第一部分 产业环境透视
第一章 中国户外用品行业宏观环境分析 1
第一节 户外用品行业定义分析 1
一、行业定义 1
二、行业分类 1
第二节 户外用品行业宏观环境分析 4
一、政策环境 4
二、经济环境 5
三、技术环境 22
四、社会环境 23
1、人口环境分析 23
2、教育环境分析 25
3、文化环境分析 27
4、中国城镇化率 28
5、生态环境分析 32
6、科技环境分析 35
7、居民消费观念 36
8、人口老龄化率 38
第二章 全球户外用品行业现状及发展预测分析 40
第一节 全球户外用品行业概述 40
第二节 全球户外用品行业市场格局分析 40
第三节 全球户外用品产业主要国家运行形势分析 41
一、美国 41
二、欧洲 42
三、日本 44
第四节 2018-2023年全球户外用品产业市场趋势预测分析 45
第三章 2015-2017年中国户外用品行业经济指标分析 48
第一节 2015-2017年户外用品行业发展概述 48
第二节 2015-2017年户外用品行业经济运行状况 48
一、户外用品行业企业数量分析 48
二、户外用品行业品牌分析 49
三、户外用品行业销售收入分析 49
四、户外用品行业利润总额分析 50
第三节 2015-2017年户外用品行业成本费用分析 51
一、户外用品行业销售成本分析 51
二、户外用品行业销售费用分析 52
三、户外用品行业管理费用分析 53
四、户外用品行业财务费用分析 53
第四节 2015-2017年户外用品行业运营效益分析 53
一、户外用品行业盈利能力分析 53
二、户外用品行业运营能力分析 53
三、户外用品行业偿债能力分析 54
四、户外用品行业成长能力分析 55
第二部分 产业全景调研
第四章 中国户外用品行业市场与竞争分析 56
第一节 户外用品行业上下游市场分析 56
一、户外用品行业产业链简介 56
二、上游市场供给分析 57
三、下游市场需求分析 67
第二节 2016-2017年我国户外用品行业需求情况 67
一、户外用品行业需求市场 67
二、户外用品行业客户结构 68
三、户外用品行业需求的地区差异 69
第三节 户外用品行业竞争力分析 69
一、上游议价能力分析 69
二、下游议价能力分析 69
三、替代品威胁分析 69
四、新进入者威胁分析 70
五、行业竞争现状分析 70
第四节 户外用品行业市场集中度分析 70
一、行业市场集中度分析 70
二、行业主要竞争者分析 70
第五章 中国户外用品行业传统商业模式分析 75
第一节 户外用品行业原料采购模式 75
第二节 户外用品行业经营模式 75
第三节 户外用品行业盈利模式 78
第六章 中国户外用品行业商业模式构建与实施策略 79
第一节 户外用品行业商业模式要素与特征 79
一、商业模式的构成要素 79
二、商业模式的模式要素 79
1、产品价值模式 79
2、战略模式 80
3、市场模式 80
4、营销模式 81
5、管理模式 82
6、资源整合模式 82
7、资本运作模式 83
8、成本模式 85
9、营收模式 85
三、成功商业模式的特征 85
第二节 户外用品行业企业商业模式构建步骤 86
一、挖掘客户价值需求 86
1、转变商业思维 86
2、客户隐性需求 87
3、客户价值主张 88
二、产业价值链再定位 89
1、客户价值公式 89
2、产业价值定位 90
3、商业形态定位 90
三、寻找利益相关者 91
四、构建盈利模式 92
第三节 户外用品行业商业模式的实施策略 93
一、企业价值链管理的目标 93
1、高效率 93
2、高品质 93
3、持续创新 94
4、快速客户响应 95
二、企业价值链管理系统建设 95
1、组织结构系统 95
2、企业控制系统 96
三、企业文化建设 97
第七章 中国户外用品行业商业模式创新转型分析 98
第一节 互联网思维对行业的影响 98
一、互联网思维的特征 98
二、基于互联网思维的行业发展 100
第二节 互联网时代七大商业模式 103
一、平台模式 103
1、构成平台模式的6个条件 103
2、平台模式的战略定位 104
3、平台模式成功的四大要素 105
二、免费模式 108
1、免费商业模式解析 108
2、免费战略的实施条件 108
3、免费战略的类型 109
三、软硬一体化模式 114
1、软硬一体化商业模式案例 114
2、软硬一体化模式是一项系统工程 114
3、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措 115
四、o2o模式 116
1、o2o模式爆发巨大力量 116
2、o2o模式分类 119
3、o2o模式的盈利点分析 120
4、o2o模式的思考 120
五、品牌模式 124
1、品牌模式的内涵及本质 124
2、成功的移动互联网品牌 126
3、如何推进品牌经营 127
六、双模模式 130
1、双模模式概述 130
2、移动互联网：用户规模是关键 130
3、双模模式案例 133
七、速度模式 135
1、什么是速度模式 135
2、速度模式的主要表现 135
3、速度模式应注意的几个问题 137
第三节 互联网背景下户外用品行业商业模式选择 138
一、户外用品行业与互联网思维的结合 138
二、互联网背景下户外用品行业商业模式选择 139
第三部分 产业竞争分析
第八章 2017年户外用品行业企业经营情况与商业模式分析 141
第一节 北京探路者户外用品股份有限公司 141
一、企业发展基本情况 141
二、企业主营业务产品 141
三、企业经营情况分析 142
四、企业销售渠道网络 148
五、企业经营模式分析 148
六、企业发展战略规划 148
第二节 哥伦比亚运动服饰公司 149
一、企业发展基本情况 149
二、企业主营业务产品 150
三、企业经营情况分析 150
四、企业销售渠道网络 151
五、企业经营模式分析 152
六、企业发展战略规划 153
第三节 威富公司(v.f.corporation) 154
一、企业发展基本情况 154
二、企业主营业务产品 154
三、企业经营情况分析 155
四、企业销售渠道网络 155
五、企业经营模式分析 156
六、企业发展战略规划 157
第四节 上海洋帆实业有限公司 159
一、企业发展基本情况 159
二、企业主营业务产品 159
三、企业经营情况分析 159
四、企业销售渠道网络 160
五、企业经营模式分析 160
六、企业发展战略规划 161
第五节 天津环球旅游制品股份有限公司 161
一、企业发展基本情况 161
二、企业主营业务产品 161
三、企业经营情况分析 162
四、企业销售渠道网络 162
五、企业经营模式分析 162
六、企业发展战略规划 163
第六节 salewa 164
一、企业发展基本情况 164
二、企业主营业务产品 166
三、企业经营情况分析 166
四、企业销售渠道网络 166
五、企业经营模式分析 166
六、企业发展战略规划 167
第七节 南京边城体育用品股份有限公司 167
一、企业发展基本情况 167
二、企业主营业务产品 167
三、企业经营情况分析 168
四、企业销售渠道网络 168
五、企业经营模式分析 168
六、企业发展战略规划 168
第八节 牧高笛户外用品股份有限公司 169
一、企业发展基本情况 169
二、企业主营业务产品 169
三、企业经营情况分析 169
四、企业销售渠道网络 170
五、企业经营模式分析 170
六、企业发展战略规划 171
第九节 深圳火狐狸 174
一、企业发展基本情况 174
二、企业主营业务产品 174
三、企业销售渠道网络 175
四、企业经营模式分析 175
五、企业发展战略规划 175
第十节 三夫户外 175
一、企业发展基本情况 175
二、企业主营业务产品 176
三、企业经营情况分析 176
四、企业销售渠道网络 177
五、企业经营模式分析 177
六、企业发展战略规划 178
第九章 2018-2023年中国户外用品行业发展前景预测分析 179
第一节 2018-2023年户外用品行业发展前景及趋势预测分析 179
第二节 2018-2023年户外用品行业发展前景预测 181
一、2018-2023年户外用品行业供应规模预测 181
二、2018-2023年户外用品行业市场规模预测 181
三、2018-2023年户外用品行业盈利前景预测 182
第四部分 产业投资分析
第十章 户外用品行业投资分析与预测 184
第一节 行业投资特性分析 184
一、行业进入壁垒分析 184
二、盈利模式分析 185
三、盈利因素分析 187
第二节 行业投资风险分析 188
一、投资政策风险分析 188
二、投资技术风险分析 188
三、投资供求风险分析 189
四、宏观经济波动风险 189
第三节 投资机会与建议 190
一、行业投资机会分析 190
二、行业主要投资建议 190
第四节 行业发展趋势与预测分析 191
一、发展趋势分析 191
二、发展前景预测 195
1、市场规模预测 195
2、市场容量预测 196
3、销售收入预测 197
第十一章 2018-2023年中国户外用品行业投融资战略规划分析 198
第一节 户外用品行业关键成功要素分析 198
第二节 户外用品行业投资壁垒分析 198
一、户外用品行业进入壁垒 198
二、户外用品行业退出壁垒 200
第三节 户外用品行业投资风险与规避 200
一、宏观经济风险与规避 200
二、行业政策风险与规避 201
三、上游市场风险与规避 202
四、市场竞争风险与规避 203
五、技术风险分析与规避 203
六、下游需求风险与规避 203
第四节 户外用品行业融资渠道与策略 204
一、户外用品行业融资渠道分析 204
二、户外用品行业融资策略分析 204
图标目录
图表：户外用品分类 4
图表：2007-2017年我国季度gdp增长率 6
图表：2017-2018年一季度规模以上工业增加值同比增长速度 9
图表：2018年一季度居民人均可支配收入平均数与中位数 11
图表：2018年一季度居民人均消费支出及构成 12
图表：2018年一季度全国居民收支主要数据 13
图表：2017-2018年一季度我国固定资产投资（不含农户）同比增速 14
图表：2018年1-3月我国固定资产投资（不含农户）主要数据 15
图表：2017年-2018年1-3月我国社会消费品零售总额分月同比增长 17
图表：2018年一季度我国社会消费品零售总额主要数据 19
图表：2017年全国人口数及其构成 24
图表：2013-2017年普通本专科、中等职业教育及普通高中招生人数 27
图表：2000-2017年中国城镇化率变化趋势 28
图表：2000-2017年中国城镇化率及其增长率 28
图表：2013-2017年中国r＆d经费支出（亿元）及其增长速度（%） 36
图表：2017年专利申请、授权和有效专利情况 36
图表：2008-2017年中国65岁及以上老年人口比例 38
图表：2013-2017年美国户外运动用品市场规模 42
图表：2013-2017年欧洲户外用品市场规模 43
图表：2012-2017年日本让你户外用品市场规模 44
图表：2015-2017年我国户外用品行业零售总额 50
图表：2015-2017年探路者、三夫户外利润情况 50
图表：户外用品行业成本结构 51
图表：2013-2017年探路者、三夫户外销售费用情况 52
图表：2014-2017年户外用品行业营运能力指标 54
图表：2014-2017年户外用品行业偿债能力指标 55
图表：户外用品行业产业链示意图 56
图表：2017年10大城市8大钢材品种价格 57
图表：2017年铝材产量及增减变动月度数据表 64
图表：2017年我国布料销售情况 65
图表：户外用品行业垂直一体化的经营模式 75
图表：户外用品行业单一的制造商模式 76
图表：户外用品行业单一的制造商模式 77
图表：户外用品行业分销商模式 77
图表：构成平台模式的6个条件 104
图表：o2o模式 119
图表：o2o模式的盈利点分析 120
图表：双模模式 130
图表：速度模式的主要表现 135
图表：2013-2017年北京探路者户外用品公司经营及利润情况（单位：元） 142
图表：2014-2017年哥伦比亚公司营收及利润情况（单位：百万元） 150
图表：2014-2017年威富公司营收及利润情况 155
图表：salewa部分产品一览表 166
图表：2017年牧高笛户外用品股份有限公司经营分析 169
图表：火狐狸公司主要产品 174
图表：2018-2023年我国户外用品行业市场规模预测 182
图表：垂直一体化模式示意图 186
图表：单一的制造上模式示意图 186
图表：制造-批发模式示意图 187
图表：分销商模式示意图 187
图表：2018-2023年我国户外用品市场规模情况和预测 195
图表：2017-2022年我国户外运动人数及增长率情况和预测 196
图表：2018-2023年我国户外用品零售总额及增长率的情况和预测 197
