高校后勤行业发展规划 高校后勤管理服务市场发展趋势分析

随着我国高校后勤社会化改革的持续深化，学校物业管理的重要性不断凸显，逐渐成为物业管理行业不可或缺的组成部分。在市场容量不断扩大的过程中，大批优秀的社会化物业服务企业崭露头角，品牌力量得到了学校和社会的广泛认可，市场份额不断扩大。当前学校物业管理服务市场中，已产生一批深耕校园业态的特色物业服务企业，对行业的发展和业务模式的探索起着引领作用。

根据中研普华产业研究院发布的《2022-2027年中国高校后勤行业市场深度分析及投资战略研究报告》显示：

高校后勤行业发展规划

2019年，全国共有高等学校2956所。其中，普通高等学校2688所(含独立学院257所)，比2018年增加25所。普通本科院校1265所，比2018年增加20所;高职(专科)院校1423所，比2018年增加5所;成人高校268所，比2018年减少9所;全国共有研究生培养机构828个。2019年，全国各类高等教育在学总规模达4002万人,比2018年增加169万人。

国家要富强，教育要先行。教育现代化，后勤要先行。高校后勤的根本任务，是为高等教育现代化服务，为建设高等教育强国提供可靠支持。按照国家教育发展规划：到2020年，基本实现教育现代化;到2030年，若干大学进入世界一流大学前列;到2050年，中国整体成为高等教育强国。我们必须按照这个时间表，制订后勤改革发展规划，拿出切实可行措施，按时保质完成任务。实现高校后勤现代化，服务于3000多万在校大学生，是一项庞大的系统工程，需要政府、高校和后勤行业共同努力高校后勤的根本任务，是为高等教育现代化服务，为建设高等教育强国提供可靠支持。

按照国家教育发展规划：到2020年，基本实现教育现代化;到2030年，若干大学进入世界一流大学前列;到2050年，中国整体成为高等教育强国。我们必须按照这个时间表，制订后勤改革发展规划，拿出切实可行措施，按时保质完成任务。

高校后勤管理服务市场发展趋势分析

高校后勤的社会化改革是指将中国高校的后勤管理工作融入到当前的市场经济体系中去，自中国提出高校后勤管理社会化改革之后，中国各大高校都开始积极展开后勤改革，在大量的实践中获得了丰富的成果，使得中国高校后勤管理工作从传统的经济体制中完全解放出来，进一步促进了中国高等教育的发展和进步，提高了高校的办学质量。

但是，目前中国高校后勤管理的社会化改革还不够深入，具有广阔的发展空间，在一定程度上要满足“市场提供服务，学校自主选择”的相关服务保障体系，必须要具有合格的市场主体，通过过去的发展经验可以看出，中国各个地区的经济发展不够均衡，各地区在经济发展水平等方面具有显著差距，从社会经济可持续发展角度上看，服务业作为第三产业，各地区发展水平不高仍然是其制约因素，相关的后勤实际需求在一定程度上并不能满足，相关的社会优质企业(资金实例雄厚、服务要求较高、社会责任感较强、经营方法专业、管理经验丰富)比较少，缺乏合格的市场主体。

而就高校本身而言，由于中国高校所在地区不一，相关政府往往在一定程度上充分发挥自身主导作用，导致各区域经济实际发展水平具有差异性，各高校自身思想理念也大相径庭，导致相应的市场竞争力比较薄弱，同时高校相关后勤部门的管理模式、进程等各不相同，特别是对于一些欠发达地区，想要在短时间内将后勤培养为一个比较合格的市场主体，难以实现。

中国高校的后勤管理服务具有两点特殊性要求，政治趋向于稳定发展，相应的管理服务也要育人。因此，后勤管理部门要想确保相关社会企业与市场主体一致，就要与各方共同努力，在不断发展的过程中加以实践探索。因此，对于经济发展水平不高的高校来说，在一定程度上要想确保相关社会资源得以引进是不现实的，学校办学仍旧需要依靠现有的后勤力量，但是，在现有的后勤管理服务体系中引入优质的社会资源参与竞争是必然的，是其发展的趋势。

在未来的时间里，高校要想科学合理的开展后勤改革工作，首先要遵循“一校一策、因校制宜”的基础方针，确保相关的管理措施实现一体化，不断强化质量监管，在一定程度上不断优化服务标准，完善相关效益评价等多个体系的建设，同时，高校后勤改革仍旧必须坚持社会化的方向。

了解更多行业详情，可以点击查阅中研普华产业研究院的《2022-2027年中国高校后勤行业市场深度分析及投资战略研究报告》。