017年，雅戈尔的汉麻相关产品销售额达5亿元。

今年，雅戈尔在汉麻时尚(服装)应用的基础上，成立了汉麻家装和汉麻家居事业部，着重发力汉麻的应用市场。此外，还拓展在食品、化妆品、医疗、能源等方面的汉麻应用。