新零售变革的主要方向：提升传统零售效率

中国的快消品行业在近20年里获得了飞跃式的发展，特别是在13年前，整个行业的增长速度基本保持在20%～30%。

为什么会有如此的快速发展?因为在这一时期，正好赶上了中国现代零售大发展的好时期。

过去的20年也是中国零售行业大发展的关键时期。20年的时间，中国的零售市场发生了巨大变化，成长起来一批大型的连锁零售企业。不仅是外资企业、还包括很多的本土零售企业。这些大型连锁零售企业，成为中国零售市场非常重要的骨干力量。并且这20年，中国的零售市场业态更加丰富：百货店、大卖场、超市、便利店、专业店、购物中心等等，不同的业态定位，更好地支持了不同品牌的市场需求。

连锁企业的发展，不仅为品牌企业带来了市场机遇，更主要的是还解决了品牌企业高举高打的问题。连锁企业帮助品牌企业树立品牌形象，为其整体的市场推进产生非常积极的作用。

如果没有零售的大发展，很难想象是否有品牌企业今天的发展规模。当时很多品牌企业也在争论要不要和连锁系统合作，与连锁企业的合作会被控制市场，连锁企业的合作还要交很多的费用等诸多的问题，但最终的结果是多数大品牌都选择了与连锁企业的合作，从而获得了品牌企业的大发展。

20年前，凡是主动拥抱大卖场、便利店等现代零售，主动寻求与现代零售合作的品牌商，都获得了快速发展;凡是抵触、远离现代零售的品牌商，可能都消失了。

有人可能会觉得危言耸听，新零售代表了一个零售变革的新时代。新零售既不代表哪种形式、也不代表哪种业态、更不代表哪些企业。

不要把新零售与电商平台画等号，也不要把新零售与传统零售企业画等号。电商企业、零售企业都在积极创新新零售，但是这些创新都是新零售创新大潮中的一种有价值的创新。

马云提出了新零售，本身就是在革传统电商平台的命。目前的很多电商平台传统模式将在新零售变革当中被迭代。

新零售在变革传统零售效率。目前，新零售变革的主要方向之一就是提升传统零售效率。主要围绕四个方向：

一、技术改变零售利率：采取数字化、移动化、智能化技术手段，改变传统零售效率。目前阿里、苏宁、京东等一些企业都在做这方面的努力。

二、全渠道改变零售效率：主要就是推动全渠道的融合，把传统的线下零售与传统的线上零售更好地结合起来，创新出一些更有效率的零售形式。

三、业态创新改变零售效率：主要是创新一些距离消费者更近、更便利的零售形式，社区店、小业态、020等一些模式，以及借助当前的移动社交平台，创新社群、社交零售新零售模式。

四、从理念上改变零售效率：主要是改变传统快消品成本高、效率低的严重问题，把快消品回归本质，“好东西不贵”，让消费者花该花的钱，买到好东西，不要再让消费者再去为广告费、渠道费用、营销费用过多地买单。

这四个方面的新零售变革都是非常重要的，都会为快消品行业带来历史性的革命贡献。