中国工程勘察设计行业现状及发展前景分析

中国工程勘察设计行业现状及发展前景分析

我国工程勘察设计行业随着改革开放形势的不断深入，社会主义市场经济逐步建立，正在不断调整、壮大，形成了国有、集体、私营、合资等不同所有制并存，资产多元化的格局。我国工程勘察设计行业进入了快速发展期，行业队伍素质、经营规模、经济效益得到大幅提升。完成了青藏铁路、载人航天、大型电厂、跨海大桥、深水港口与航道工程、高速铁路、奥运工程、世博场馆等众多举世瞩目的重大工程勘察设计任务，为我国国民经济和社会发展作出了重要贡献。

根据中研普华研究院出版的《2022-2026年中国工程勘察设计行业竞争格局及发展趋势预测报告》统计分析显示：

一、中国工程勘察设计行业发展阶段

我国的工程勘察行业是从五十年代参照前苏联模式建立起来的，当时在国务院各部门、各地区陆续建立了工程勘察单位，有一部分是独立的，但更多的是附属在设计院内，作为设计院属的二级单位。其主要业务是为设计配套服务，提供设计需要的勘察资料，在当时的历史条件下，为我国的工程建设事业做出了不可磨灭的贡献。进入八十年代以来，我国的工程勘察行业不论是从改革原有体制弊端上，还是在技术发展上，都有了显著的进展，特别是作为工程勘察主专业之一的工程地质勘察向岩土工程转化，从原来单一的勘察扩展到包括岩土工程勘察、岩土工程设计、岩土工程监测检测、岩土工程治理、岩土工程监理与岩土工程咨询五个方面，业务范围有了很大拓展，对工程建设所起的作用也越来越大，工程勘察得到了国家建设主管部门和建筑行业的公认。随着岩土工程体制的逐步形成，勘察行业成为设计与施工之间的一个独立行业，并与设计、施工、监理一起构成了建筑行业的重要组成部分，得到了社会的认可。随着工程勘察行业的进一步发展，我国加人WTO后与国际接轨的需要以及国家建设主管部门的政策要求，工程勘察行业面临着一个新的发展阶段，其发展方向和趋势也将面临新的调整，以适应社会发展的需要。

后续工程勘察设计行业将朝着大数据、云计算与“互联网+”等方向发展，建筑信息模型(BIM)和数字化工厂(DF)技术在工程建设项目全生命周期充分发挥作用，信息化促进勘察设计企业转型升级、创新发展。综合类勘察设计企业普遍建立企业级信息资源库、知识管理系统和综合管理信息系统;大型企业和工程公司进一步建立智能化综合管理信息系统，实现覆盖设计、施工和运营管理等多项业务的集成化协同应用。全行业信息化水平普遍提高，企业之间差距逐步缩小。

二、勘察设计行业总体发展现状

我国勘察设计行业随着改革开放形势的不断深入，社会主义市场经济逐步建立，正在不断调整、壮大，形成了国有、集体、私营、合资等不同所有制并存，资产多元化的格局。我国工程勘察设计行业进入了快速发展期，行业队伍素质、经营规模、经济效益得到大幅提升。完成了青藏铁路、载人航天、大型电厂、跨海大桥、深水港口与航道工程、高速铁路、奥运工程、世博场馆等众多举世瞩目的重大工程勘察设计任务，为我国国民经济和社会发展作出了重要贡献。

工程勘察设计行业发展成果：

1.法规制度体系不断健全。

住房和城乡建设部发布了《注册建筑师条例实施细则》、《建设工程勘察设计资质管理规定》、《建设工程勘察质量管理办法》、《外商投资建设工程勘察设计企业管理规定实施细则》、《建筑工程方案设计招标投标管理办法》等部门规章和规范性文件。云南、甘肃、重庆等省市颁布了地方建设工程勘察设计管理条例等地方性法规。

2.工程总承包和项目管理稳步推进。

程勘察设计行业在自身发展的同时，努力引领和促进新技术、新工艺、新产品应用于工程建设领域，在节能环保、循环经济、转变经济发展方式等方面，推动着我国工业化发展的步伐。

三、勘察设计单位发展模式及特点

1、部分中小型设计企业寻求差异化发展道路，做专做精。

过去，工程勘察设计单位基本上按照地区、行业进行布局。现在，区域和行业分割格局正在被打破，设计行业区域市场化融合愈加明显。企业要想持续发展，必须在某一领域建立起自己独特的竞争优势，寻求差异化发展道路，向精专化方向转变。对于中小工程勘察设计单位而言，将根据企业自身发展特点与能力选择自身的业务模式。

2、部分大型工业设计院一直致力于向工程公司转型。

从业内环境看，国内不少大中型工业设计院都纷纷提出了转向以设计为龙头的工程公司的发展思路——以设计为基础，通过前后延伸横向整合设计、采购、施工等各个环节，实现由单一环节向为固定资产投资活动全过程提供“一揽子”综合服务的转变。从行业价值链的角度来看，这种转变使工业设计院实现由价值链上一个“点”向整条“线”的变化。特别是在冶金、化工等行业领域，领先的企业如成达、寰球、中冶京诚、中冶赛迪、中冶南方等，这些企业均已经实现了由单纯的设计型企业向综合工程公司转型。

3、部分工业设计院大力发展产品和装备制造，逐步实现从工程建设向制造业的跨越。

随着行业内新产品、新材料和新技术的应用，部分工程勘察设计企业寻求自身产品及技术方面的优势，如新产品的开发、某方面技术的领先、新材料的有效应用等，随后进行跨界整合及业务扩张。部分工程公司已逐渐开始以打造产业集团为企业发展定位，不再局限于工程建设领域，已从传统意义上设计院转变成为集设计、科研、制造、销售于一体的综合型企业集团。

4、部分设计企业通过技术创新和管理创新等重点关注业务层次的提升。

部分设计单位不仅关注业务领域、业务模式的延伸和突破，更关注通过技术创新和管理创新等方式，不断提升业务层次。通过技术和管理的手段，进行业务创新和集成，并建立起高层次的竞争优势。

5、致力于在工程建设领域做长产业链和做宽市场面，是多数大中型设计企业采取的较为普遍的发展方式。

首先，工程建设产业链前后端延伸。立足于工程建设环节进行前后端延伸，体现为三个层面。第一个层面是从勘察设计业务适度向前后端延伸，是以原有业务为核心主业，通过延伸获取相关业务的收入贡献;第二个层面是立足于各环节之间的补充、完善和整合，体现为以原有业务为龙头的全过程化业务;第三个层面是适度超越出工程建设领域，在全产业链中定位自己的业务，体现为涉足到前端的融投资及后端的营运领域。

其次，行业领域横向拓展。立足于业务领域扩大的横向延伸，体现为两个层面：一是在勘察设计细分领域中的扩大，体现为多领域勘察设计能力的培育;二是在工程建设领域环节延伸的基础上，进行产品化的拓展，体现为建材、装备制造等方面的探索。

最后，市场区域的扩张。区域布局扩张主要体现在三个层面：区域化、全国化和国际化。

6、部分大中型设计企业积极探索技术、管理与资本的有效结合，发展投资型业务，通过投资带动工程业务的发展。

有些实力雄厚的大中型工程勘察设计单位开拓BOT/BT项目，不断探索和加强企业自身的技术能力、管理能力、投融资能力等。目前，部分交通、市政较多采用此种模式。

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