- 2016-2021年中国中医调理O2O行业市场动态分析与需求预测报告
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报告编号：1427410
出版日期：2016年5月
报告页码：188页
图表数量：120个
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目前，我国移动O2O用户规模是6.8亿用户，移动社区O2O用户规模为2.3亿，中医调理O2O占O2O总体用户的3%，用户规模约为2000万人，这一数据预计未来会以高速度增长。
随着BAT巨头在O2O行业布局的逐步启动，2015年O2O市场有望迎来一次爆发式的发展，预计2015年突破5.99万亿元。2014年中国本地生活服务市场O2O规模为5.6万亿元，较2011年增长了85.5%。从目前国内O2O市场表现来看，餐饮仍然排在第一位，占到整个市场的43%，其次是休闲娱乐，市场占比26%，第三名酒店占到了25%，亲子、美容美发、婚庆等也有涉及。但随着BAT布局的完善以及对O2O有利的探索，包括汽车服务、医疗健康等也将逐渐在O2O市场占据一席之地。
随着现代社会的发展，疾病谱的变化、人民健康意识的增强，促进中医蓬勃发展。大健康观念因此产生，它是围绕着人的衣食住行以及人的生老病死，关注各类影响健康的危险因素和误区，提倡自我健康管理，是在对生命全过程全面呵护的理念指导下提出来的。目前，我国大健康产业占到GDP的5%，市场规模约3万亿元。中医调理O2O行业在我国的发展刚刚起步，近些年，中医慢慢被人们重新认识，随着互联网的崛起，互联网结合中医调理更是被看作大健康产业中最具有发展潜力的行业。
在现代市场经济活动中，信息已经是一种重要的经济资源，信息资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。中国每年有近百万家企业倒闭，对于企业经营而言，因为失误而出局，极有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败、他们的经验教训，可能再也没有机会转化为他们下一次的成功了！企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢地锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求及前景。
随着中医调理O2O行业竞争的不断加剧，大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内外优秀的中医调理O2O企业愈来愈重视对行业市场的分析研究，特别是对当前市场环境和客户需求趋势变化的深入研究，以期提前占领市场，取得先发优势。正因为如此，一大批优秀品牌迅速崛起，逐渐成为行业中的翘楚。中研普华利用多种独创的信息处理技术，对中医调理O2O行业市场海量的数据进行采集、整理、加工、分析、传递，为客户提供一揽子信息解决方案和咨询服务，最大限度地降低客户投资风险与经营成本，把握投资机遇，提高企业竞争力。
本报告由中研普华的资深专家和研究人员通过长期周密的市场调研，参考国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、中国行业研究网、全国及海外专业研究机构提供的大量权威资料，并对多位业内资深专家进行深入访谈的基础上，通过与国际同步的市场研究工具、理论和模型撰写而成。全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。让您全面、准确地把握整个中医调理O2O行业的市场走向和发展趋势。
本报告专业！权威！报告根据中医调理O2O行业的发展轨迹及多年的实践经验，对中国中医调理O2O行业的内外部环境、行业发展现状、产业链发展状况、市场供需、竞争格局、标杆企业、发展趋势、机会风险、发展策略与投资建议等进行了分析，并重点分析了我国中医调理O2O行业将面临的机遇与挑战，对中医调理O2O行业未来的发展趋势及前景作出审慎分析与预测。是中医调理O2O企业、学术科研单位、投资企业准确了解行业最新发展动态，把握市场机会，正确制定企业发展战略的必备参考工具，极具参考价值！
第一部分 行业运行现状
第一章 中国O2O市场发展综述 1
第一节 O2O基本概念 1
一、O2O的定义 1
二、O2O模式简介 1
三、O2O发展阶段分析 1
1、信息搬运阶段 1
2、线上和线下的联动阶段 2
3、服务标准化的时代 3
第二节 O2O市场发展概况 4
一、O2O产业结构图 4
二、O2O市场规模分析 5
三、O2O应用分布情况 6
四、O2O市场细分领域 7
五、O2O市场前景预测 7
第三节 O2O市场发展水平评估 10
一、各线城市发展水平评估 10
二、各经济带发展水平评估 11
三、重点城市发展水平评估 11
四、用户群体应用水平研究 12
第二章 中医调理O2O市场发展状况分析 15
第一节 中医调理O2O市场规模分析 15
一、中医调理O2O市场用户规模 15
二、中医调理O2O市场规模预测 15
三、中医调理O2O市场细分领域市场份额 16
第二节 2014-2015年中国宏观经济环境分析 16
一、中国GDP分析 16
二、中国工业发展形势 17
三、消费价格指数分析 19
四、城乡居民收入分析 20
五、社会消费品零售总额 21
六、全社会固定资产投资分析 21
七、进出口总额及增长率分析 23
八、存贷款利率变化 24
九、财政收支状况 25
第三节 中医调理O2O市场环境分析 26
一、中医调理O2O发展政策环境分析 26
三、中医调理O2O发展技术环境分析 31
第四节 中医调理O2O市场竞争分析 34
一、中医调理O2O核心竞争力分析 34
1、运营商户的能力 34
2、运营用户的能力 34
3、可持续的商业模式 35
4、足够资金实力支撑 35
5、团队综合实力的比拼 35
二、中医调理O2O垂直领域平台分析 36
三、中医调理O2O重点企业竞争格局 36
四、中医调理O2O平台未来的竞争方向 39
第五节 中医调理的应用 40
一、中医饮食调理对中年高血压阴虚型体质患者作用 40
二、中医推拿调理人体之气 40
三、中医调理妇科月经失调的好处 41
四、中医调养癌症的好处 43
第六节 中医调理O2O发展趋势分析 44
一、从轻领域到重领域 44
二、从提升流量到提升管理 45
三、从平台化到交易化 45
四、从PC端到移动端 45
第三章 中医调理O2O商业模式与生态体系搭建 50
第一节 中医调理O2O的不同商业组合模式 50
一、线上社区+线下消费/社区 50
二、线上消费/社区+线下社区 50
三、线上消费/社区+线下消费/社区 50
四、线上社区+线下社区 50
第二节 中医调理O2O商业模式及发展前景 51
一、中医调理O2O商业模式的背景与目标 51
二、中医调理O2O商业模式的发展现状 51
三、中医调理O2O模式的优势劣势分析 52
1、从商家的角度分析 52
2、从消费者的角度分析 52
3、从O2O平台的角度分析 53
四、中医调理O2O商业模式的发展前景 53
1、建立诚信体系 53
2、进一步细分市场 53
3、更多传统行业的参与 53
4、抓住移动商务的发展机遇 54
5、探索更好的盈利模式 54
第三节 中医调理O2O行业价值链分析 55
一、O2O平台的分类及其价值链结构 55
二、O2O平台的竞争优势及相应价值活动分析 55
三、O2O平台价值链的创新管理 57
第四节 中医调理O2O生态体系的搭建 61
一、中医调理O2O生态体系搭建的基础 61
1、中医调理O2O行业线下竞争分析 61
2、中医调理O2O行业线上线下融合趋势 61
3、移动互联网的快速发展 64
二、中医调理O2O生态体系搭建的重点 65
1、整合的O2O内循环 65
2、建立跨平台的互动生态圈 67
3、大数据运营与营销 70
第五节 O2O市场竞争分析 72
一、O2O市场的SWOT分析 72
二、重度垂直O2O未来发展方向 76
三、线上线下结合发展 76
四、O2O运营，应该先做区域、再做行业 77
五、O2O运营需求 79
六、O2O运营模式核心在线下 80
第二部分 市场发展分析
第四章 中医调理O2O产品设计与运营分析 82
第一节 中医调理O2O产品设计分析 82
一、中医调理O2O产品设计的基本内容 82
二、中医调理O2O产品设计的基本要求 82
三、中医调理O2O产品设计的成功案例 85
第二节 中医调理O2O数据运营分析 86
一、中医调理O2O消费者数据分析 86
二、中医调理O2O供应链数据分析 86
三、中医调理O2O使用场景分析 88
四、中医调理O2O运营效果分析 89
第三节 中医调理O2O闭环打造与一体化整合 90
一、中医调理O2O会员数据的统一 90
二、中医调理O2O全触点的采集数据 90
三、中医调理O2O大数据中心的构建 92
第四节 中医调理O2O运营支撑体系设计 93
一、中医调理O2OSOP质量体系 93
二、中医调理O2O实施/监控 93
三、中医调理O2O客服/运维 93
四、中医调理O2O现场服务 93
五、中医调理O2O数据化运营支撑 94
第五章 中医调理O2O模式网站综合分析 96
第一节 中医调理O2O模式网站概述 96
一、中医调理O2O模式网站介绍 96
二、中医调理O2O模式网站核心功能 96
三、中医调理O2O模式网站的特点 97
四、中医调理O2O模式网站的优势 97
1、本地化优势 97
2、真实的消费体验、专业化的服务 98
3、真实的互动、与地方商家深度融合 98
第二节 中医调理O2O模式网站类型 99
一、企业建设中医调理O2O模式网站形式 99
1、自建“官方商城+连锁店铺+连锁软件” 99
2、借助第三方平台 99
3、搭建网上商城 99
二、中医调理O2O模式网站运用形式 100
1、交易型O2O销售模式 100
2、顾问型O2O销售模式 100
第三节 中医调理O2O模式网站的发展 101
一、中医调理O2O模式网站的发展缺陷 101
二、中医调理O2O模式网站的发展问题及应对措施 101
三、未来中医调理O2O模式网站的发展趋势 103
第四节 中医调理O2O模式网站的应用分析 103
一、中医调理O2O模式网站的实施效益 103
1、中医调理O2O模式网站背景分析 103
2、中医调理O2O模式效益分析 105
二、中医调理O2O模式网站的行业应用 105
三、中医调理O2O模式网站的售后服务 105
第六章 中医调理O2O移动应用市场分析 106
第一节 中医调理O2O移动应用基本情况 106
一、中医调理O2O移动应用用户规模 106
二、中医调理O2O移动应用款数 107
三、中医调理O2O移动应用用户需求量 107
四、中医调理O2O移动应用市场格局 108
五、中医调理O2O移动应用融资情况 108
第二节 中医调理O2O移动应用细分领域 109
一、中医调理O2O移动应用主要分类 109
二、中医调理O2O移动应用覆盖情况 109
三、中医调理O2O移动应用典型案例 110
第三节 中医调理O2O移动应用使用行为 112
一、中医调理O2O移动应用活跃时段 112
二、中医调理O2O移动应用使用频率 112
三、中医调理O2O移动应用关联应用 112
第四节 中医调理O2O移动应用人群分析 113
一、中医调理O2O移动应用重点软件省份分布 113
二、中医调理O2O移动应用用户城市分布对比 114
第三部分 行业前景预测
第七章 中医调理O2O行业主要O2O应用模式与案例分析 115
第一节 中医调理O2O团购模式深度分析 115
一、中医调理O2O团购模式 115
二、中医调理O2O团购模式应用现状 116
三、中医调理O2O团购模式的优劣势 116
第二节 中医调理O2O在线预付模式深度分析 117
一、中医调理O2O在线预付模式的定义 117
二、中医调理O2O在线预付模式应用现状 117
三、中医调理O2O在线预付模式的优劣势 118
第三节 中医调理O2O模式三深度分析 118
一、中医调理O2O模式三的定义 118
二、中医调理O2O模式三应用现状 118
三、中医调理O2O模式三的优劣势 119
第四节 中医调理O2O模式应用标杆企业案例分析 120
一、康美易创 120
1、企业发展历程与现状介绍 120
2、企业O2O模式的价值主张 121
3、企业O2O模式的市场细分 121
4、企业O2O模式的核心资源 121
5、企业O2O模式的关键业务 122
6、企业O2O模式的收入来源 123
二、华佗架到 123
1、企业发展历程与现状介绍 123
2、企业O2O模式的价值主张 123
3、企业O2O模式的市场细分 123
4、企业O2O模式的核心资源 123
5、企业O2O模式的关键业务 123
6、企业O2O模式的合作伙伴 124
三、企业三分析 124
1、企业发展历程与现状介绍 124
2、企业O2O模式的价值主张 125
3、企业O2O模式的市场细分 125
4、企业O2O模式的关键业务 125
5、企业O2O模式的收入来源 125
6、企业合作伙伴 125
四、壹康复 125
1、企业发展历程与现状介绍 125
2、企业O2O模式的价值主张 126
3、企业O2O模式的市场细分 126
4、企业O2O模式的关键业务 127
5、企业O2O模式的收入来源 127
6、企业O2O模式的合作伙伴 127
五、健乐通 127
1、企业发展历程与现状介绍 127
2、企业O2O模式的价值主张 128
3、企业O2O模式的客户细分 128
4、企业O2O模式的核心资源 128
5、企业O2O模式的业务模式 128
6、企业O2O模式的合作伙伴 129
第八章 中医调理O2O面临的机遇与挑战 130
第一节 中医调理O2O细分领域投资机会分析 130
一、细分领域一的投资机会 130
二、细分领域二的投资机会 131
三、细分领域三的投资机会 133
第二节 中医调理O2O细分领域潜力指标分析 134
一、运营推广的能力 134
二、线下商务谈判能力 136
三、服务能力的匹配 139
四、商业化的设计 141
第三节 中医调理O2O面临的挑战分析 144
一、中医调理O2O切入点的寻找 144
1、客户基数大的领域 144
2、客单价高的领域 144
3、高频高单价领域 145
4、低频高单价领域 145
5、其它的相关领域 145
二、中医调理O2O团队的组成 146
1、产品特色和技术人才的招聘 146
2、线下团队营销推广业务实施 150
3、特殊专业技能人才的配置 153
三、中医调理O2O商业模式的选择 155
1、商家到平台到消费者 155
2、服务提供者通过平台直接对接消费者 156
3、商家直接服务消费者 156
四、中医调理O2O盈利模式的选择 156
第四节 中医调理O2O项目主要风险 157
一、流量成本分析 157
二、物流成本分析 157
三、与传统企业的竞争 157
第五节 品牌战略 160
一、品牌的重要性 160
二、实施品牌战略的意义 161
三、企业品牌的现状分析 162
四、企业的品牌战略 163
五、品牌战略管理的策略 165
第六节 重点客户战略 169
一、实施重点客户战略的必要性 169
二、合理确立重点客户 170
三、实施重点客户战略要重点解决的问题 171
四、重点客户管理功能 172
第七节 行业发展的建议对策 174
一、把握国家投资的契机 174
二、竞争性战略联盟的实施 177
第八节 国家相关产业政策支持 178
图表目录
图表：中医调理O2O产业链分析
图表：国际中医调理O2O市场规模
图表：国际中医调理O2O生命周期
图表：中国GDP增长情况
图表：中国CPI增长情况
图表：中国人口数及其构成
图表：中国工业增加值及其增长速度
图表：中国城镇居民可支配收入情况
图表：2014-2015年中国中医调理O2O市场规模
图表：2014-2015年我国中医调理O2O需求情况
图表：2016-2021年中国中医调理O2O市场规模预测
图表：2016-2021年我国中医调理O2O供应情况预测
图表：2016-2021年我国中医调理O2O需求情况预测
