零售企业纷纷尝试开展仓储式会员店 仓储式会员店的优势在哪？

线下零售占比仍然占比约80%

2014-2019年，全国线上零售额从27898亿元增长至106324亿元，线上零售总额虽然持续增长，但是不可否认的是近年来线上高增长时代已过天花板，2014-2019年线上零售增速总体下滑，增速放缓。线上零售无法取代线下实体零售，线下零售占比虽然有所下降，但仍然占比约80%，线下零售整体回暖。

过去很长一个时期，实体零售商在电商购物节里更多充当的是“旁观”和“跟随”的角色。伴随线上线下一体化的进程，零售商正在逐步实现定制自己的线上线下购物节，从“参与者”变身“主导者”。

零售企业纷纷入局仓储式会员店赛道

据了解，山姆会员店在全国上线全新频道“山姆云家”，在自营电商平台上提供涵盖户外运动器材及用品、宠物用品、乐器等多个品类108款商品。事实上，当传统大卖场在逐节败退之际，仓储会员店成为了零售企业新的尝试目标。尤其在电商和社区团购的影响冲击下，业绩一路向好的会员制模式也让越来越多的零售企业蠢蠢欲动。

当前，标准化、常规化的商品和销售模式竞争已经白热化。而仓储会员店的这种差异化会员治理和高性价比商品的优势就体现出来。在零售业态充分竞争的背景下，会员店的模式未来几年会得到更快、更充分的发展。同时，未来也会引发出更多的细分模式。

除了山姆、Costco、盒马X会员店加速开店之外，包括华联、麦德龙、fudi等在内的零售企业都已进入此赛道。

线下实体零售业要从“便捷”和“体验”角度考虑改革方案

仓储式会员店最大的核心点在于商品的管理。相比于其他零售业态，仓储会员店为了保证效率，决定了单品数量不会太多。其商品SKU一般为几千个。要比大卖场、一般超市少很多。这也就要求企业要从市场、会员需求的角度出发去做品类的规划和设计，形成差异化以及有竞争力的供应链体系和商品。

对于线下实体零售业来说，其定位不应该仅仅是原有的“出租柜台”的形式，而是通过企业结构改革成为供应链的主导企业，通过整合供应链的上下游资源，简化供应链的整体流程，提高供应链的整体效益，进而实现零售企业的发展。线下实体零售业的创新转型无论是选择从线下到线上的双线销售，还是选择把线下搬到线上，都属于改变原来“出租柜台”的盈利模式，围绕消费者需求，从“便捷”和“体验”角度考虑改革方案。

想要了解线下零售行业具体详情可点击查看《2021-2026年中国线下零售行业现状分析与发展潜力评估报告》。