第一章 金融控股公司发展必然性和模式选择策略

1.1 我国金融业综合经营面临的挑战

1.1.1 金融分业与综合经营变迁历程

（1）横向业务合作

（2）股权交叉投资

（3）业务交叉经营

1.1.2 分业监管体制的形成及面临的挑战

（1）分业监管体制形成及现实意义

（2）分业监管体制面临的挑战

1.1.3 我国金融业综合经营现状分析

（1）金融机构跨业投资步伐加快

（2）不同形式金融控股公司逐步形成

（3）投资金融业的企业集团日益增多

（4）交叉性金融产品加速发展

（5）互联网金融快速发展促进综合经营

（6）综合经营监管制度不断完善

1.2 我国发展金融控股公司可行性分析

1.2.1 金融控股公司概念界定和组建意义

（1）中研普华对金融控股公司的界定

（2）我国对金融控股公司的界定

（3）金融控股公司的运行特征

1）集团控股，联合经营

2）法人分业，规避风险

3）财务并表，各负盈亏

（4）建立金融控股公司的意义

1）扩张主导产业

2）整合优质资本

1.2.2 组建金融控股公司政策上的可行性

1.2.3 技术进步为金融控股公司发展提供支持

1.2.4 现有法律法规对分业经营限制有所松动

1.2.5 国外成熟模式可借鉴，国内现模式雏形

（1）花旗集团的发展模式

（2）ING集团的发展模式

（3）汇丰集团的发展模式

（4）国内金融控股公司雏形显现

1.3 我国发展金融控股公司必然性分析

1.3.1 金融控股公司的规模经济效应

1.3.2 金融控股公司的范围经济效应

（1）生产范围经济

（2）消费范围经济

（3）声誉范围经济

1.3.3 金融控股公司的协同效应

1.3.4 金融控股公司的风险防范效应

1.3.5 金融控股公司的效率损失

（1）垄断行为

（2）不正当竞争行为

（3）侵蚀公共安全网

1.4 我国金融控股公司发展模式如何选择

1.4.1 金融控股公司模式选择影响因素

（1）一般因素分析

（2）特殊因素分析

1.4.2 金融控股公司主要模式及特点分析

（1）纯粹型金融控股公司

（2）经营型金融控股公司

1）全能银行模式

2）母子银行模式

（3）产融结合型金融控股公司

（4）三种金融控股公司模式比较

1.4.3 金融控股公司设立路径及适应性分析

（1）营业让与模式及适应性分析

（2）兼并收购模式及适应性分析

（3）股份转换方式及适应性分析

1.4.4 我国金融控股公司最佳发展模式如何选择

（1）设立纯粹金融控股公司

（2）以客户为中心打造业务平台

（3）逐步向业务部模式转变

（4）提高金融机构的核心竞争力

第二章 国际金融控股公司模式及经验借鉴

2.1 美国金融控股公司发展经验分析

2.1.1 美国金融控股公司兴起历史背景

2.1.2 美国金融控股公司发展法律环境

2.1.3 美国金融控股公司发展模式分析

2.1.4 美国纯粹型金融控股公司实例分析——花旗集团

（1）花旗集团基本概况

（2）花旗集团综合经营之路

（3）花旗集团业务范围分析

（4）花旗集团组织架构分析

（5）花旗集团治理结构分析

（6）花旗集团风险管理分析

（7）花旗集团经营绩效分析

2.1.5 美国金融控股公司发展经验与启示

2.2 德国金融控股公司发展经验分析

2.2.1 德国金融控股公司兴起历史背景

2.2.2 德国金融控股公司发展法律环境

2.2.3 德国金融控股公司典型发展模式

2.2.4 德国全能银行型金融控股公司实例分析——德意志银行集团

（1）德意志银行集团基本概况

（2）德意志银行集团综合经营之路

（3）德意志银行集团业务范围分析

（4）德意志银行集团组织架构分析

（5）德意志银行集团治理结构分析

（6）德意志银行集团风险管理分析

（7）德意志银行集团经营绩效分析

2.2.5 德国金融控股公司发展经验与启示

2.3 英国金融控股公司发展经验分析

2.3.1 英国金融控股公司兴起历史背景

2.3.2 英国金融控股公司发展法律环境

2.3.3 英国金融控股公司发展模式分析

2.3.4 英国母子公司型金融控股公司实例分析——汇丰控股有限公司

（1）汇丰控股基本概况

（2）汇丰控股综合经营之路

（3）汇丰控股业务范围分析

（4）汇丰控股组织架构分析

（5）汇丰控股治理结构分析

（6）汇丰控股风险管理分析

（7）汇丰控股经营绩效分析

2.3.5 英国金融控股公司发展经验与启示

2.4 日本金融控股公司发展经验分析

2.4.1 日本金融控股公司兴起历史背景

2.4.2 日本金融控股公司发展法律环境

2.4.3 日本金融控股公司发展模式分析

2.4.4 日本金融控股公司典型实例分析——瑞穗金融控股公司

（1）瑞穗金融控股公司基本概况

（2）瑞穗金融控股公司综合经营之路

（3）瑞穗金融控股公司业务范围分析

（4）瑞穗金融控股公司组织架构分析

（5）瑞穗金融控股公司治理结构分析

（6）瑞穗金融控股公司风险管理分析

（7）瑞穗金融控股公司经营绩效分析

2.4.5 日本金融控股公司发展经验与启示

2.5 台湾金融控股公司发展经验分析

2.5.1 台湾金融控股公司兴起历史背景

2.5.2 台湾金融控股公司发展法律环境

2.5.3 台湾金融控股公司发展模式分析

2.5.4 台湾金融控股公司典型实例分析——富邦金融控股公司

（1）富邦金融控股公司基本概况

（2）富邦金融控股公司综合经营之路

（3）富邦金融控股公司业务范围分析

（4）富邦金融控股公司组织架构分析

（5）富邦金融控股公司治理结构分析

（6）富邦金融控股公司风险管理分析

（7）富邦金融控股公司经营绩效分析

2.5.5 台湾金融控股公司发展经验与启示

2.6 其它国家/地区金融控股公司发展经验

2.6.1 瑞士联合银行集团发展经验分析

2.6.2 新加坡淡马锡控股公司发展经验分析

第三章 中国金融控股公司发展现状及经营绩效

3.1 中国金融控股公司发展现状分析

3.1.1 中国金融控股公司的产生

3.1.2 中国金融控股公司发展阶段

3.1.3 中国金融控股公司模式分析

3.1.4 中国金融控股公司发展特点和问题分析

3.2 中国金融控股公司经营绩效分析

3.2.1 研究方法与模型构建

3.2.2 金融控股公司经营绩效横向比较

（1）成长与风险抵御能力分析

（2）安全性分析

（3）收益与运营能力分析

（4）综合表现评价

3.2.3 金融控股公司经营绩效纵向分析

3.2.4 提升金融控股公司经营绩效建议

（1）对于金融控股公司自身的建议

（2）对于立法方面的建议

3.3 中国不同类型金融控股公司发展分析

3.3.1 银行系金融控股公司

（1）商业银行综合经营进展分析

（2）银行系金融控股公司综合经营特点

（3）国外银行系金融控股公司的主要经验

（4）国外银行系金融控股公司的主要教训

（5）商业银行构建金融控股公司发展路径

3.3.2 非银行金融机构系金融控股公司

（1）非银行金融机构综合经营进展

（2）非银行金融机构金融控股公司化现状分析

（3）非银行金融机构系金融控股公司综合经营特点

（4）非银行金融机构系金融控股公司经营效益

（5）非银行金融机构组建金融控股公司发展途径

（6）非银行金融机构金融控股公司综合经营策略

3.3.3 产业型金融控股公司

（1）产业型金融控股公司发展动因

（2）产业型金融控股公司发展现状

（3）产业型金融控股公司经营效益

（4）产业型金融控股公司发展特征

（5）产业型金融控股公司发展模式

（6）产业型金融控股公司特殊风险

（7）产业型金融控股公司发展对策

3.3.4 政府系金融控股公司

（1）政府组建金融控股公司的目的

（2）政府系金融控股公司发展现状分析

（3）政府系金融控股公司发展特点分析

3.4 资产管理公司向金融控股公司转型及其战略

3.4.1 资产管理公司转型金融控股现状

3.4.2 资产管理公司打造金融控股公司路径选择

3.4.3 资产管理公司打造金融控股公司战略实施步骤

3.4.4 资产管理公司多元化业务发展战略

（1）核心主业及发展战略

（2）综合化金融服务发展战略

3.4.5 资产管理公司多元化战略实现路径

（1）完善治理结构

（2）组织流程再造

（3）建立客户资源管理平台

（4）公司信息管理系统建设

（5）优化激励机制

第四章 中国地方金融控股公司成功模式及组建策略

4.1 地方金融控股公司设立条件与模式选择

4.1.1 地方金融控股公司概述

4.1.2 地方金融控股公司设立条件

4.1.3 地方金融控股公司的设立原则

4.1.4 地方金融控股公司设立模式选择

4.2 地方金融控股公司成功模式借鉴

4.2.1 上海国际模式——地方金融资源整合

（1）集团成立背景/目的

（2）集团功能定位分析

（3）集团组建模式及路径

（4）集团业务布局与整合

（5）集团组织架构分析

（6）集团经营模式分析

（7）集团经营绩效分析

4.2.2 天津泰达模式——地方产融结合

（1）集团成立背景/目的

（2）集团功能定位分析

（3）集团组建模式及路径

（4）集团业务布局与整合

（5）集团组织架构分析

（6）集团经营模式分析

（7）集团经营绩效分析

4.2.3 重庆渝富模式——地方产业资源优化配置

（1）集团成立背景/目的

（2）集团功能定位分析

（3）集团组建模式及路径

（4）集团业务布局与整合

（5）集团组织架构分析

（6）集团经营模式分析

（7）集团经营绩效分析

4.2.4 合肥模式——合肥兴泰控股集团

（1）集团成立背景/目的

（2）集团功能定位分析

（3）集团组建模式及路径

（4）集团业务布局与整合

（5）集团组织架构分析

（6）集团经营模式分析

（7）集团经营绩效分析

4.2.5 对四种典型模式的比较分析

（1）四种模式的共同之处

（2）四种模式的不同之处

4.2.6 四种典型模式的借鉴意义

4.3 重点地区组建金融控股公司可行性分析

4.3.1 山东组建地方金控公司可行性分析

（1）山东金融资源基础条件

（2）山东金融业经济运行情况

（3）山东金融业改革政策及导向

（4）山东组建地方金控公司可行性分析

4.3.2 江苏组建地方金控公司可行性分析

（1）江苏金融资源基础条件

（2）江苏金融业经济运行情况

（3）江苏金融业改革政策及导向

（4）江苏组建地方金控公司可行性分析

4.3.3 浙江组建地方金控公司可行性分析

（1）浙江金融资源基础条件

（2）浙江金融业经济运行情况

（3）浙江金融业改革政策及导向

（4）浙江组建地方金控公司可行性分析

4.3.4 广东组建地方金控公司可行性分析

（1）广东金融资源基础条件

（2）广东金融业经济运行情况

（3）广东金融业改革政策及导向

（4）广东组建地方金控公司可行性分析

4.3.5 海南组建地方金控公司可行性分析

（1）海南金融资源基础条件

（2）海南金融业经济运行情况

（3）海南金融业改革政策及导向

（4）海南组建地方金控公司可行性分析

4.3.6 辽宁组建地方金控公司可行性分析

（1）辽宁金融资源基础条件

（2）辽宁金融业经济运行情况

（3）辽宁金融业改革政策及导向

（4）辽宁组建地方金控公司可行性分析

4.3.7 河南组建地方金控公司可行性分析

（1）河南金融资源基础条件

（2）河南金融业经济运行情况

（3）河南金融业改革政策及导向

（4）河南组建地方金控公司可行性分析

4.3.8 云南组建地方金控公司可行性分析

（1）云南金融资源基础条件

（2）云南金融业经济运行情况

（3）云南金融业改革政策及导向

（4）云南组建地方金控公司可行性分析

4.3.9 湖南组建地方金控公司可行性分析

（1）湖南金融资源基础条件

（2）湖南金融业经济运行情况

（3）湖南金融业改革政策及导向

（4）湖南组建地方金控公司可行性分析

4.3.10 湖北组建地方金控公司可行性分析

（1）湖北金融资源基础条件

（2）湖北金融业经济运行情况

（3）湖北金融业改革政策及导向

（4）湖北组建地方金控公司可行性分析

第五章 中国金融控股公司多元化战略与业务协同创新

5.1 金融控股公司多元化发展战略

5.1.1 金融控股公司多元化发展路径

5.1.2 国际金融控股公司模式多元化发展战略

（1）纯粹型金融控股公司模式多元化发展战略

（2）混合型金融控股公司模式多元化发展战略

（3）全能银行型金融控股公司模式多元化发展战略

5.1.3 国内金融控股公司模式多元化发展战略

（1）金融纯粹控股模式多元化发展战略

（2）金融混业控股模式多元化发展战略

（3）产业纯粹控股模式多元化发展战略

（4）产业混业控股模式多元化发展战略

5.2 国际金融控股公司业务协同与创新

5.2.1 机构重组上的协同效应

5.2.2 资金上的协同效应

（1）商业银行与资本市场之间的资金互动

（2）保险资金与银行、证券资金的互动

5.2.3 业务上的协同效应

（1）一般业务的合作

（2）信息方面的合作

（3）金融业务创新的合作

1）资产管理领域的创新合作

2）资产证券化与衍生工具的创新合作

5.3 国内金融控股公司业务协同与创新实践

5.3.1 公司与投资银行业务

（1）企业年金业务

1）企业年金市场发展潜力分析

2）当前企业年金业务基本模式

3）各类机构参与年金业务的渠道与特点

4）金融控股公司开展企业年金业务的优势

5）金融控股公司企业年金业务运作方式

6）金融控股公司开展企业年金业务操作建议

（2）资产证券化业务

1）资产证券化概述

2）资产证券化参与主体

3）资产证券化一般流程

4）我国资产证券化发展现状分析

5）资产证券化发展路径与规划

6）资产证券化业务风险控制及前景预测

7）金融控股公司资产证券化业务协同与创新

（3）公司投资业务创新

（4）公司投资银行业务创新

5.3.2 消费者金融代表性业务

（1）银保业务

1）银保业务发展状况分析

2）国内银保合作模式分析

3）银保业务的协同与创新分析

4）金融控股公司模式下银行母公司银保业务影响因素

5）金融控股公司模式下银行母公司银保合作共赢表现形式

6）金融控股公司模式下银行母公司银保合作共赢机制构建

（2）银证转账、银证通等业务

（3）其它业务

5.3.3 财富管理业务的协同与创新

（1）财富管理市场潜力分析

（2）金融控股公司开展财富管理业务优势

（3）金融控股公司的财富管理模式分析

（4）国际金融控股公司财富管理业务经验借鉴

5.4 金融控股公司业务协同与创新趋势及建议

5.4.1 金融控股公司业务协同与创新趋势

5.4.2 金融控股公司业务协同与创新风险

5.4.3 金融控股公司业务协同与创新建议

第六章 金融控股公司的风险管理与外部监管

6.1 金融控股公司主要风险分析

6.1.1 金融控股公司的一般风险

6.1.2 金融控股公司的特殊风险

（1）内部交易与关联交易风险

（2）利益冲突风险

（3）垄断风险

6.1.3 金融控股公司风险的传递性

6.2 金融控股公司风险管理的策略与方法

6.2.1 金融控股公司风险管理体系建设

6.2.2 金融控股公司风险防范措施

6.3 我国金融控股公司的内部控制

6.3.1 内部控制与风险管理的关系

6.3.2 建立内部控制机制的指导原则

6.3.3 金融控股公司的内部控制流程

6.3.4 金融控股公司内部控制的管理程序

6.3.5 内部控制管理技术

（1）风险预警指标体系

（2）VaR风险管理技术

6.3.6 国际上金融控股公司内部控制经验

6.4 我国金融控股公司外部监管模式及建议

6.4.1 金融控股公司监管模式的选择

（1）各种监管模式比较

1）统一监管与分业监管

2）机构监管与功能监管

（2）发达国家监管模式选择

6.4.2 适合我国的金融控股公司监管模式

（1）主监管制度

（2）伞式监管

（3）信息沟通机制的建立

6.4.3 金融控股公司风险防范法律机制

（1）完善内部风险防范的法律措施

（2）完善外部风险防范的法律措施

6.4.4 现阶段金融控股公司监管政策建议

（1）我国金融控股公司的监管重点

（2）我国金融控股公司的监管建议

第七章 中国金融控股公司法人治理结构的完善

7.1 金融控股公司法人治理结构问题

7.1.1 金融控股公司法人治理结构特殊性

7.1.2 金融控股公司法人治理结构的难题

7.1.3 金融控股公司法人治理结构存在的问题

（1）产权结构单一，所有者缺位

（2）股东权力滥用

（3）董事会结构不尽合理

（4）监事会职能受限

（5）约束和激励机制不完善

（6）相互制衡的法律制度不健全

7.2 部分发达国家和地区法人治理结构比较

7.2.1 德国公司治理模式

7.2.2 美国公司治理模式

（1）股东的主权地位受到挑战

（2）外部董事制度的建立

（3）强化了大股东对经营者的控制

7.2.3 日本公司治理模式

（1）强化监事作用

（2）董事制度改革

7.2.4 台湾地区公司治理模式

（1）向单轨制转型

（2）独立董事的设置与要求

（3）提高企业透明度

7.2.5 发达国家和地区法人治理结构总结

7.3 我国金融控股公司法人治理结构的完善

7.3.1 建立多元化股权结构

7.3.2 完善股东会制度

（1）股东会议通知制度的改进

（2）股东会会议出席制度的完善

（3）股东会会议表决制度的完善

（4）股东会议瑕疵制度的完善

7.3.3 建立有效的董事会制度

（1）明确董事会主要职责的规范

（2）董事会规模的规定

（3）加强董事会的独立性

（4）在董事会中建立专门委员会的规定

7.3.4 强化监事会作用

（1）规范监事资格

（2）确立独立监事制度

（3）完善监事会财务监督的方式

（4）协调监事会与独立董事的职权

7.3.5 完善约束和激励机制

7.3.6 建立股东会、董事会、监事会和经理层制衡的法律制度

第八章 中国金融控股公司典型个案研究分析

8.1 银行系金融控股公司典型个案分析

8.1.1 中国国际金融有限公司

（1）公司发展简况

（2）公司多元化战略布局

（3）公司组织架构分析

（4）公司治理结构分析

（5）公司风险管理策略

（6）公司经营绩效分析

（7）公司发展战略及规划

（8）公司竞争优劣势分析

8.1.2 中银国际控股有限公司

（1）公司发展简况

（2）公司多元化战略布局

（3）公司治理结构分析

（4）公司风险管理策略

（5）公司经营绩效分析

（6）公司发展战略及规划

（7）公司竞争优劣势分析

8.1.3 工银国际控股有限公司

（1）公司发展简况

（2）公司多元化战略布局

（3）公司治理结构分析

（4）公司风险管理策略

（5）公司经营绩效分析

（6）公司发展战略及规划

（7）公司竞争优劣势分析

8.1.4 建银国际（控股）金融有限公司

（1）公司发展简况

（2）公司多元化战略布局

（3）公司组织架构分析

（4）公司风险管理策

（5）公司经营绩效分析

（6）公司发展战略及规划

（7）公司竞争优劣势分析

8.2 非银行金融机构系金控公司典型个案分析

8.2.1 平安集团

（1）公司发展简况

（2）公司多元化战略布局

（3）公司组织架构分析

（4）公司治理结构分析

（5）公司风险管理策略

（6）公司经营绩效分析

（7）公司发展战略及规划

（8）公司竞争优劣势分析

8.2.2 中信集团

（1）公司发展简况

（2）公司多元化战略布局

（3）公司组织架构分析

（4）公司治理结构分析

（5）公司风险管理策略

（6）公司经营绩效分析

（7）公司发展战略及规划

（8）公司竞争优劣势分析

8.2.3 中国光大集团股份公司

（1）公司发展简况

（2）公司多元化战略布局

（3）公司组织架构

（4）公司治理结构分析

（5）公司风险管理策略

（6）公司经营绩效分析

（7）公司发展战略及规划

（8）公司竞争优劣势分析

8.2.4 中国银河金融控股有限责任公司

（1）公司发展简况

（2）公司多元化战略布局

（3）公司组织架构分析

（4）公司治理结构分析

（5）公司风险管理策略

（6）公司发展战略及规划

（7）公司竞争优劣势分析

8.2.5 河南鑫融基金控股份有限公司

（1）公司发展简况

（2）公司多元化战略布局

（3）公司核心产品业务

（4）公司技术研发实力

（5）公司经营绩效分析

（6）企业发展战略及规划

（7）公司竞争优劣势分析

8.3 实业系金融控股公司典型个案分析

8.3.1 海信集团

（1）公司发展简况

（2）公司多元化战略布局

（3）公司核心产品业务

（4）公司技术研发实力

（5）公司经营绩效分析

（6）企业发展战略及规划

（7）公司竞争优劣势分析

8.3.2 招商局金融集团有限公司

（1）公司发展简况

（2）公司多元化战略布局

（3）公司组织架构分析

（4）公司风险管理策略

（5）公司经营绩效分析

（6）公司发展战略及规划

（7）公司竞争优劣势分析

8.3.3 华润（集团）有限公司

（1）公司发展简况

（2）公司多元化战略布局

（3）公司组织架构分析

（4）公司治理结构分析

（5）公司风险管理策略

（6）公司经营绩效分析

（7）公司发展战略及规划

（8）公司竞争优劣势分析

8.3.4 中国国电集团公司

（1）公司发展简况

（2）公司多元化战略布局

（3）公司组织架构分析

（4）公司治理结构分析

（5）公司风险管理策略

（6）公司经营绩效分析

（7）公司发展战略及规划

（8）公司竞争优劣势分析

8.3.5 海尔集团

（1）公司发展简况

（2）公司多元化战略布局

（3）公司组织架构分析

（4）公司治理结构分析

（5）公司风险管理策略

（6）公司经营绩效分析

（7）公司发展战略及规划

（8）公司竞争优劣势分析

8.3.6 华能集团

（1）公司发展简况

（2）公司多元化战略布局

（3）公司组织架构分析

（4）公司治理结构分析

（5）公司风险管理策略

（6）公司经营绩效分析

（7）公司发展战略及规划

（8）公司竞争优劣势分析

8.4 政府系金融控股公司典型个案分析

8.4.1 广东粤财投资控股有限公司

（1）公司简况

（2）公司设立路径分析

（3）公司主营业务分析

（4）公司组织架构分析

（5）公司经营绩效分析

（6）公司发展战略及规划

（7）公司竞争优劣势分析

8.4.2 福建省投资开发集团有限公司

（1）公司简况

（2）公司设立路径分析

（3）公司主营业务分析

（4）公司组织架构分析

（5）公司经营绩效分析

（6）公司发展战略及规划

（7）公司竞争优劣势分析

8.4.3 成都投资控股集团有限公司

（1）公司简况

（2）公司分支机构分析

（3）公司主营业务分析

（4）公司组织架构分析

（5）公司经营绩效分析

（6）公司发展战略及规划

（7）公司竞争优劣势分析

8.5 资产管理公司转型金融控股典型个案分析

8.5.1 中国华融资产管理股份有限公司

（1）公司简况

（2）公司金控转型路径

（3）公司多元化发展战略

（4）公司组织架构分析

（5）公司治理结构分析

（6）公司经营绩效分析

（7）公司竞争优劣势分析

8.5.2 中国信达资产管理股份有限公司

（1）公司简况

（2）公司金控转型路径

（3）公司多元化发展战略

（4）公司组织架构分析

（5）公司治理结构分析

（6）公司经营绩效分析

（7）公司竞争优劣势分析

8.5.3 中国长城资产管理公司

（1）公司简况

（2）公司金控转型路径

（3）公司多元化发展战略

（4）公司组织架构分析

（5）公司治理结构分析

（6）公司经营绩效分析

（7）公司竞争优劣势分析

8.5.4 中国东方资产管理公司

（1）公司简况

（2）公司金控转型路径

（3）公司多元化发展战略

（4）公司组织架构分析

（5）公司治理结构分析

（6）公司经营绩效分析

（7）公司竞争优劣势分析

8.6 2015年新成立或拟成立的金融控股公司发展情况分析

8.6.1 厦门易联众金融控股有限公司

（1）公司成立模式与简况

（2）公司主营业务分析

（3）公司发展战略与规划

（4）公司经营情况分析

8.6.2 广西投资集团金融控股有限公司

（1）公司成立模式与简况

（2）公司主营业务分析

（3）公司发展战略与规划

（4）公司经营情况分析

8.6.3 山东钢铁集团金融控股公司

（1）公司成立模式与简况

（2）公司主营业务分析

（3）公司发展战略与规划

8.6.4 深圳前海长方金融控股有限公司

（1）公司成立模式与简况

（2）公司主营业务分析

（3）公司发展战略与规划

8.6.5 连云港市金融控股集团

（1）公司成立模式与简况

（2）公司主营业务分析

（3）公司发展战略与规划

8.6.6 武汉金融控股集团

（1）公司成立模式与简况

（2）公司主营业务分析

（3）公司发展战略与规划

8.6.7 奥德金融控股集团有限公司

（1）公司成立模式与简况

（2）公司主营业务分析

（3）公司发展战略与规划

8.6.8 奥德金融控股集团有限公司

（1）公司成立模式与简况

（2）公司主营业务分析

（3）公司发展战略与规划

8.6.9 名城金融控股（集团）有限公司

（1）公司成立模式与简况

（2）公司主营业务分析

（3）公司发展战略与规划

第九章 金融控股公司发展趋势与上市路径分析

9.1 金融控股公司发展趋势分析

9.1.1 金融控股公司监管政策趋势分析

9.1.2 金融控股公司未来发展前景和趋势分析

9.2 金融控股公司上市方式比较

9.2.1 拆分上市模式：中信、光大

（1）中信集团拆分上市分析

（2）光大集团拆分上市分析

（3）拆分上市的优势与不足

9.2.2 母子公司共同上市模式：平安集团

（1）平安集团母子公司共同上市模式

（2）母子公司共同上市的优势与不足

9.2.3 整体上市模式：中航投资

（1）中航投资整体上市分析

（2）整体上市的优势与不足

9.3 金融控股公司整体上市路径分析

9.3.1 纯粹型金融控股IPO障碍

9.3.2 企业集团整体上市的路径分析

9.3.3 金融控股公司整体上市可行路径

图表目录

图表1：不同国家和地区对金融控股公司的界定

图表2：汇丰集团模式结构

图表3：金融企业的规模经济示意图

图表4：不同金融结构国家在公司治理方面的差异比较

图表5：纯粹型金融控股公司结构图

图表6：经营型金融控股公司结构图

图表7：全能银行型金融控股公司结构图

图表8：三种金融控股公司经营模式比较

图表9：营业让与方式设立金融控股公司主要流程

图表10：兼并收购（三角合并）方式设立金融控股公司主要流程

图表11：股权转换方式设立金融控股公司主要流程

图表12：花旗集团基本情况

图表13：花旗集团业务范围

图表14：德意志银行集团基本情况

图表15：德意志银行集团业务情况

图表16：德意志银行集团业务情况

图表17：汇丰控股有限公司基本情况

图表18：汇丰控股有限公司并购情况

图表19：汇丰控股有限公司业务范围情况

图表20：瑞穗金融控股公司基本情况

图表21：瑞穗金融控股公司其他风险管理

图表22：富邦金融控股公司基本情况

图表23：中国金融综合经营的发展历程

图表24：我国金融控股公司发展阶段

图表25：我国各类金融控股公司组织模式比较

图表26：中国金融控股公司政策缺失导致的问题

图表27：因子分析的一般数字模型

图表28：中国商业银行经营绩效相关评价指标

图表29：中国各商业银行各因子得分与排名情况表

图表30：中国各商业银行排名情况表

图表31：金融控股公司经营绩效三年排名比较

图表32：中国金融控股公司提升经营绩效对金融控股公司的建议

图表33：中国金融控股公司提升经营绩效对立法方面的建议

图表34：截止2015年中国商业银行资产负债情况（单位：万亿元）

图表35：国外银行金融控股公司主要IT架构内容

图表36：截至2015年中国非金融机构资产规模（单位：万亿元）

图表37：实体企业交易费用

图表38：部分产业型金融控股集团一览表

图表39：部分产业型金融控股集团金融业务收益状况

图表40：产业型金融控股集团可行的发展模式

图表41：产业型金融控股集团监管模式可行模式

图表42：中国商业银行不良资产处置方式

图表43：中国资产管理公司打造金融控股集团的实施步骤

图表44：中国资产管理公司整体上市的效果

图表45：非银行金融机构主要模式比较

图表46：华融公司的核心主业及打造路径

图表47：国外成熟金融控股公司的治理结构关键因素

图表48：加强金融控股公司董事会制定建设的步骤

图表49：U型、H型、M型组织结构特点比较

图表50：华融公司组织结构设计特点

图表51：上海国际集团组织架构图

图表52：天津泰达组织架构图

图表53：重庆渝富组织架构图

图表54：合肥兴泰控股集团组织架构图

图表55：四种典型地方金融控股公司组建模式比较

图表56：2015年山东省证券业机构数量（单位：家）

图表57：山东省保险业市场资源条件（单位：家，万人，亿元）

图表58：2008-2015年山东省金融机构本外币存款余额（单位：亿元）

图表59：2015年山东省银行业运行情况（单位：亿元，%）

图表60：2015年山东省证券业运行情况（单位：亿元）

图表61：2015年山东省期货业运行情况（单位：亿元，万手，万亿元）

图表62：2015年山东省保险业运行情况（单位：亿元，%）

图表63：《山东省人民政府关于加快全市金融改革发展的若干意见》相关内容

图表64：江苏省金融资源情况（单位：家）

图表65：2015年江苏省辖内银行业金融机构（单位：家）

图表66：2015年江苏省保险业运行情况（单位：万元）

图表67：2015年浙江省（不含宁波市）辖内银行业金融机构（单位：家）

图表68：2015年宁波市辖内银行业金融机构（单位：家）

图表69：2015年浙江省银行业金融运行情况（单位：万亿元，%）

图表70：2015年广东省（不含深圳市）辖内银行业金融机构（单位：家）

图表71：2015年深圳市辖内银行业金融机构（单位：家）

图表72：2015年广州市金融业运行整体情况（单位：万亿元，亿元，%）

图表73：2015年深圳市金融业运行整体情况（单位：亿元，万亿元，家）

图表74：2015年海南省辖内银行业金融机构（单位：家）

图表75：海南省金融改革政策动向

图表76：2015年辽宁省（不含大连市）辖内银行业金融机构（单位：家）

图表77：2015年大连市辖内银行业金融机构（单位：家）

图表78：2015年辽宁省金融市场运行情况（单位：亿元，%）

图表79：2015年河南省辖内银行业金融机构（单位：家）

图表80：2015年河南省金融市场运行情况（单位：亿元）

图表81：2015年云南省辖内银行业金融机构（单位：家）

图表82：2015年云南省金融业运行情况

图表83：2015年湖南省辖内银行业金融机构（单位：家）

图表84：2015年湖南省金融业运行情况（亿元，%）

图表85：2015年湖北省辖内银行业金融机构（单位：家）

图表86：2015年湖北省金融业运行情况（单位：亿元，%）

图表87：纯粹型金融控股公司多元化战略主要实现方式

图表88：混合型金融控股公司多元化战略主要实现方式

图表89：全能银行型金融控股公司多元化战略主要实现方式

图表90：金融纯粹控股模式金融控股公司多元化战略必须变革的内容

图表91：产业纯粹控股模式金融控股公司多元化战略步骤

图表92：机构重组上的协调效应的本质

图表93：资产证券化为金融机构带来的商机

图表94：金融控股公司的基本业务架构

图表95：2012-2015年中国企业年金积累基金金额（单位：亿元）

图表96：企业年金计划流程

图表97：各类金融机构参与企业年金业务的特点

图表98：金融控股公司开展企业年金业务的优势

图表99：企业年金业务运作实例

图表100：中国资产证券化发展历程

图表101：资产证券化参与主体

图表102：资产证券化的一般流程

图表103：2012-2015年中国资产证券化发行数量和金额（单位：单，亿元）

图表104：资产证券化风险控制内容和要求

图表105：2008-2015年中国银行邮政代理保费收入（单位：亿元，%）

图表106：银行保险主要模式

图表107：银行保险业务的协同与创新

图表108：金融控股公司模式下银行母公司银保合作共赢表现形式

图表109：金融控股公司模式下银行母公司银保合作共赢机制构建

图表110：银行证券结合的优势

图表111：金融控股公司开展财富管理业务优势

图表112：国际金融控股公司财富管理业务模式分类

图表113：金融控股公司业务协同与创新的趋势

图表114：金融控股公司资本金重复计算的两种情况

图表115：金融控股公司风险管理体系目标定位

图表116：金融控股公司风险管理体系职责分工

图表117：金融控股公司对资本充足率的监管建议

图表118：金融控股公司对防火墙的建立

图表119：金融控股公司建立内部控制机制的指导原则

图表120：金融控股公司内部控制流程图