
投资与产出不成正比,度假酒店企业如何做出正确的投资规划和战略选择?

投资与产出不成正比,度假酒店企业如何做出正确的投资规划和战略选择?
度假酒店是以接待休闲度假游客为主,为休闲度假游客提供住宿、餐饮、娱乐与游乐等多种服务功能的酒店。与一般城市酒店不同,度假酒店不像城市酒店多位于城市中心位置,大多建在滨海、山野、林地、峡谷、乡村、湖泊、温泉等自然风景区附近,而且分布很广,辐射范围遍及全国各地,向旅游者们传达着不同区域、不同民族丰富多彩的地域文化、历史文化等。在酒店四大重点功能板块中(四大重点功能板块指客房、餐饮、商务接待、娱乐与游乐),占据城市酒店越来越多份额的“娱乐与游乐”,在度假酒店更是独占鳌头,因为度假酒店的主诉求,就是为游客提供多样化服务、多类型休闲及娱乐服务。现实的酒店竞争中,度假酒店的“娱乐与游乐”创新,成为主要的内容。
近年来,休闲度假升级很快,度假型酒店以一种独立的酒店业态,成为旅游产业发展创新的重要领域。度假酒店是以接待休闲度假游客为主,为休闲度假游客提供住宿、餐饮、娱乐与游乐等多种服务功能的酒店。2015年,中国度假酒店企业的营业收入为636亿元,2016年同比增长12.42%,达到715亿元,预计到2017年底,将增加至805亿元。度假旅游是旅游业发展的一种高级形式和创新发展结果,在此基础上,度假旅游还必须不断持续创新以适应不断变化的、多样化的旅游市场需求。当今,度假旅游已经成为人们一种必不可少的生活方式、度假客源也以团队为主转向以散客为主、不带孩子的伴侣在度假者中占据越来越大的比重、无主题的度假旅游向有主题的度假旅游转化,这一系列度假旅游的发展新特点都表明,度假旅游的开发经营必须在规划模式、管理理念、产品开发、营销管理体制、品牌体制等层面进行创新,才能持续健康发展。
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