鲸吞全球的快时尚产业难以漂绿 环保问题引发行业忧思
中研网 2016/10/31 责任编辑:NiuLi
快时尚产业当道，买买买符合了时下年轻人的速食文化特质，快时尚满足不同消费者对于“流行DIY”的想象，并借助各种低价商品促销活动，不断刺激消费者购置不必要的服饰配件，以充实个人的“流行库存”。在“穿出个性、跟上流行”的环境刺激下，在“高贵不贵、买到赚到”的商品诱惑下，快时尚的欲望逻辑为当代资本主义提供了完美的妆扮。短短几年内，快时尚不但执掌流行速度、改变市场形态，更渗透到人们日常生活的美学想象中。
快时尚现象引发两极评价，其一是速度决胜。其二是由此带来的社会效应，比如环保问题。这是一个追求速度与刺激、风格瞬息万变的时代。在这样的时代，快时尚席卷全球是再合理不过的现象。
其实不难发现，时尚界中最热衷于环保活动的,往往是常被诟病污染环境的快时尚品牌,比如优衣库、H&M、Forever21，zara等等。有研究机构指出，快时尚品牌应该改变自己的商业模式。只要他们继续大规模生产低价的产品，其可持续发展的努力无论宣传得多么好，也都是一种漂绿行为。
快时尚催化了全球化跨国产业链分工的模式。虽然山寨品大行其道。但当ZARA和H&M以廉价山寨品征服全球年轻人的衣橱，每天都有成百上千的新品问世，成为时装界的真正的速度王国。当Gucci、Chanel、Prada的设计师还在陶醉在高级时尚圈的迷思里，日本的优衣库、瑞典的h&m,美国的GAP,英国的topshop,早已悄悄转换轨道鲸吞亚洲市场。当驰名国际的设计师们还活在“慢慢加速”的流行节奏里，快时尚早已进入“自加速”的状态。
另外一个问题是，这些品牌往往只注重环保的一个方面。比如用有机棉制作T恤，但他们有可能使用有毒化学品的工厂生产。这些对于工人和周边社区都是有害的。
一些时尚界的领军人物为了进一步推行环境可持续发展的方略，正试图在设计服装之初即严格把关少废料甚至零废料，以减小环境负荷。快时尚品牌的环保营销方式一般可以分为三类，以其中最为活跃的H&M为例：
第一类是“店内有奖旧衣回收”（In-storerecyclingforrewards），号召消费者把旧衣拿到店里换取优惠券，回收所得则由第三方公司处理。如H&M从2013年起在全球推出的旧衣回收项目，向参与活动的消费者赠送一张85折优惠券。瑞典回收公司I:CO将衣物分类后，会售卖到二手店或制成车垫材料、绝缘材料二次利用。I:CO的类似客户非常多，包括Esprit、AmericanEagle、C&A、Marks&Spencer等。
第二类是“环保呼吁”，比如H&M在2013年与国际纺织品洗涤及护理标签协会Ginetex共同推出的“聪明洗护1(Clevercare.info)”洗涤标识，提醒消费者以30度水温取代60度水温洗衣可将能耗减少一半，以及2015年在Facebook上将4月17日定为“世界旧衣回收日”的倡议。
第三类是“旧衣新制”，把回收做成生产闭环（closed-loopproduction）。比如H&M2014年推出的、原材料中20%为回收棉的DenimRe-Born牛仔系列，以及每年高达116万美元、用于征集旧衣回收技术的奖金。
这些环保努力的最终效果如何？公开数据显示，截至2015年9月22日，H&M在中国共回收?0?2964吨旧衣，在推行回收项目的数十个国家和地区中排行第8。而到今年4月，H&M在全球已回收2万5000吨旧衣物。
听上去不错。不过对环境来说，这真的是最好的解决办法吗？
过度消费文化”其实才是快时尚真正的“原罪”。比起其大量、廉价、1-2周更新的商业模式对环境的直接冲击，危害更大的是快时尚文化彻底改变了人们的消费习惯，降低了冲动购物和浪费行为的经济成本。
据统计，现在一般人的衣橱中只有20%-30%会经常穿着。自从快时尚品牌在上世纪80年代进入美国，当地服装消费量翻了5倍，向慈善机构捐赠的衣物数量也以每年10%的速度飙升。而中国循环经济协会的数据也显示，我国每年产生的废旧纺织品超过2000万吨。
快时尚当道，挟着平价优势和活泼多变的时尚感，辗平全球年轻人的风格差异、品味与市场的区隔，同时也翻转了名牌精品与地摊货的区隔。风格的混淆使市场区隔变得不再有效，一个明显的指标是象征精品的“奢华”界线变得日益模糊。在当前的流行运作中，奢华已不再意味着“财大气粗”，流行变成一种贩卖品味的活动，它会以感性的方式满足人们对于“美学摄取”的需求。
相比起环保行业的经济效益，抵制快时尚显得多少微不足道。然而，就目前的现状来看，零废料仍然是设计业内的一个边缘话题，需要更多有志之士发声。
它们都是为了满足品牌在许多发展中国家扩张生意的需要，当地的中产阶级崛起后，在服装上的开支也在增大，其中巴西、中国、印度、墨西哥和俄罗斯的服装销售额比加拿大、德国、英国和美国快上8倍。然而，服装的价格增速却没有跟上其他商品的速度，导致制造服装所付出的水、电、土地等能源根本收不回成本。为了满足品牌在许多发展中国家扩张生意的需要，当地的中产阶级崛起后，在服装上的开支也在增大，其中巴西、中国、印度、墨西哥和俄罗斯的服装销售额比加拿大、德国、英国和美国快上8倍。然而，服装的价格增速却没有跟上其他商品的速度，导致制造服装所付出的水、电、土地等能源根本收不回成本。
快时尚现象引发两极评价，其一是速度决胜。其二是由此带来的社会效应，比如环保问题。这是一个追求速度与刺激、风格瞬息万变的时代。在这样的时代，快时尚席卷全球是再合理不过的现象。
其实不难发现，时尚界中最热衷于环保活动的,往往是常被诟病污染环境的快时尚品牌,比如优衣库、H&M、Forever21，zara等等。有研究机构指出，快时尚品牌应该改变自己的商业模式。只要他们继续大规模生产低价的产品，其可持续发展的努力无论宣传得多么好，也都是一种漂绿行为。
快时尚催化了全球化跨国产业链分工的模式。虽然山寨品大行其道。但当ZARA和H&M以廉价山寨品征服全球年轻人的衣橱，每天都有成百上千的新品问世，成为时装界的真正的速度王国。当Gucci、Chanel、Prada的设计师还在陶醉在高级时尚圈的迷思里，日本的优衣库、瑞典的h&m,美国的GAP,英国的topshop,早已悄悄转换轨道鲸吞亚洲市场。当驰名国际的设计师们还活在“慢慢加速”的流行节奏里，快时尚早已进入“自加速”的状态。
另外一个问题是，这些品牌往往只注重环保的一个方面。比如用有机棉制作T恤，但他们有可能使用有毒化学品的工厂生产。这些对于工人和周边社区都是有害的。
一些时尚界的领军人物为了进一步推行环境可持续发展的方略，正试图在设计服装之初即严格把关少废料甚至零废料，以减小环境负荷。快时尚品牌的环保营销方式一般可以分为三类，以其中最为活跃的H&M为例：
第一类是“店内有奖旧衣回收”（In-storerecyclingforrewards），号召消费者把旧衣拿到店里换取优惠券，回收所得则由第三方公司处理。如H&M从2013年起在全球推出的旧衣回收项目，向参与活动的消费者赠送一张85折优惠券。瑞典回收公司I:CO将衣物分类后，会售卖到二手店或制成车垫材料、绝缘材料二次利用。I:CO的类似客户非常多，包括Esprit、AmericanEagle、C&A、Marks&Spencer等。
第二类是“环保呼吁”，比如H&M在2013年与国际纺织品洗涤及护理标签协会Ginetex共同推出的“聪明洗护1(Clevercare.info)”洗涤标识，提醒消费者以30度水温取代60度水温洗衣可将能耗减少一半，以及2015年在Facebook上将4月17日定为“世界旧衣回收日”的倡议。
第三类是“旧衣新制”，把回收做成生产闭环（closed-loopproduction）。比如H&M2014年推出的、原材料中20%为回收棉的DenimRe-Born牛仔系列，以及每年高达116万美元、用于征集旧衣回收技术的奖金。
这些环保努力的最终效果如何？公开数据显示，截至2015年9月22日，H&M在中国共回收?0?2964吨旧衣，在推行回收项目的数十个国家和地区中排行第8。而到今年4月，H&M在全球已回收2万5000吨旧衣物。
听上去不错。不过对环境来说，这真的是最好的解决办法吗？
过度消费文化”其实才是快时尚真正的“原罪”。比起其大量、廉价、1-2周更新的商业模式对环境的直接冲击，危害更大的是快时尚文化彻底改变了人们的消费习惯，降低了冲动购物和浪费行为的经济成本。
据统计，现在一般人的衣橱中只有20%-30%会经常穿着。自从快时尚品牌在上世纪80年代进入美国，当地服装消费量翻了5倍，向慈善机构捐赠的衣物数量也以每年10%的速度飙升。而中国循环经济协会的数据也显示，我国每年产生的废旧纺织品超过2000万吨。
快时尚当道，挟着平价优势和活泼多变的时尚感，辗平全球年轻人的风格差异、品味与市场的区隔，同时也翻转了名牌精品与地摊货的区隔。风格的混淆使市场区隔变得不再有效，一个明显的指标是象征精品的“奢华”界线变得日益模糊。在当前的流行运作中，奢华已不再意味着“财大气粗”，流行变成一种贩卖品味的活动，它会以感性的方式满足人们对于“美学摄取”的需求。
相比起环保行业的经济效益，抵制快时尚显得多少微不足道。然而，就目前的现状来看，零废料仍然是设计业内的一个边缘话题，需要更多有志之士发声。
它们都是为了满足品牌在许多发展中国家扩张生意的需要，当地的中产阶级崛起后，在服装上的开支也在增大，其中巴西、中国、印度、墨西哥和俄罗斯的服装销售额比加拿大、德国、英国和美国快上8倍。然而，服装的价格增速却没有跟上其他商品的速度，导致制造服装所付出的水、电、土地等能源根本收不回成本。为了满足品牌在许多发展中国家扩张生意的需要，当地的中产阶级崛起后，在服装上的开支也在增大，其中巴西、中国、印度、墨西哥和俄罗斯的服装销售额比加拿大、德国、英国和美国快上8倍。然而，服装的价格增速却没有跟上其他商品的速度，导致制造服装所付出的水、电、土地等能源根本收不回成本。