2026-2031年中国室内滑雪场行业市场分析及发展前景预测

2025年9月29日，深圳前海华发冰雪世界正式试运营，这个总投资规模达296亿元、获吉尼斯认证为“全球最大室内滑雪中心”的项目，在室外30℃高温与室内零下6℃严寒的“冰火两重天”中，成为中国室内滑雪场爆发式发展的生动写照。

中研普华产业研究院《2026-2031年中国室内滑雪场行业市场分析及发展前景预测报告》分析认为，试运营首日接待游客超4500人，门票早早售罄，甚至有香港游客组团前来体验，这一盛况不仅标志着粤港澳大湾区文旅新地标的诞生，更折射出中国室内滑雪场行业正进入前所未有的高速发展期。

一、行业最新动态与热点聚焦：从“全球最大”到“中国包揽”

与此同时，中国室内滑雪场正在全球范围内创造着令人瞩目的纪录。根据《2024—2025中国滑雪产业白皮书》数据显示，截至2025年5月1日，按雪区面积排名，全球前十位的室内滑雪场中，中国已占据七席，前五名全部在中国。

随着深圳华发和长春万达茂两个室内滑雪场项目在2025年内开业，届时全球前十中，中国将占据9席;待太仓阿尔卑斯二期建成，前十将全部被中国包揽。

这一趋势不仅体现了中国在室内滑雪设施建设上的领先地位，更预示着中国正成为全球冰雪产业创新的重要策源地。

从政策层面看，国家体育总局冬季运动管理中心发布的《大众冰雪消费市场研究报告(2024—2025冰雪季)》显示，截至2025年4月，全国正常营业的滑雪场达865个，其中室内滑雪场(真雪)79个，较上一冰雪季增长20个，增幅达33.9%。

这一数据背后，是“带动三亿人参与冰雪运动”国家战略的持续推进，以及冰雪运动“南展西扩东进”战略的深入实施。南方省份虽无天然冰雪优势，但依托这一战略走出特色发展之路，广东、浙江、江苏等省份合计拥有24个室内滑雪场，占全国总数的30.38%，形成了“北方强基础、南方拓市场”的生动发展图景。

二、市场现状分析：规模扩张与结构优化并行

2.1 市场规模与增长态势

中国室内滑雪场行业正经历着从数量增长到质量提升的双重变革。根据中金公司研究报告测算，目前国内狭义滑雪市场体量约370亿元，参考美国普及率与滑雪频次，中长期有望达到3000亿元规模。其中，室内滑雪场作为冰雪产业的重要组成部分，正成为市场增长的核心引擎。

从运营数据来看，截至2024—2025雪季财年(2024年5月1日至2025年4月30日)，全国运营中的室内滑雪场累计产生563万滑雪人次，占总人次的21.61%，已成为全球市场的主要增长点。

2024—2025财年以来，室内滑雪人次年化复合增速为15.37%，发展速度高于全部滑雪人次的12.87%。这一增速差异充分说明，室内滑雪场凭借其不受季节和地域限制的优势，正在加速渗透传统滑雪市场，成为推动冰雪运动普及的关键力量。

2.2 区域分布与市场格局

从地理分布来看，中国室内滑雪场呈现出明显的“南多北少”特征，这与传统室外滑雪场的分布形成鲜明对比。

华东、华南地区成为室内滑雪场最为集中的区域，浙江、江苏、广东三省合计拥有24个室内滑雪场，占全国室内滑雪场总数的30.38%。

这种分布格局深刻反映了市场需求的变化：南方地区虽然缺乏天然冰雪资源，但经济发达、人口密集、消费能力强，对冰雪运动有着强烈的体验需求。室内滑雪场的建设恰好弥补了这一地理短板，让南方消费者能够在家门口享受滑雪乐趣。

在市场竞争格局方面，行业已形成三大运营派系：一是以耀雪、前海华发为代表的地标旗舰派，走重资产、地标化、文旅目的地路线，核心竞争力在于规模壁垒、专业硬件、跨区域引流;

二是以热雪奇迹为代表的连锁规模化派，依托万达广场、融创文旅城的天然客流，实现滑雪+商业的流量互导，以轻资产扩张、综合体协同、标准化运营为特色;三是区域深耕派，聚焦本地日常消费、青少年培训、团建社交，以灵活定价、便捷交通、本地化运营取胜。

这种多元化的竞争格局，既满足了不同层次消费者的需求，也为行业健康发展提供了多样化的商业模式探索。

2.3 消费特征与用户画像

室内滑雪场的消费群体呈现出明显的多元化特征。根据市场调研，室内滑雪场客群覆盖全年龄段，核心群体包括滑雪爱好者、亲子家庭、文旅打卡人群、企业团建等。

消费属性表现为低频高客单，普通用户年消费频次仅1-3次，但单次消费金额较高，通常在200-500元/次。这一消费特征决定了室内滑雪场需要不断拓展收入来源，降低对门票收入的依赖。

值得注意的是，滑雪培训正成为室内滑雪场重要的收入增长点。热雪奇迹总裁路鹏透露，从2021年开始，其培训板块每年都保持80%以上的复合增长率，截至目前已累计培训滑雪学员160万人次。

这一数据表明，随着滑雪运动的普及，专业培训需求正在快速增长，为室内滑雪场提供了稳定的现金流和用户粘性。

三、技术发展与创新突破：从能耗挑战到绿色转型

3.1 节能技术的突破与应用

室内滑雪场作为典型的高能耗项目，运营成本中能耗占比高达30%-40%。如何降低能耗、实现可持续发展，成为行业面临的核心技术挑战。近年来，中国在室内滑雪场节能技术方面取得了显著突破。

上海耀雪冰雪世界作为全球最大的室内滑雪综合体，采用了多项绿色低碳技术：雪乐园屋顶铺设33100平方米光伏板，装机容量3327kWp，在项目25年运行期内，平均年发电量达344.23万kWh;建立废热回收系统，制冷工艺常年的废热可回收量为每日41400kWh;

采用二氧化碳制冷系统，以二氧化碳作为制冷剂，不仅环保无毒，且沸腾换热系数较大，可以有效减小换热温差;设置27000kwh的外融冰蓄冰槽，利用夏季电能夜间非紧张期和电网的阶梯电费政策蓄冰，比常规冷源系统年节约电费约57.8万元。

西安际华园冰雪运动中心项目则通过创新性的主动、被动优化的超低能耗建筑技术，实现了建筑综合节能率达到99.86%，高于60%标准节能率。

建筑本体节能率达31.33%，可再生能源利用率达93.53%。这些技术的应用，不仅大幅降低了运营成本，也为室内滑雪场的可持续发展提供了技术保障。

3.2 智能化管理系统的升级

随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，室内滑雪场的运营管理正朝着智能化、精细化方向迈进。

福柯思智能电气控制系统在赣州·中国文谷新旅城室内滑雪场的应用，展示了智能化管理的巨大潜力。

该系统为16台雪场冷风机配置独立的供电与控制回路，构建“单台独立调节+全域集中群控”双架构，嵌入自研负荷自适应节能算法，实时采集向阳/背阴区域温度、客流密度、室外气象、出入口状态，自动分配每台冷风机的出力比例，实现精准供冷、节能降耗。

西安际华园冰雪运动中心则建立了高度智能化的控制与管理系统，包括大数据应用中心、会员客户管理系统、智慧导览系统、管理及宣传营销平台、领导驾舱服务系统等，实现对建筑空调/新风机组、给排水等机电设备的高效监控和管理，对水、电消耗进行监测，通过能耗分类、分项精确计量，提高节能意识，实现有效节能。

四、政策环境与产业支持：从国家战略到地方实践

4.1 国家层面的政策导向

自2015年北京成功申办2022年冬奥会以来，中国冰雪产业进入了快速发展阶段。“带动三亿人参与冰雪运动”成为国家战略，为室内滑雪场行业发展提供了强大的政策支撑。

国家体育总局、文化和旅游部等多部门出台支持政策，推动冰雪产业从“冷资源”向“热经济”加速转型，形成“政策引领、地方协同、全链发力”的发展格局。

《体育总局办公厅关于开展2026年全国性全民健身主题活动的通知》将冰雪活动作为年度重点，部署新春冰雪嘉年华、大众冰雪季等活动，鼓励各地挖掘民俗传统冰雪项目，打造群众喜闻乐见的活动品牌。

文化和旅游部与中国民航局联合印发的《文化和旅游与民航业融合发展行动方案》，则从交通服务端破解痛点，提出优化冰雪装备托运系统、推广雪具“门到门”运送服务，并支持航空公司根据冰雪旅游旺季增加航班。这些政策的实施，为冰雪产业发展创造了良好的外部环境。

4.2 地方政府的积极推动

在国家政策引领下，各地立足资源禀赋，纷纷将冰雪产业纳入发展蓝图。北方冰雪资源大省持续发力，巩固产业优势。

河北省在“十四五”规划中提出，推进京张体育文化旅游带建设，大力发展冰雪产业，壮大后奥运经济。内蒙古则将冰雪产业与全域全季旅游深度绑定，打造国际知名全域全季旅游目的地。

南方省份虽无天然冰雪优势，但依托冰雪运动“南展西扩东进”战略，走出特色发展之路。

中共广东省委、广东省人民政府《关于扎实推动体育高质量发展 建设高水平体育强省的意见》中提出，培育冰雪等时尚休闲运动项目，鼓励地市因地制宜发展冰雪经济，丰富冰雪场地和消费产品供给。

吉林省更是制定了详细的冰雪产业高质量发展规划，提出至2025年各类滑雪场数量达到100座、室内滑冰馆20座;至2035年各类滑雪场数量达到120座，室内滑冰馆30座。

4.3 财政补贴与激励措施

为鼓励滑雪场安全运营和提升服务质量，地方政府还出台了具体的奖补政策。吉林省文化和旅游厅发布的《雪季安全运营滑雪场奖补政策》规定，对认定的雪季安全运营的旅游滑雪场，接待规模大于100万人次的，一次性奖补100万元;

大于等于50万人次的，一次性奖补50万元;大于等于30万人次的，一次性奖补30万元。这类奖补政策不仅减轻了滑雪场的运营压力，也激励了滑雪场提升服务质量和安全水平。

五、投资风险与运营挑战：理性看待“蓝海”机遇

5.1 重资产投入与长回报周期

室内滑雪场是典型的重资产项目，投入高、周期长。根据行业数据，室内滑雪场单平米造价可达8000-15000元，中小型场馆(200米级雪道)起步投入3000万以上，大型文旅级项目投入超亿元。

相比之下，同样投资5亿元，室内滑雪场可以建成4万—5万平方米，而户外滑雪场可以建成50—100公顷的滑雪道。

运营成本方面，室内滑雪场全年运营，主要运营成本在于制冷用电;户外滑雪场季节性经营，主要运营成本在于造雪用电。

回报周期方面，室内滑雪场投资回报周期在10—15年，城郊型户外滑雪场投资回报周期5—8年，目的地度假型户外滑雪场投资回报周期15—20年。这种重资产、长周期的特性，对投资者的资金实力和耐心提出了较高要求。

5.2 高能耗与成本控制难题

能耗成本是室内滑雪场运营中的主要支出，约占运营总成本的30%-40%。制冷、造雪、风机等设备需要24小时不间断运行，特别是在南方高温高湿地区，维持室内低温环境需要消耗大量能源。

深圳前海华发冰雪世界项目采用“主动+被动+新能源”组合降碳策略，在屋顶铺设光伏板，每年可发电约650万度，成为“会发电的冰雪世界”。但即便如此，高能耗仍然是制约项目盈利能力的重要因素。

5.3 盈利模式单一与同质化竞争

多数室内滑雪场过度依赖门票收入，滑雪培训、装备租赁、餐饮零售、IP衍生、赛事活动等二次消费占比低，客单价提升空间有限。同时，大众客群占比高，复购率不足，难以形成稳定会员体系。

部分项目盲目追求规模，忽视产品差异化，雪道设计、体验项目、服务流程高度雷同，陷入“价格战”陷阱。专业滑雪者与入门体验者需求错配，要么专业度不足流失资深玩家，要么门槛过高劝退新手。

5.4 日本SSAWS的教训与启示

日本SSAWS(札乌斯)作为全球室内滑雪商业化先河，其失败案例为行业提供了重要镜鉴。该项目1993年开业、2002年关闭，年均运营成本约4000万美元，年均亏损约1670万美元，客流从首年100万人次快速回落至70万人次，最终因长期亏损与资产低效宣告终止。

其核心教训集中在四点：一是泡沫期过度投资，重资产、高能耗、低周转，单日电费远超门票收入，成本结构不可逆;二是盈利模式单一，高度依赖门票，培训、商业、赛事、会员等二次消费缺失，无法对冲刚性支出;

三是脱离消费周期，恰逢日本滑雪热潮退去与经济下行，客流与客单价双杀;四是业态孤立无协同，未与商业、文旅、居住形成流量与收入闭环，资产难以复用与变现。

这一案例深刻证明：室内滑雪场绝非“造个大棚、四季下雪”就能盈利，控成本、多元盈利、商业协同、周期韧性才是长期生存的关键。

六、2026-2031年发展前景预测：从规模扩张到价值创造

6.1 市场规模预测与增长动力

展望2026-2031年，中国室内滑雪场行业将进入从高速增长向高质量发展的关键转型期。根据中金公司预测，若参考美国普及率与滑雪频次，中长期我国滑雪产业年收入有望成长到3000亿元体量，预计室内滑雪场规模约1650亿元。

北京市滑雪协会副会长伍斌推断，根据目前全国各地新项目的情况，预计室内滑雪场数量有可能会接近100家，全年室内滑雪人次将达到900万—1000万，室内滑雪场滑雪人次占比估计会在25%左右，最高不会超过30%。

增长动力主要来自以下几个方面：一是消费升级推动冰雪运动从“小众运动”向“大众消费”转变;二是“三亿人参与冰雪运动”国家战略的持续推进;三是南方市场冰雪消费潜力的持续释放;四是技术进步降低运营成本，提升用户体验;五是商业模式创新拓展收入来源。

6.2 技术发展趋势：绿色化与智能化双轮驱动

未来五年，室内滑雪场的技术发展将围绕绿色化和智能化两大主线展开。绿色化方面，“双碳”目标下，场馆节能改造(如余热回收、光伏发电)、环保制冷剂替代、可持续造雪技术将成为新建和改造项目的标配，并可能获得政策性补贴。

二氧化碳制冷系统、冰蓄冷系统、废热回收系统等技术的应用将更加广泛，大幅降低运营能耗。

智能化方面，从线上预订、智能闸机向更深层次渗透。大数据用于客流预测与个性化推荐;VR/AR应用于模拟训练与安全教学;雪场和冰场的智能化管理系统提升运营效率与安全水平。

福柯思智能电气控制系统等智能化解决方案的普及，将实现雪场环境的精准控制和能耗的精细化管理。

6.3 商业模式创新：从“场地运营”到“生态运营”

室内滑雪场要真正驶入蓝海，必须跳出“卖门票、租装备”的传统思维，向产品精细化、盈利多元化、运营数字化、业态生态化转型。具体而言：

产品分层方面，针对新手打造零基础体验套餐、娱雪乐园、亲子互动项目;针对进阶玩家优化雪道设计、开放夜场、提供私教培训;针对专业人群引入赛事、训练基地、俱乐部服务，实现“入门体验—技能提升—专业竞技”全周期覆盖。

盈利多元方面，提升滑雪培训、青少年研学、企业团建、赛事承办、IP联名等非门票收入占比;联动商业体推出“滑雪+餐饮+购物+住宿”套票，开发冰雪装备、文创周边，将单次客流转化为多元消费。

生态绑定方面，深度融合商业、文旅、体育、教育，打造“冰雪+”复合业态;联动本地景区、酒店、交通推出联程产品，跨区域拓展客源;搭建会员体系，通过积分、权益、活动提升用户复购，从“流量运营”转向“用户运营”。

6.4 区域发展格局：南北均衡与差异化竞争

未来行业将呈现三大趋势：一是规模化与精细化并存，头部品牌凭借资本与运营优势整合市场，中小场馆聚焦细分赛道实现差异化生存;

二是南北均衡发展，北方场馆突出专业竞技与户外联动，南方场馆主打全民体验与商业协同;三是全产业链融合，从场地运营延伸至装备制造、培训教育、赛事IP、文旅度假，形成闭环生态。

长三角、珠三角、成渝等南方都市圈将成为室内冰雪消费的核心增长极。这些地区经济发达、人口密集、消费能力强，且缺乏天然冰雪资源，室内滑雪场能够有效满足当地居民的冰雪运动需求。

北方地区则依托丰富的冰雪资源和专业滑雪文化，发展高端滑雪度假目的地，与室内滑雪场形成互补。

6.5 投资机会与战略建议

对于投资者而言，室内滑雪场行业存在以下投资机会：

青少年冰雪教育与培训体系：在“体教融合”政策加持下，标准化、规模化的青少年培训课程体系、营地、赛事及教练学院具有长期价值。

冰雪科技与装备国产化：在智能制造和“国产替代”背景下，适用于中国人体型和雪质的滑雪板、智能穿戴设备、节能造雪设备、仿真冰材料等领域存在投资机会。

室内冰雪综合体与主题娱乐：位于南方一、二线城市核心商圈或近郊的、结合娱乐、零售、餐饮的综合性室内冰雪场馆，市场缺口仍然较大。

冰雪旅游目的地提质与整合运营：对传统冰雪旅游资源进行全季化、多元化改造升级，并提供一站式服务解决方案的运营商。

专业赛事运营与大众IP打造：引进或自主创办具有市场号召力的商业赛事，并围绕其进行媒体版权、赞助、周边产品的商业开发。

投资策略方面，对风险投资者：关注早期冰雪科技初创企业(如AI教练、设备物联网、新材料)，投资于技术和商业模式创新。

对私募股权/战略投资者：可投资于已形成区域品牌、拥有可复制运营模式的中型连锁场馆或培训机构，推动其全国扩张与并购整合。

七、结论与建议：把握机遇，理性投资

中研普华产业研究院《》结论分析认为，中国室内滑雪场行业正站在历史发展的新起点。从全球前十占七席到即将包揽前十，从南方市场的快速崛起到技术创新的不断突破，中国室内滑雪场正在改写全球冰雪产业的格局。

然而，在高速发展的背后，重资产投入、高运营成本、长回报周期、盈利模式单一等挑战依然存在。

对于投资者而言，室内滑雪场不是短暂的消费风口，而是城市体育消费、商业体验升级、冰雪产业普及的长期赛道。投资决策需要综合考虑区域经济水平、人口规模、消费能力、竞争格局等多重因素，避免盲目跟风。

对于运营者而言，蓝海不在规模，而在运营——唯有以用户需求为核心，以精细化运营为抓手，以生态融合为方向，才能穿越成本与竞争的迷雾，真正抓住室内雪场的时代红利。

中研普华产业研究院《2026-2031年中国室内滑雪场行业市场分析及发展前景预测报告》结论分析认为展望2026-2031年，中国室内滑雪场行业将呈现以下特征：市场规模持续扩大，但增速可能放缓;技术升级加速，绿色化、智能化成为标配;商业模式不断创新，从单一门票经济向多元生态转型;区域发展更加均衡，南北市场差异化竞争;行业整合加速，头部企业市场份额提升。

当滑雪成为城市人的日常，当冰雪消费成为商业的标配，室内滑雪场的蓝海，才刚刚开启。在这个充满机遇与挑战的赛道上，唯有那些能够精准把握市场需求、持续创新商业模式、有效控制运营成本的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，分享中国冰雪产业发展的时代红利。

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