报告细分市场机电
2016-2020年中国家政机器人行业竞争格局分析与投资风险预测报告
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报告编号:1428785

出版日期:2016年5月

报告页码:227页

图表数量:56个

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中研普华16年专注细分产业研究,持续提升服务品质,客户好评如潮!
内容摘要
按照国际机器人联盟(IFR)的分类,机器人一般分为工业机器人和服务机器人。服务机器人则是除工业机器人之外的、用于非制造业并服务于人类的各种先进机器人,主要包括个人/家用服务机器人和专业服务机器人。家庭智能机器人是指为人类服务的智能机器人,主要从事家庭服务,包括维护、保养、修理、运输、清洗、监护等工作,家庭智能机器人被定位为智能物联网时代中家庭物联网的核心信息中枢,具有人性化交互、运动化控制和组件化成长的特性。

  日前,工业和信息化部、发改委、财政部联合印发《机器人产业发展规划(2016-2020年)》,提出了我国机器人产业“十三五”总体发展目标,即“形成较为完善的机器人产业体系。技术创新能力和国际竞争能力明显增强,产品性能和质量达到国际同类水平,关键零部件取得重大突破,基本满足市场需求”。服务机器人在多个领域有着广泛的应用。就智能化水平而言,在医疗、科考、救援等专业领域,由于任务复杂程度较高,且大多是各国科技攻关的重点,智能化水平较高。而在家用等大众消费领域,服务机器人的智能化程度有待进一步提高,国内销售的服务机器人以扫地机器人和功能相对简单的教育娱乐机器人为主。

  个人/家庭服务机器人目前还只是特定场景下对人工的替代,爆发点决定于能达到的价格水平,价格水平取决于技术成熟度。比如其中数量最多的清扫机器人,随着技术的不断成熟,价格随之下降,在面向需求端的市场中率先爆发。未来此类产品将向家电化方向发展和向功能整合方向发展,并走向智能家居的入口和控制端。当前我国机器人产业“四多四少”的现象突出:新闻宣传的概念样机多,投入市场的实用产品少;以机器人为题材的资本运作多,以机器人为核心业务的实际获利少;进入机器人领域的企业和创业者多,拥有核心技术的企业和团队少;追求短期利益的多,着眼扎扎实实长远利益的少。服务机器人将随着感知系统、灵巧操作系统等技术的突破和发展,在助老助残、医疗健康等领域实现小批量生产及应用,并在教育、娱乐、安防、救灾等领域使服务机器人实现商业化,我国服务机器人产业规模有望超过300亿元,家政机器人产业未来五年规模达到70亿元。

  本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、中国行业研究网、全国及海外多种相关报刊杂志的基础信息等公布和提供的大量资料,对国际、国内家政机器人行业市场发展状况、关联行业发展状况、行业竞争状况、优势企业发展状况、消费现状以及行业营销进行了深入的分析,在总结中国家政机器人行业发展历程的基础上,结合新时期的各方面因素,对中国家政机器人行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。本报告是家政机器人行业生产、经营、科研企业及相关研究单位极具参考价值的专业报告。
报告目录


第一部分 行业运行环境

第一章 2015年中国家政机器人行业宏观环境分析  1

第一节 家政机器人行业定义分析     1

一、行业定义       1

二、行业分类       3

第二节 2015年家政机器人行业宏观环境分析       3

一、政策环境       3

二、经济环境       9

三、技术环境       10

四、社会环境       14

第三节 国外服务机器人研发成果及重点厂商  17

一、家务服务机器人研发状况    17

二、娱乐机器人研发状况    18

三、助老助残机器人研发状况    18

四、服务机器人技术研究优势企业    18

第四节 中国家政机器人技术研究状况     22

一、主要研究成果       22

二、研究应用进展       23

三、专利申请情况       23

四、技术瓶颈分析       24

第五节 家政机器人技术研究重点     24

一、路径规划       24

二、自主导航       25

三、感知技术       26

四、其他基础性科学问题    26

第二章 2013-2015年中国家政机器人行业经济指标分析       28

第一节 2013-2015年家政机器人行业发展概述     28

一、2013年家政机器人行业发展概述     28

二、2014年家政机器人行业发展概述     29

三、2015年家政机器人行业发展概述     30

第二节 2013-2015年家政机器人行业经济运行状况     31

一、家政机器人行业企业数量分析    31

二、家政机器人行业资产规模分析    31

三、家政机器人行业利润总额分析    33

第三节 2013-2015年家政机器人行业成本费用分析     33

一、家政机器人行业营销成本分析    33

二、家政机器人行业管理费用分析    34

三、家政机器人行业财务费用分析    35

第四节 2013-2015年家政机器人行业运营效益分析     36

一、家政机器人行业盈利能力分析    36

二、家政机器人行业运营能力分析    36

三、家政机器人行业偿债能力分析    39

四、家政机器人行业成长能力分析    40

第二部分 市场发展分析

第三章 2016年中国家政机器人行业市场与竞争分析      42

第一节 家政机器人行业上下游市场分析  42

一、家政机器人行业产业链简介       42

二、上游供给市场分析       49

(一)机器人的核心部件    49

(二)机器人制造       49

(三)机器人系统集成       50

三、下游需求市场分析       50

第二节 2016年家政机器人行业市场供需分析       52

一、家政机器人行业供应总量    52

二、家政机器人行业市场总量    53

1、市场需求总量  53

2、市场容量及变化     53

三、家政机器人行业价格分析    56

第三节 家政机器人行业五力竞争分析     57

一、上游议价能力分析       57

二、下游议价能力分析       58

三、替代品威胁分析    58

四、新进入者威胁分析       59

五、行业竞争现状分析       60

第四节 家政机器人行业市场集中度分析  62

一、行业市场集中度分析    62

二、行业主要竞争者分析    66

第四章 中国家政机器人行业传统商业模式分析       74

第一节 家政机器人行业原料采购模式     74

第二节 家政机器人行业经营模式     76

第三节 家政机器人行业盈利模式     78

第四节 OEMODMOBM模式分析     81

一、OEM模式     81

1、发展优势  82

2、生产方好处     84

2、生产方弊端     85

二、ODM模式     87

三、OBM模式     88

第五章 中国家政机器人行业商业模式构建与实施策略   92

第一节 家政机器人行业商业模式要素与特征  92

一、商业模式的构成要素    92

二、商业模式的模式要素    93

(一)行业价值模式    93

(二)战略模式    93

(三)市场模式    94

(四)营销模式    94

(五)管理模式    97

(六)资源整合模式    97

(七)资本运作模式    98

(八)成本模式    100

(九)营收模式    100

三、成功商业模式的特征    101

第二节 家政机器人行业企业商业模式构建步骤     102

一、挖掘客户价值需求       102

(一)转变商业思维    102

(二)客户隐性需求    102

(三)客户价值主张    103

二、产业价值链再定位       103

(一)客户价值公式    103

(二)产业价值定位    104

(三)商业形态定位    104

三、寻找利益相关者    104

四、构建盈利模式       105

第三节 家政机器人行业商业模式的实施策略  107

一、企业价值链管理的目标       107

(一)高效率       107

(二)高品质       108

(三)持续创新    109

(四)快速客户响应    110

二、企业价值链管理系统建设    111

(一)组织结构系统    111

(二)企业控制系统    113

三、企业文化建设       115

第六章 中国家政机器人行业商业模式创新转型分析       117

第一节 互联网思维对行业的影响     117

一、互联网思维三大特征    117

二、基于互联网思维的行业发展       118

第二节 互联网时代七大商业模式     119

一、平台模式       119

(一)构成平台模式的6个条件       119

(二)平台模式的战略定位       119

(三)平台模式成功的四大要素       119

(四)平台模式案例    120

二、免费模式       121

(一)免费商业模式解析    121

(二)免费战略的实施条件       122

(三)免费战略的类型       125

1)产品模式创新型  125

2)伙伴模式创新型  126

3)族群模式创新型  127

4)渠道模式创新型  128

5)沟通模式创新型  128

6)客户模式创新型  129

7)成本模式创新型  129

8)壁垒模式创新型  130

三、软硬一体化模式    132

(一)软硬一体化商业模式案例       132

(二)软硬一体化模式受到市场追捧       132

(三)软硬一体化模式是一项系统工程    135

(四)成功打造软硬一体化商业模式的关键举措    136

四、O2O模式      137

(一)O2O模式爆发巨大力量  137

(二)O2O模式分类  137

(三)O2O模式的盈利点分析  139

(四)O2O模式的思考      140

五、品牌模式       140

(一)品牌模式的内涵及本质    140

(二)成功的移动互联网品牌    141

(三)如何推进品牌经营    142

六、双模模式       143

(一)双模模式概述    143

(二)移动互联网:用户规模是关键       143

(三)双模模式案例    144

七、速度模式       145

(一)什么是速度模式       145

(二)速度模式的主要表现       145

(三)速度模式应注意的几个问题    150

第三节 互联网背景下家政机器人行业商业模式选择     151

一、家政机器人行业与互联网思维的结合       151

二、互联网背景下家政机器人行业商业模式选择    153

第七章 2015年家政机器人行业企业经营情况与商业模式分析     154

第一节 沈阳新松机器人自动化股份有限公司  154

一、企业发展概况       154

二、经营效益分析       155

三、业务经营分析       156

四、财务状况分析       157

五、机器人技术储备实力    158

六、未来前景展望       165

第二节 上海新时达电气股份有限公司     168

一、企业发展概况       168

二、经营效益分析       169

三、业务经营分析       170

四、财务状况分析       170

五、机器人业务现状    170

六、未来前景展望       172

第三节 哈工大海尔机器人  181

一、企业简介       181

二、哈工大机器人研发成果介绍       181

三、哈工大与爱普生建立机器人合作协议       182

四、哈工大研制手术机器人打破美国垄断       182

第四节 广州数控设备有限公司  183

一、企业简介       183

二、广州数控工业机器人发展模式剖析    183

三、广州数控的RB08工业机器人介绍    183

四、广州数控积极打造“勤快”的中国机器人       184

第五节 哈尔滨博实自动化股份有限公司  184

一、企业发展概况       184

二、经营效益分析       185

三、业务经营分析       186

四、竞争优势分析       186

五、未来前景展望       187

第六节 科沃斯机器人科技(苏州)有限公司  188

一、企业发展概况       188

二、企业主营产品       189

三、企业经营情况       189

第七节 北京紫光优蓝机器人技术有限公司     189

一、企业发展概况       189

二、企业主营产品       189

三、企业经营情况       190

第八节 沈阳仪表科学研究院有限公司     190

一、企业发展概况       190

二、企业主营产品       191

三、企业发展动态       192

第九节 美国iRobot公司    192

一、企业简介       192

二、主导产品分析       193

三、经营状况分析       194

四、企业盈利能力分析       195

五、企业偿债能力分析       196

六、企业经营策略和发展战略分析    196

第十节 深圳市银星智能科技股份有限公司     197

一、企业简介       197

二、主导产品分析       198

三、经营状况分析       198

四、企业盈利能力分析       199

五、企业偿债能力分析       199

六、企业经营策略和发展战略分析    200

第三部分 行业前景预测

第八章 2016-2020年中国家政机器人行业发展前景预测分析       202

第一节 2016-2020年家政机器人行业发展前景及趋势预测分析 202

第二节 2016-2020年家政机器人行业发展前景预测     205

一、2016-2020年家政机器人行业市场规模预测   205

二、2016-2020年家政机器人行业盈利前景预测   206

第九章 2016-2020年中国家政机器人行业投融资战略规划分析   207

第一节 家政机器人行业关键成功要素分析     207

第二节 家政机器人行业投资壁垒分析     209

一、家政机器人行业进入壁垒    209

二、家政机器人行业退出机制    210

第三节 家政机器人行业投资风险与规避  211

一、宏观经济风险与规避    211

二、行业政策风险与规避    211

三、原料市场风险与规避    211

四、市场竞争风险与规避    212

五、技术风险分析与规避    212

六、关联产业风险及防范    213

第四节 家政机器人行业融资渠道与策略  214

一、家政机器人行业融资渠道分析    214

二、家政机器人行业融资策略分析    214

三、中国机器人产业的竞争战略探讨       217

图表目录

图表:服务机器人主要关键技术       11

图表:2015年年末人口数及其构成  14

图表:中国老龄人口规模或在2050年达到峰值(单位:百万人)     15

图表:老年人口比重在未来30年里将持续升高(单位:%      15

图表:2013-2015年服务机器人相关专利申请数量       23

图表:2010-2013年全球服务机器人规模分析       28

图表:2010-2013年全球专业和家用/个人服务机器人占比  29

图表:2009-2014年全球家庭服务机器人增速       30

图表:服务机器人常见分类       32

图表:2013-2015年家政机器人行业营业净利润分析   33

图表:2013-2015年销售费用占成本总额比例分析       34

图表:2013-2015年管理费用占成本总额比例分析       35

图表:2013-2015年财务费用占成本总额比例分析       36

图表:2015年中国服务机器人实力矩阵分析  37

图表:家政机器人同行业公司偿债能力对比分析    40

图表:家政机器产业链       42

图表:家政服务机器人产业链供应商       43

图表:家政机器人行业价格       57

图表:家政机器人行业竞争情况       58

图表:2015我国家政机器人行业本土品牌与外资/合资品牌市场占有率    62

图表:2014年我国机器人产业的区域布局     63

图表:科大讯飞人工智能技术助力物联网蓬勃兴起       77

图表:联想集团“双模式”战略各阶段的价值链活动管理    144

图表:2015-2016年新松机器人企业盈利能力分析       155

图表:2015-2016年新松机器人企业偿债能力分析       155

图表:2015-2016年新松机器人企业运营能力分析       156

图表:2015年新松机器人企业成长能力分析  156

图表:2015年新松机器人业务经营分析  157

图表:2014-2015年新松机器人企业资产负债表   157

图表:2015-2016年上海新时达电气股份有限公司盈利能力分析       169

图表:2015-2016年上海新时达电气股份有限公司偿债能力分析       169

图表:2015-2016年上海新时达电气股份有限公司运营能力分析       169

图表:2015-2016年上海新时达电气股份有限公司成长能力分析       169

图表:2015年上海新时达电气股份有限公司利润表     170

图表:哈尔滨博实自动化股份有限公司盈利能力分析    185

图表:哈尔滨博实自动化股份有限公司偿债能力分析    185

图表:哈尔滨博实自动化股份有限公司运营能力分析    185

图表:哈尔滨博实自动化股份有限公司成长能力分析    186

图表:2014.12-2015.9美国iRobot公司营收情况 194

图表:2014.12-2015.9美国iRobot公司经营业务 194

图表:2014.12-2015.9美国iRobot公司综合损益表    194

图表:2014.12-2015.9美国iRobot公司资产负债表    195

图表:2014.12-2015.9美国iRobot公司盈利能力分析 195

图表:2014.12-2015.9美国iRobot公司偿债能力分析 196

图表:2016-2020年家政机器人行业市场容量预测       205

图表:2016-2020年家政机器人行业净利润预测   206

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