Gap：收购金宝贝旗下Janie and Jack 与Old Navy分道扬镳

Gap收购金宝贝旗下Janie and Jack 资金为3500万美元

根据Gap集团最新声明，其上周五已与金宝贝Gymboree达成协议，将以3500万美元收购高端品牌Janie and Jack。

除了Janie and Jack的品牌和库存，Gap集团还将买下该品牌的门店，以及与金宝贝相关的知识产权。

今年1月，金宝贝申请破产保护，这是其两年内第二次向弗吉尼亚州东部地区破产法庭提交Chapter 11文件，与此同时加拿大子公司Gymboree,Inc.亦向安大略省高等法院申请破产保护。

根据金宝贝Chapter 11文件显示，该公司资产1-5亿美元，负债5,000万-1亿美元，在2017年的重组中，公司已经关闭375间门店，同时减轻约9亿美元的债务。

根据相关媒体报道，金宝贝目前运营着超过900家门店，包括Janie and Jack的102家门店和45家工厂店。

而就在日前，Gap集团宣布旗下的Old Navy品牌将分拆成一家独立的上市公司，剩下的Gap品牌、Banana Republic和Athleta等则属于另一家尚未命名的公司。

GAP向左，Old Navy向右

创立于1994年的美国时尚品牌Old Navy，在25年后与其母公司Gap集团分道扬镳。

日前，美国服装零售集团Gap宣布，将旗下Old Navy品牌分拆成一家独立的上市公司，Old Navy现任CEO Sonia Syngal会继续负责该品牌的经营。剩余的Gap、Banana Republic、Athleta、Intermix、Hill City及其他品牌将组成另一家新公司，这一新公司则由Gap集团现任CEO Art Peck领导。据了解，Gap集团预计分拆交易最快将于2020完成。

灼识咨询执行董事王文华在接受《国际金融报》记者采访时表示，Gap集团此举，不仅使两家公司有独立的财务体系，而且可以为两家公司制定适应不同发展需求的资本配置方案，更有利于两家公司的股东和员工利益。

被看好的Old Navy

对于Gap集团将一分为二，Gap集团创始人之子、董事会主席Robert Fisher表示，“经过Gap集团董事局全面审查，很明显，Old Navy的商业模式和顾客越来越不同于我们的专业品牌，而现在每个公司在发展中都需要匹配不同的策略。认识到这一点，我们决定以拆分的方式来寻求发展。”

公开资料显示，Gap集团创立于1969年，于1976年在美上市， 2010年登陆中国市场。目前Gap集团旗下拥有五个品牌，包括同名品牌GAP、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta。彼时，GAP品牌凭借标志性的logo T恤和卫衣等多种基本款产品在快时尚服装界迅速脱颖而出，并在2002年以前基本占领市场主导地位。

然而，后来者居上。根据Gap集团近年来相关财报，作为Gap集团旗下的低价位品牌，创立于1994年的Old Navy已经成为Gap集团主要收入来源。

一位长期关注服装行业的业内人士对《国际金融报》记者表示，Old Navy的成功需要归功于其面向大众家庭平易近人的价格，“一条男士基本款牛仔裤售价约30美元，这在当今倾向于价格竞争的快时尚品牌竞争格局中保持优势”。

据了解，不同于GAP的低调设计及Banana Rebublic的都会风格，Old Navy将美国人喜爱的大自然与运动休闲轻松风格融入设计理念，活泼的色调、大胆的设计，深受消费者喜欢。

除了价格优势之外，王文华认为，Old Navy的成功也离不开准确清晰的品牌策略。“Old Navy的消费群体覆盖面较大，从儿童到老年人都有所涉及。另外，为了拉近与家庭型顾客的距离，Old Navy还打造家庭型的购物体验，在店铺的童装区内安有游戏机和儿童乐园，方便家人在带着孩子购物的同时，享受到游玩的乐趣。”

表现不佳的GAP

无疑，与Old Navy继续稳步增长，并逐渐成为Gap集团发展的持续动力相比，昔日的“业绩主力”GAP可谓停滞不前，风光不再，这一情况也反映在Gap集团的财报中。

2018年11月，Gap集团公布了截至2018年11月3日的第三季度业绩状况。数据显示，集团期内实现净利润为2.66亿美元，同比增长16%，这主要是归功于Gap集团旗下其他两个品牌Old Navy和Banana Republic销售额的增长。与Old Navy和Banana Republic两品牌的快速增长相比，其主要品牌GAP的销售额同比下跌7%。

事实上，早在2018年第一季度财报中，GAP集团就曾指出，当季集团的整体营业收入同比下滑9.84%，毛利率下滑20个基点至37.7%，主要是受到主品牌GAP表现持续低迷的影响。

据记者了解，在2018年第三季度业绩报告会之后，Art Peck在面对分析师们的电话会议上表示，目前还有数百家GAP品牌专卖店可能不符合他们对于未来的定位愿景，所以这些专卖店都可能会成为集团未来即将“解决”处理的对象。

服装行业专家程伟雄在接受《国际金融报》记者采访时认为，随着ZARA、H&M等快时尚品牌的迅速崛起，互联网及社交媒体对时尚潮流的更新不断提速，GAP品牌已经老化，难以吸引目标群体。

值得注意的是，GAP品牌不仅在美国市场上发展失利，其在中国市场的表现也不尽如人意。莱维特咨询高级合伙人陈玮此前在接受《国际金融报》记者采访时表示，GAP品牌在中国的业绩不理想是由多因素造成的：首先，GAP品牌进入中国市场晚，中国快时尚行业已形成多方鼎立的格局，部分本土品牌和国际知名品牌已在市场中获取较为固定的市场份额，GAP品牌这个“后来者”进入的成本和壁垒较高。再次，GAP品牌在产品上新速度、设计师数量、产品上市前导时间上略逊于ZARA和H&M等知名品牌，品牌竞争力较弱，因此其营收进一步受到知名品牌的挤压。

对于GAP品牌接下来的发展，清华大学快营销与顶层设计专家孙巍在接受《国际金融报》记者采访时表示，“GAP若想抓住机遇，需要重新进行顶层设计，尤其需要进一步缩短服装供应链周期，更快推出更多新款，吸引顾客光顾门店及网店，同时要升级品牌新形象，增强品牌吸引力。”