第一章 智能家电远程控制产业属性研究7

第一节 产业内涵及外延7

一、智能家电的定义7

二、智能家电远程控制系统10

三、报告设定的研究范围12

第二节 产业经济属性12

一、产业规模经济属性12

二、产业进入壁垒13

三、产业退出壁垒14

四、产业国民经济属性14

第三节 产业发展周期研究15

一、发达国家产业生命周期15

二、中国智能家电远程控制产业生命周期16

三、产品生命周期17

第四节 产业价值链研究20

一、产业价值链分析20

二、产业核心价值分析21

第二章 智能家电远程控制商业模式产业链分析22

第一节 产业链组成及责任22

一、关联产业22

二、智能家电远程控制系统对关联产业的作用22

三、各关联产业的责任23

第二节 产业链各环节代表性企业23

一、电子信息技术—清华同方23

二、通信行业—中国电信24

三、家电行业—TCL、海尔24

第三节 产业链竞争结构钻石模型分析25

一、家电行业产业竞争力钻石模型分析—以海尔为例25

二、基于钻石模型理论的我国电子信息产业竞争力分析27

第四节 产业链各产业竞争塑造及趋势28

一、家电行业竞争塑造及趋势28

二、我国电子信息产业竞争力塑造及趋势30

第三章 智能家电远程控制产业发展环境研究32

第一节 政策环境32

一、家电业政策环境32

二、高新技术产业政策环境34

第二节 技术环境35

一、主要技术35

二、主要技术标准36

第三节 社会环境37

一、节能与智能将引领家居消费新趋势37

二、物联网推进无线智能家居产业化进程37

三、3G平台推智能家居快速发展38

第四节 经济环境38

一、国内生产总值变化情况38

二、CPI、PPI指数39

三、固定资产投资情况40

四、进出口贸易40

五、2010年展望及预测41

第四章 智能家电远程控制市场现状及发展趋势42

第一节 美国智能家电远程控制市场发展历程43

一、美国智能家电远程控制市场发展历程43

二、市场容量现状及预测43

三、市场竞争现状及预测44

四、商业模式发展现状45

五、商业模式存在的问题47

六、经验及启示47

第二节 日本智能家电远程控制市场47

一、日本智能家电远程控制市场发展47

二、市场容量现状及预测48

三、市场竞争现状及预测48

四、日本智能家电远程控制商业模式49

第三节 韩国智能家电远程控制市场52

一、韩国智能家电远程控制市场发展52

二、市场容量现状及预测53

三、商业模式发展现状53

四、商业模式评价54

第四节 中国智能家电远程控制市场55

一、中国智能家电远程控制市场发展历程55

二、市场容量现状及预测55

三、市场竞争现状及预测57

四、中国智能家电远程控制商业模式58

五、商业模式评价61

第五章 智能家电远程控制商业模式分析62

第一节 价值主张分析62

第二节 价值传导过程62

第三节 目标市场组成64

第四节 业务内容分析65

一、产品业务65

二、工程业务65

三、服务业务66

第五节 盈利模式分析67

一、产品直销或代理67

二、工程项目69

三、增值服务69

第六节 收费模式分析70

一、家电制造商收费模式分析70

二、房地产商收费模式分析70

三、运营商与内容提供商收费模式分析71

第七节 营销模式分析71

一、企业联盟71

二、“体验式”营销72

三、人单合一72

四、开发共享标准73

五、品牌整合73

六、参加行业展会73

第六章 智能家电远程控制商业模式可行性评估74

第一节 商业模式评估体系74

一、商业模式评估标准74

二、商业模式评估内容74

三、商业模式评估方法75

第二节 智能家电远程控制商业模式的类型75

一、电信运营商主导75

二、家电企业运营商主导75

三、房地产商主导76

第三节 智能家电远程控制商业模式各类型评估对比76

一、外部环境76

二、客户价值77

三、持续赢利性77

四、资源整合有效性79

五、创新性80

六、抗风险性80

第四节 智能家电远程控制商业模式等级评估81

第七章 智能家电远程控制产业典型商业模式研究82

第一节 以家电企业为主导的商业模式82

一、商业模式内涵82

二、商业模式主体82

三、商业模式面临的问题83

四、商业模式发展前景83

第二节 以电信运营商为主导的商业模式84

一、商业模式内涵84

二、商业模式主体84

三、商业模式面临的问题84

四、商业模式发展前景84

第三节 以房地产商为主导的商业模式85

一、商业模式内涵85

二、商业模式主体85

三、商业模式面临的问题85

四、商业模式发展前景86

第八章 国内外智能家电远程控制典型商业模式解构87

第一节 E家佳海尔87

一、运营基础87

二、运营环节88

三、模式特色92

四、核心竞争力SWOT分析93

五、发展现状94

六、发展策略94

第二节 广州安居宝95

一、运营基础95

二、运营环节96

三、模式特色99

四、核心竞争力SWOT分析99

五、发展现状100

六、发展策略101

第三节 上海索博101

一、运营基础101

二、运营环节102

三、模式特色104

四、核心竞争力SWOT分析105

五、发展现状106

六、发展策略106

第四节 上广电SVA107

一、运营基础107

二、运营环节108

三、模式特色109

四、核心竞争力SWOT分析109

第九章 国内智能家电远程控制商业模式机会与风险研究111

第一节 优势111

第二节 劣势111

第三节 机会112

第四节 风险117

第十章 智能家电远程控制商业模式发展建议119

第一节 商业模式战略性建议119

一、用户价值119

二、产业价值链合作119

三、商业模式创新119

四、盈利模式120

第二节 商业模式策略性建议120

一、营销策略120

二、品牌策略121

第三节 商业模式运营性建议121

一、产品和服务设计121

二、销售模式122

三、渠道组建122

四、产业链整合123

图表目录：

图表1：智能家电控制系统图示11

图表2：发达国家智能产业生命周期15

图表3：中国智能家电产业生命周期图示16

图表4：中国智能家电产品生命周期17

图表5：智能家电产业价值链20

图表6：智能家电产业链22

图表7：智能家电产业链钻石模型25

图表8：中国家电行业相关政策概览32

图表9：高新技术产业相关政策概览34

图表10：2005-2016年中国国内生产总值及其增长速度39

图表11：2011-2016年PPI、CPI指数39

图表12：2016年中国城镇固定资产投资增长情况40

图表13：2005-2016年中国进出口贸易情况41

图表14：商业模式的基本研究角度42

图表15：2005-2016年美国3G渗透率43

图表16：2007-2016年美国移动互联网用户规模及渗透率44

图表17：英特尔销售收入主要构成46

图表18：松下电器的网络家电战略-eHHI构想49

图表19：三星电子商业模式演化54

图表20：LG智能家电服务流程54

图表21：2005-2016年互联网民数及普及率56

图表22：我国移动互联网用户规模预测57

图表23：海尔集团战略导向59

图表24：联想T模型商业模式60

图表25：联想R模式示意图61

图表26：智能家电远程控制框图62

图表27：智能家电远程控制产业链示意图63

图表28：智能家电远程控制产业链主要组成成员63

图表29：智能家电远程控制目标市场组成64

图表30：智能家电远程控制业务内容66

图表31：智能家电远程控制盈利模式示意图70

图表32：各商业模式中客户对企业的价值评比表77

图表33：各商业模式给客户带来的价值评比表77

图表34：智能家电远程控制价值增值点统计78

图表35：智能家电远程控制增值点统计情况79

图表36：商业模式构成图82

图表37：以家电企业为主导的商业模式83

图表38：以电信运营商为主导的商业模式84

图表39：以物业或房地产商为主导的商业模式85

图表40：海尔U-home参与的展会列表89

图表41：海尔U-home参与相关行业评比所得荣誉89

图表42：海尔智能家电远程控制系统的售前环节91

图表43：海尔智能家电远程控制系统的售中环节91

图表44：海尔智能家电远程控制系统的售后环节91

图表45：海尔商业模式的SWOT分析93

图表46：安居宝参加安防、建筑等相关行业的展会部分列表97

图表47：安居宝参与相关行业评比所得部分荣誉列表97

图表48：安居宝培训课程及内容98

图表49：安居宝商业模式SWOT分析99

图表50：上海索博公司战略的十年商业计划104

图表51：上海索博商业模式SWOT分析105

图表52：上海广电集团商业模式SWOT分析109

图表53：2016年中国主要城市别墅建筑项目113

图表54：2016年累计中国别墅建筑总投资额前10为地区及投资总额117

图表55：智能家电远程控制商业模式SWOT分析118