小红书回应裁员 从一百万到一个亿小红书何以仅用了半年

小红书回应裁员

昨日，有爆料消息称电商社交平台小红书“裁掉了一层楼的员工，连投放广告的对接人士也不能幸免。”对此，小红书在微信公众号中给出回应。

小红书在微信公众号中发布招聘启事，称没有裁员，并表示不仅不裁员，我们还要再招一栋楼。HR招聘招到秃头。

小红书是怎么火起来的

从一百万到一个亿，小红书仅仅用了半年。但这已经是 2015 年的事情了。

小红书真正想成为的，是一个内容社区，或者说一个生活方式的入口，这也是它出发的地方。

成立之初，小红书发布的内容主要关于出境游，但它不比购物信息的频率高，也不如购物信息丰富和变化多样。“法国旅游攻略永远都要有埃菲尔塔、香榭丽舍大街，但购物信息不一样，每天可以用不同的口红。”瞿芳曾在接受采访时说道。

后来主导小红书第一批用户培养的是邓超，曾经是个向往互联网的建筑师，现在是小红书的 3 号员工。他在 13 年 8 月加入，得到的第一个任务就是 9 月 1 日前上线一款 PC 端的产品，两个有关美国、日本购物攻略的 PDF 文档。

十一黄金周上线移动端产品后，他又扩充了一系列攻略，反响也还不错。但用户参与度太低，也被投资人批评产品形态老旧，不符合互联网时代。尽管后来将攻略撰写开放给用户，每个攻略的信息量也走向碎片化，但依旧被团队认为不够快。

这就直接促使了“小红书购物笔记”的出现。它最早叫做“香港购物指南”，当年的圣诞节大促之前，邓超曾经在上海出入境管理局呆了一整天，向办理香港通行证的女性介绍小红书。后来他又接连撰写了“欧洲九大折扣村购物攻略”，以及九大购物村的打折品牌列表，开始了不断的试错与纠正，一步步积累用户。

到14 年9月苹果发布新手机时，后台数据显示大部分小红书用户在两三个礼拜之内升级了机型。这说明第一批导流的用户相当精准，小红书也就此完成了社区有关“境外”、“购物”、“女人”的冷启动。

用户达到一定基数后，创始团队站在了完成商业闭环的十字路口。广告和电商两条道路，他们选择了后者。也可以说是用户的簇拥让他们这样做，就像瞿芳所说，用户不接受种了草却不让拔草。

对于电商，瞿芳关注的只有两个策略性的数字，GMV 和第三方卖家的数量。作为一个平台，小红书除了自营之外，也在16年6月开放了第三方平台商品的入口，尽可能保证多数商品被推荐后能直接购买。

根据用户的年龄阶段，小红书目前有几个主要场景。首先，大学生需要了解新的城市信息，关心同学的衣服品牌或者换换零食口味。进入上班族时代，她们又需要合适的妆容和套装。接着到了谈婚论嫁的时候，用户又开始关心婚礼的布置，以及日常的旅行和装修信息。

创始人 毛文超

2003年考入上海交通大学机械电子系。

2007年毕业加入贝恩咨询。

2011年去斯坦福大学读了MBA。

2013年回上海，拿到真格基金徐小平的天使投，创立“小红书”。

毛文超的简历真的是简单的履历，按常理，这种理工男出来做咨询，再考个MBA，怎么看怎么像继续进世界500强做高级打工仔的路数。(可惜，人家并没有按剧本演)

毛文超的身上有一种罕见的气场，不同于大多数创业者的草莽气质，比如罗永浩;也不是商战搏杀的血腥气，比如周鸿祎。

毛文超的气场很难描述清楚，简单来说，就是一种“脑子清醒+会打扮的理工男”气场。

联合创始人 瞿芳

毕业于北京外国语大学，曾就职贝塔斯曼，和毛文超一起创立了小红书。相关资料较少，目前查到两人唯一的交集是：都是武汉人。不过网上关于她的访谈，可以看出来这姑娘有点厉害，没什么空话套话，思路清楚，从海淘市场格局到女性消费心理，从社区运营到产品品质，都有非常独特的见解。