腾讯创始人陈一丹：未来可能会有新巨头出现

　　“从腾讯退休后会心有不甘吗？”
　　
　　“我很开心啊！把管理职务交出去以后，日常时间多了，节奏慢了下来，做的事情，偏重于教育和公益。”8月末的一天，甘肃张掖，44岁的腾讯创始人之一陈一丹和记者漫谈时说。
　　
　　陈一丹，腾讯“五虎将”之一，1998年和马化腾等共五人创办了深圳市腾讯计算机系统有限公司。五个人每人分摊管理一部分事宜，陈一丹曾是腾讯的首席行政官（CAO），在业界有“马化腾身后的男人”之称，十分低调，负责从人力资源到法律专利等公司行政事务。
　　
　　“苹果、微软、谷歌等世界上有名的科技公司，都没有CAO这一职位。CAO使得腾讯在中国这个复杂环境下，从无到有，发展成为一个大型多元化公司。因为在中国，每当涉猎一个新领域，都不可避免和监管者产生一些摩擦，需要让监管者了解新事物。而陈一丹，就是那个人。”腾讯美国主席、首席探索官网大为（DavidWallerstein）给予了陈一丹这样的评价。
　　
　　此时此刻再谈腾讯的那些日子，陈一丹显得非常释然。如今，“五虎将”中，只有首席信息官（CIO）许晨晔还辅佐着首席执行官（CEO）马化腾，其他三人都已离开。“我们几个创始人偶尔也会回公司，其实，太太们比我们沟通得还多，她们聚起来方便。”
　　
　　机会如泥鳅的时代
　　
　　腾讯的五个创始人中，除了曾李青，马化腾、张志东、许晨晔和陈一丹都是从中学到大学的同学。
　　
　　五个创始人中，陈一丹是惟一一个非计算机相关专业背景的创始人，他学化学和法律。
　　
　　毕业后，陈一丹做了公务员，早早地结了婚。后来得知马化腾要干一番事业，犹豫了一下，决定加入，杂七杂八的事儿都他负责。
　　
　　这一决定，令陈一丹踏上了与同龄人不同的人生轨迹。2004年，腾讯上市，成为当时市值最高的中国互联网公司。
　　
　　“理科思维之外，需要对社会更了解。”陈一丹说。
　　
　　财经作家吴晓波曾写道，马化腾和他的同龄人是被焦虑统治的一代，他们的人生与他们的国家一样，一直发育在一个巨大的、“不确定的繁荣”中。老师急切告诫年轻人，机会就像河流里的泥鳅，处处可见，不易抓获。
　　
　　在腾讯，陈一丹和马化腾被认为都是性格很稳的人，考虑事情非常清楚、长远。同时，两人也非常互补——马化腾是产品和技术的佼佼者，有很多新点子、新策略，而陈一丹很快就领会，并从专业角度提醒实践中应该注意哪些问题，会涉及哪些法律。
　　
　　“进入哪个圈，不是我所追求的。但回过头看，进入互联网圈让自己成长非常快。最初，我们就想几个人一起做事情，做什么都不重要。很幸运，我们踏进互联网圈子，发现手头的事情很重要。”陈一丹告诉早报记者。
　　
　　“未来一两年，可能还有新的BAT冲出来”
　　
　　如今，腾讯展现出对员工十分慷慨的形象。每年给员工发利是（广东话，意思同红包），前不久又给五千多名员工送股票作为激励，股票价值人均32万元。
　　
　　在这一“土豪”行为背后，作为腾讯第一任HR（人事），陈一丹早有谋略。“一直以来，我们就像家庭一样。红包是广东的文化纽带，是一定要发的。腾讯创办之初，大家比较亲密，我们发出的工资不高，员工常规激励也不如别人，我们只通过期权来激励，上市前，员工数量不多，可以做到人人都有期权。但是公司大了以后，亲密性很难做到，制度干巴巴的，但是它影响又特别大，所以以身作则做好企业文化就很重要，合理的激励机制也很重要，把对员工的思考融入到决策里面。”
　　
　　“大公司形势下，怎么人尽其才，到现在仍然是挑战。”陈一丹说。
　　
　　陈一丹的危机感很强。2014年，在一次公开场合，陈一丹提到腾讯面临的两大挑战：“一、腾讯必须克服傲慢、自大的习气，一旦认为自己是老大，会固步自封，需要对用户有敬畏心。二、如果我们缺乏对90后00后年轻人需求的把握，我们将会失去未来，变成老掉牙的古董公司。”
　　
　　在采访中，陈一丹也毫不讳言，腾讯存在大公司病。“我们专门请顾问来诊断是否有大公司病，不是说我们今天得了哪一种，而是一直有新问题出现。但是，只要秉承倾听用户和员工声音，这些问题都能解决。”他说。
　　
　　“战略不对，公司会死；管理不上，公司会慢。”陈一丹说。
　　
　　他告诉早报记者，“BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头今天竞争很激烈，可以预测，未来一两年，可能还有新的BAT冲出来。三年后我都不知道BAT还在不在第一阵营，互联网时代的变化一直都那么快。”
　　
　　“如果耗到最后一刻，就没力气了”
　　
　　2013年3月21日，腾讯公司宣布，42岁的主要创始人之一、首席行政官陈一丹将卸任，未来担任公司的终身顾问。
　　
　　“公司成长很快，逐渐要面对越来越多的事情，但是发现精力渐渐不足。明知如果耗到最后一刻，就会没力气了。听起来好像鞠躬尽瘁那样，实际上真不合适了，因为精神固然可嘉，但对公司长远发展不是好事。如果已经明白自己，再把创业热情延续三年五年，这个气是提不起来的。可以预见得到，公司的盘子会越做越大，接下来要怎么办？当然，退休后我自己可以放更多精力，做我喜爱的教育和公益。”陈一丹解释道。
　　
　　“走到某一阶段的时候，还是更愿意交出去。所以宣布卸任前，花了两年甚至更多时间，把精力从管理业务转移到培养人才上。新人如期能接，我就非常高兴。那时候，腾讯在移动互联网刚好迈上一个台阶，公司有内生力往前走。做（人才交接）这种事情，就是要在公司发展得最好的时候。”陈一丹说。
　　
　　其实不只是腾讯，“百度七剑客”“阿里巴巴十八罗汉”等很多互联网公司的创始团队成员现在很多已经各奔东西。
　　
　　如今，腾讯的管理层由三类人组成。第一种是创始人，现在还剩下两位，CEO马化腾和CIO许晨晔。第二种是职业经理人，他们有丰富的经验，但存在文化融入的问题，需要用很长的时间让他们逐渐融入腾讯。第三种是公司自己培养的人，也就是从中层干部成长起来的，培养也需要时间。
　　
　　无论管理层由谁组成，腾讯高层共商大事的管理文化持续至今。“不是权力分散，而是我们都怕自己做错了，都愿意听听对方意见，以开放的心态。有时候，相对外面的公司，看起来我们决策会慢一点，但是错的机会少一点走得也稳一些。”陈一丹说。