2022年高校后勤行业发展新趋势及市场规划分析

高校后勤发展的新趋势、高校后勤市场前景如何?当前，大学校园消费群体日趋多元化，服务需求呈现多样化、个性化。如今在学校物业管理服务市场中，已产生一批深耕校园业态的特色物业服务企业，对行业的发展和业务模式的探索起着引领作用。

2022年高校后勤行业发展新趋势及市场规划分析

高校后勤是指高等学校中为教学、科研、师生员工提供物资及生活服务的各项工作的计划、组织和控制活动。构成高等学校系统的三大子系统(教学科研系统、思想政治工作系统和后勤系统)之一，是高等学校的物质保障系统。包括技术后勤管理、图书资料管理、生活后勤管理、基本建设管理、财务管理等方面。有四条原则。

高校后勤工作是一项保障性和基础性的工作，是高等教育不可缺少的重要组成部分，是高效实现人才培养、科学研究和社会服务的必要支撑。高校后勤具有服务育人、管理育人、环境育人的功能，关系到校园的和谐与稳定。推进高校后勤社会化改革，是建立中国特色现代大学制度的重要内容之一。

高校后勤在地区之间、校际之间发展不平衡不充分，在学校内部发展也不平衡不充分，优质服务供给仍然不足，全方位保障能力仍需强化，育人功能仍待进一步彰显。解决这一矛盾的出路在于深化改革，要强化市场竞争，促进优胜劣汰，培育更多的优秀市场主体，为学校提供更充分的选择;要依靠科技进步，积极引入新模式、新业态，促进传统后勤向现代后勤转型。

据中研产业研究院公布《2022-2027年中国高校后勤行业市场深度分析及投资战略研究报告》显示

2021年全国教育事业统计数据显示：全国共有高等学校3012所(含成人高等学校256所)，统招院校共2756所，其中，普通本科学校1238所;本科层次职业学校32所;高等职业院校(高职高专)学校1486所，如果按普通高等院校和职业高等院校给统招院校分类，则普通高等院校占高校总数的45%，而职业高等院校占55%。从院校数量上看，职业院校更占优势。

按照国家教育发展规划：到2020年，基本实现教育现代化;到2030年，若干大学进入世界一流大学前列;到2050年，中国整体成为高等教育强国。我们必须按照这个时间表，制订后勤改革发展规划，拿出切实可行措施，按时保质完成任务。

实现高校后勤现代化，服务于3000多万在校大学生，是一项庞大的系统工程，需要政府、高校和后勤行业共同努力高校后勤的根本任务，是为高等教育现代化服务，为建设高等教育强国提供可靠支持。按照国家教育发展规划：到2020年，基本实现教育现代化;到2030年，若干大学进入世界一流大学前列;到2050年，中国整体成为高等教育强国。我们必须按照这个时间表，制订后勤改革发展规划，拿出切实可行措施，按时保质完成任务。

随着我国高校后勤社会化改革的持续深化，学校物业管理的重要性不断凸显，逐渐成为物业管理行业不可或缺的组成部分。在市场容量不断扩大的过程中，大批优秀的社会化物业服务企业崭露头角，品牌力量得到了学校和社会的广泛认可，市场份额不断扩大。

未来几年，是我国经济社会发展的重要战略机遇期。随着我国市场经济体制的日益完善、社会服务产业的快速发展、人事制度改革的不断深化、现代大学制度的逐步完善和广大师生服务需求的日益多样化，必然对高校后勤改革与发展提出许多新的要求。为此，必须坚定不移地推进高校后勤社会化，加速构建新型后勤保障体系。

高校后勤行业研究报告旨在从国家经济和产业发展的战略入手，分析高校后勤未来的政策走向和监管体制的发展趋势，挖掘高校后勤行业的市场潜力，基于重点细分市场领域的深度研究，提供对产业规模、产业结构、区域结构、市场竞争、产业盈利水平等多个角度市场变化的生动描绘，清晰发展方向。

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