万事利、佩紫等丝绸品牌收复“丝绸版图”
中国服装网 2016/6/6 责任编辑:NiuLi
GUCCI、LOUISVUTTION、HERMES、CHANEL、VERSACE......奢侈品大牌作为身份和地位的象征唤起了无数国人内心追求高品质生活的情结。钟表、珠宝、眼镜、手袋、鞋履，各式各样的奢侈品为大家带去了对欧洲上流社会生活的无尽遐想，唯独一个品类却总是令人既向往又失落，那就是曾经“天朝上国”最为辉煌，甚至为此打通欧洲与亚洲之间陆运与海运两条货运通道的“丝绸”。
丝绸，原产于中国，为这个东方文明古国创造了无尽的财富，促进了东西方文明的交流，推动了亚洲、欧洲等地区国际贸易与跨国运输等诸多行业的诞生与发展。在古代，中国丝绸制作精良，质量上乘，再加上运输艰难，故而价格不菲，被欧洲人视为无上珍品。价格昂贵的丝绸曾经不仅带走了欧洲人巨额财富，还引发了多场地区战争。丝绸之于古欧洲，就像如今的“奢侈品大牌”之于国人，甚至相当于石油之于世界，已经成了动辄关系到国家命脉的商品。
据拜占庭历史学家普洛科庇阿斯在《查士丁尼战史》中记载，约6世纪，不甘于中国的技术封锁，也不愿意支付给中亚、西亚各国高昂运费及关税的欧洲人想方设法通过陆上和海上“丝绸之路”将蚕卵等带回西方，喂蚕结茧，缫丝织布，研习新的技术，打破了既有的垄断。
工业革命以后，欧洲的手工业制造加工技艺突飞猛进，经过几十年甚至上百年时间的沉淀与无数次商业竞争的磨砺，大量品牌脱颖而出，其中有一小部分在历峰集团(RICHEMONT)、开云集团(KERING)、路易威登集团(LVMH)等集团的重金打造下被赋予了更多的文化内涵与精神价值，从而跃升为令世人向往的“高档丝绸奢侈品”。
由此可见，欧洲人善于打造高贵形象、传承文化价值的“品牌营销”手法与中国人因为技术封锁与运输不便构筑的“稀缺商品”的奢侈品经营模式存在本质上的巨大差异。
如今中国依旧是全世界最大的丝绸产地，但是高端市场则几乎全部落入到“欧洲品牌”手里，中国已然沦为这些大牌的廉价代工厂。国内江浙一带万事利、达利、喜得宝等丝绸制造巨头已意识到文化复兴的重任，不满足于为洋品牌代工赚取些许薄利，在挖掘、继承中国丝绸深厚文化底蕴及制作工艺的同时，开始打造具有国际审美与东方元素的品牌，意图挑战现有“品牌秩序”，收复“丝绸版图”。
譬如作为国内最大的以丝绸文化创意为主业的集团型企业万事利(WENSLI)，通过将传统丝绸与文化创意、高科技相结合，在传统丝绸面料和服饰的基础上拓展开发出了与丝绸相关的文化产品、高端装饰品及艺术品三大创新领域。
万事利(WENSLI)通过品牌化建立新的商业模式，从产品制造走向文化创造，很好展现出了丝绸的文化内涵，实现了更高的经济价值，也让万事利(WENSLI)这个品牌蜚声国际，成为中国丝绸品牌在国际市场上的强力代表。APEC会议、北京奥运会、上海世博会、广州亚运会……万事利(WENSLI)在各种高端会议上为“中国品牌”赚得了极高的人气，被各大媒体称为“世界级盛会上的万事利现象”。
同时，一些小众丝绸品牌的悄然崛起也在这场文化战役中为中国增添了不少光彩。比如取自于成语“带金佩紫”的小品牌——佩紫(PAARSE)，虽没有同样创立于西子湖畔的万事利(WENSLI)那么高的起点，却在低调中逐步走向世界，以其优雅的设计与精致的做工赢得了日本、法国、意大利等广泛的赞誉，又因荷兰语PAARSE(紫色)被业内封为“翻译最贴切的品牌”。
丝绸，原产于中国，为这个东方文明古国创造了无尽的财富，促进了东西方文明的交流，推动了亚洲、欧洲等地区国际贸易与跨国运输等诸多行业的诞生与发展。在古代，中国丝绸制作精良，质量上乘，再加上运输艰难，故而价格不菲，被欧洲人视为无上珍品。价格昂贵的丝绸曾经不仅带走了欧洲人巨额财富，还引发了多场地区战争。丝绸之于古欧洲，就像如今的“奢侈品大牌”之于国人，甚至相当于石油之于世界，已经成了动辄关系到国家命脉的商品。
据拜占庭历史学家普洛科庇阿斯在《查士丁尼战史》中记载，约6世纪，不甘于中国的技术封锁，也不愿意支付给中亚、西亚各国高昂运费及关税的欧洲人想方设法通过陆上和海上“丝绸之路”将蚕卵等带回西方，喂蚕结茧，缫丝织布，研习新的技术，打破了既有的垄断。
工业革命以后，欧洲的手工业制造加工技艺突飞猛进，经过几十年甚至上百年时间的沉淀与无数次商业竞争的磨砺，大量品牌脱颖而出，其中有一小部分在历峰集团(RICHEMONT)、开云集团(KERING)、路易威登集团(LVMH)等集团的重金打造下被赋予了更多的文化内涵与精神价值，从而跃升为令世人向往的“高档丝绸奢侈品”。
由此可见，欧洲人善于打造高贵形象、传承文化价值的“品牌营销”手法与中国人因为技术封锁与运输不便构筑的“稀缺商品”的奢侈品经营模式存在本质上的巨大差异。
如今中国依旧是全世界最大的丝绸产地，但是高端市场则几乎全部落入到“欧洲品牌”手里，中国已然沦为这些大牌的廉价代工厂。国内江浙一带万事利、达利、喜得宝等丝绸制造巨头已意识到文化复兴的重任，不满足于为洋品牌代工赚取些许薄利，在挖掘、继承中国丝绸深厚文化底蕴及制作工艺的同时，开始打造具有国际审美与东方元素的品牌，意图挑战现有“品牌秩序”，收复“丝绸版图”。
譬如作为国内最大的以丝绸文化创意为主业的集团型企业万事利(WENSLI)，通过将传统丝绸与文化创意、高科技相结合，在传统丝绸面料和服饰的基础上拓展开发出了与丝绸相关的文化产品、高端装饰品及艺术品三大创新领域。
万事利(WENSLI)通过品牌化建立新的商业模式，从产品制造走向文化创造，很好展现出了丝绸的文化内涵，实现了更高的经济价值，也让万事利(WENSLI)这个品牌蜚声国际，成为中国丝绸品牌在国际市场上的强力代表。APEC会议、北京奥运会、上海世博会、广州亚运会……万事利(WENSLI)在各种高端会议上为“中国品牌”赚得了极高的人气，被各大媒体称为“世界级盛会上的万事利现象”。
同时，一些小众丝绸品牌的悄然崛起也在这场文化战役中为中国增添了不少光彩。比如取自于成语“带金佩紫”的小品牌——佩紫(PAARSE)，虽没有同样创立于西子湖畔的万事利(WENSLI)那么高的起点，却在低调中逐步走向世界，以其优雅的设计与精致的做工赢得了日本、法国、意大利等广泛的赞誉，又因荷兰语PAARSE(紫色)被业内封为“翻译最贴切的品牌”。