雷军与董明珠两年前的10亿豪赌 双方都输了？

还记得2013年中国经济年度人物颁奖典礼上，最大的彩蛋莫过于小米科技的董事长雷军和格力电器的掌门人董明珠的10亿豪赌。

事情原委是这样的，央视主持人陈伟鸿的精主持，马云王健林煽风，“柔中强”雷军与“铁娘子”董明珠现场下赌注一枚：赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器，而且赌资升级至10亿！事隔2年，雷军和铁娘子的世纪之战似乎都不了了之，很少见两家提起。

格力：燃烧的“平台”

说到燃烧的平台两字，人们会想到当初诺基亚前任总裁埃洛普形容臃肿不堪的塞班系统，其实对于格力来说，在美的、海尔等家电品牌纷纷另寻出路的时候，仍然恪守线下和，导致与智能家居转型和互联生产失之交臂！一流的企业都是平台的建设者，但是似乎格力依然纠结于产品和技术的美梦中，殊不知外界已经天翻地覆。

山中一家子，世上已千年。先不说格力手机一代和二代纷纷难产和胎死，本身格力盲目杀入智能手机市场就是一个错误且轻率的决定。10亿豪赌之事，在节目现场，有着娱乐因素，但是如此草率的闭门造车，且一开始高调行事的风格，虽然为格力手机赢来了极大的关注，但也只是雷声大雨点小，对于后期格力自己手机品牌的口碑大打折扣，且让格力的舆论环境恶化。同样作为家电行业的乐视，在进入手机市场之前，励精3年，导致乐视手机在2015年赢得了400万销量，开启了乐视的转型之路和生态建设。

小米：围城深处的忧虑

小米2015年智能手机出货量7000万+，与当初雷军的1亿部相差甚远，而后来改口的8000万目标也未能实现。无疑，小米借营销起家。但是国内最不缺的就是模仿，目前锤子、奇酷、乐视等新晋品牌虎视眈眈，国产手机市场更像是一座围城，外面的各行业纷纷涌入，连百事和tp-link都插一脚，而内在的厂商则内心焦虑，联想就是活生生的例子，即使收购摩托之后，依旧面临着很大的困境。

相对于传统的中华酷联，小米最大的软肋在于线下，虽然互联网+手机的红利还很明显，但是在直销店上，一旦精通线下渠道的友商将统一线上线下平台，小米的劣势则更加明显，毕竟从上往下的建设更难，由下往上的夯实基础更加容易。这才能理解，为什么2015小米年会中，雷军所言的“开心就好”的真正含义。放弃销量目标，探索、聚焦核心技术，这不是企业的高风亮节，而是处在风口的小米必须要做的选择。

时至今日，回收两年之前的10亿豪赌，以小米和格力的业绩下滑作为结束，这场赌局的结果已经明显，双方都没有赢，且都有输的趋势。