任正非：华为是世界上最穷的高科技公司

4月25日，华为心声社区最新公布了任正非最近的一些发言，在任正非看来，现阶段华为受到的打击，是对于公司继续成长有利的，同时他也认为，华为是世界上最穷的高科技公司，比世界上任何一个公司都穷。

之前曾被问及是否对华为未来的生存及盈利担心，对此任正非表示，他们对华为的生存是不会担心的。在一、二月份，华为的销售收入同比增长了35.8%，而且华为感到今年的增长很猛的，要控制合理的增长。

同时任正非还认为：“我们要像苹果学习，把价格做高一点，让所有的竞争对手都有生存空间，而不是通过价格降低来挤压这个市场。任正非还表示，其实我们是世界上最穷的高科技公司，比世界上任何一个公司都穷。”

任正非重点谈到了华为未来的生存和盈利，这也是外界关注的。任正非在发言中指出，华为要向苹果学习，把价格做高一点，让所有的竞争对手都有生存空间，而不是通过价格降低来挤压这个市场。尽管他们今天受排挤，华为的价格还是卖得比较高的，来维护良好的市场秩序。

为什么说华为是世界上最穷的高科技公司，比世界上任何一个公司都穷，但是他们的投资比世界任何一个公司都厉害，原因是什么?任正非解释道：“为了理想，为了未来，所以我们的科研投资很大，处在全世界前五名。我们过去的科研投资更多注重工程技术创新，在工程技术上领先了世界;现在我们更多重视理论上的创新，为十年、二十年以后大规模的战略布局，在数学、物理、化学、脑神经、脑科学……布局，未来十年、二十年我们的竞争能力会更强。因此，我们希望和美国加强合作，共赢这个世界，我们并不想挤掉美国公司。比如，ARM的CPU比英特尔的X86 CPU要先进，但是我们决定ARM的CPU不在社会上销售，确保X86的CPU在世界上的占有地位，并没有想去击垮美国公司，ARM的CPU主要是用在我们自己的机器上。第二，人工智能芯片，我们现在也处在世界前三名，也可能会变成第二名，但是我们也没有往外销售人工智能芯片，只是用在我们设备上，并没有去挤压美国公司，没有生存危机。”

任正非指出：如果美国自己和中国在科技上断开以后，带来的是美国公司的损失，美国失去13亿人口这么大的市场，美国会有很大损失，财务报表上很快就会体现。华为不在乎财务报表，因为公司没有上市，不需要理睬社会评论。因为华为员工都知道，财务报表不好了，是因为把很多“肥料”投到“地”里，过几年“地”里的“庄稼”会长得更好，所以他们不担忧华为的财务报表。

对于之前T-Mobile等美国公司指控华为窃取知识产权的事情，任正非也是做了相应的解释，华为公司是高度尊重知识产权的，而且不会去窃取别人的知识产权。目前，华为总共有9万多项专利，对全世界的信息平台做出极大贡献，而且在美国注册了11500多项核心专利，都是非常重要的信息专利，美国法律是授予了华为在美国的权利。所以对于是否盗窃知识产权的事情，华为是不可能干出来的。

现阶段华为遭遇的外界打压，在任正非看来，这是好事，因为这可以让公司更有战斗力。任正非表示：“华为公司经历了三十年，我们这支队伍正在惰怠、衰落之中，很多中、高级干部有了钱，就不愿意努力奋斗了。一位名人说过“堡垒最容易从内部攻破，堡垒从外部被加强”，我们这个堡垒的内部正在松散、惰怠之中，美国这样一打压，我们内部受到挤压以后，就更团结，密度更强，更万众一心，下决心一定要把产品做好。我的担子减轻了，他们更努力了，他们叫喊的声音比我强，所以我就可以潇洒一点，对美国更多地赞扬。我们向美国学习先进开放，那么我们将来有一天会先成为发达公司的。”

华为绩效考核体系

(1)华为的绩效管理流程：

结果反馈——绩效计划——绩效辅导与实施——绩效评估——结果反馈,是一个闭合的过程

(2)华为的绩效管理组织

a 公司战略目标。

b 公司业务重点与KPI。

c 部门业务重点与KPI。

d 岗位业务重点与KPI。

(3)华为的绩效责任体系

a 高层管理者绩效考核。

b 中层管理者绩效考核。

c 基层员工绩效考核。

(4)华为的绩效体系构成

由三个部分组成，即KPI设计、绩效考核及绩效应用。这三个部分通过绩效管理组织和考核责任体系来实现。与众多企业的KPI一样，华为的KPI也是通过目标分解转换为绩效目标，然后设计为KPI指标。