针对智慧商店建设进展,商务部方面回应称,目前我国智慧商店建设仍处于自发、初始阶段。商务部希望以数字化、智能化、精准化为方向,推动商业零售企业为广大消费者提供更好的线上、线下一体化服务体验。
一是着力推动门店场景数字化,鼓励实体零售企业应用5G、物联网、大数据、云计算、虚拟现实等新技术,改善门店经营,提升消费者的体验。
二是着力推动供应链智能化。推广集采集配、统仓统配、反向定制等新模式,发展柔性供应链,敏捷供应链,强化物流支撑,推动零售流通渠道的重构。
三是着力推动服务精准化。推动卡券线上发放、活动发布、智能推送、积分通兑等数字服务,推动线上线下产品同标、同质、同价。
同时,商务部还表示,企业还应在信息基础设施建设、数字营销、大数据应用、智能支付、智能办公等方面加大建设的力度。同时加强自身合规审查,保护消费者个人隐私,保障老年人残疾人等特殊群体的消费需求。
在多样化、多场景、高品质、高频次的消费诉求驱动下,不论是传统生产制造企业,还是垂直一体化的品牌专业零售商,都在重新审视自身的发展战略与经营策略,各自构建升级图谱,从九个维度进行创新升级。一是产业链升级,以“全”来定“准”。二是品控升级,从源头到供应链的整体把控。三是产品升级,从外表到内涵多维创新。四是渠道升级,寻求与顾客需求贴合的“最佳界面”。五是形象升级,将品牌推广与提升顾客体验相结合。六是定位升级,在消费升级的梯度中找到适合自己的位置。七是管理升级,流程再造支持长期发展战略。八是社会责任感升级,履行社会责任成为经营者必备理念。九是战略升级,模式迭代与更新正在加速。
未来几年发展潜力最大的3大品类分别为:肉禽鱼、干制蔬果、坚果类。三只松鼠的崛起正是在起步时选择了坚果类,因为这三类食品没有形成产品品牌意识,品类发展空间很大,比较容易打造出具备影响力的领导品牌。
在经历了食品零售大战四面开花的时代之后,2021年的食品零售出现了全新的局面:消费人群有了不同的消费场景需求,消费者对消费体验和精准营销有了更多诉求,食品从生产厂家到消费者的中间角色越来越少。
尽管“零售班”整体成绩不再高歌猛进,但仍拦不住个别“优等生”的强势表现。移动支付、大数据等新技术革新,开拓了线下支付场景的更多可能。综合来看,互联网流量红利已尽,“回流线下”成热门趋势,技术加持,线下新兴业态兴盛,“新零售”成未来新方向。
传统线下零售凭经验供货、备货,分区域、多层级的传统线下经销体制弊端凸显;电商打通消费者反馈链路但体验欠佳,双渠道并行难以为继,亟待线上线下融合新模式诞生。新零售刚刚起步,尚处萌芽阶段,但成长潜力大。随着用户习惯的养成及新零售模式的成熟,预计2022年,市场规模将达到18000亿元左右;食品新零售市场规模将达630亿元,占比约3.5%。
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