文具盒是每个孩子上学都少不了的学习用品,它可以用来装铅笔、圆珠笔、尺子、橡皮擦等等,实用性是很不错的;质地种类也很多,有木质、铁质、塑料等,形状各异,大部分都是属于长方体形状。
一说起晨光品牌,相信大家都不陌生吧,作为中国文具行业的知名企业,公司形成了儿童、学生、办公、时尚四大产品阵营,涵盖10大类54小类的文具产品系列。7万多家晨光文具样板店、加盟店、办公会员店”的庞大营销网络,合作伙伴遍及全球。
据中研普华产业研究院的报告《2021-2026年文具盒行业风险投资态势及投融资策略指引报告》分析
晨光文具(603899),始于1989年,前身就是一家国外文具代理商。1997年转型做自主品牌,才有了“晨光”这个名字。在其后几年间,晨光自己可能也没想到,晨光文具,几乎霸占了很多80后90后的整个童年。
但是,在00后10后进入校园的年代,出生率下降,学生人数减少;个性化需求多变,市场分散。晨光作为行业领跑者,遇到了前所未有的挑战。因此从2012年起,晨光开始了一系列的转型自救。主要方式,就是从铅笔盒,走上了办公桌。
截止2021年上半年,晨光营收构成中,面向企业的办公文具、办公直销业务合计占比已达60%。不过to B业务,晨光并非先驱。成立于2000年的齐心集团(002301),在办公物资业务领域,已深耕20余年。可到现在,齐心半年净利润也就只有7000万,市值还不到60亿。
学生数量是一定的,市场需求是一定的,当晨光手握8万终端资源后,竞争对手很难再打破现在的市场格局。晨光的线下C端市场,已形成绝对的渠道壁垒。
但从另一个角度来看,也正是因为需求是一定的,所以渠道的密度越大,离市场的天花板越近。尤其是在学生数量减少,市场总量还在下滑的今天,晨光的线下C端市场,基本没什么值得期待的故事了。
早期的晨光,主业就是卖笔,以及一些学生文具。这个行业,消费场景基本都是在线下,可能小学生上课笔断了,下课就跑去买了一根。所以谁能抢占到更多的学校周边小卖铺,谁就能够占领更大的市场
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