新风系统的投资战略分析

欲了解更多新风系统行业的未来发展前景，可以点击查看中研普华产业院研究报告《2023-2028年中国新风系统行业发展分析与投资前景预测报告》。

新风系统是由送风系统和排风系统组成的一套独立空气处理系统，它分为管道式新风系统和无管道新风系统俩种。管道式新风系统由新风机和管道配件组成，通过新风机净化室外空气导入室内，通过管道将室内空气排出；无管道新风系统由新风机和呼吸宝组成，同样由新风机净化室外空气导入室内，同时由呼吸宝将室内污浊空气排出。相对来说管道式新风系统由于工程量大更适合工业或者大面积办公区使用，而无管道新风系统因为安装方便，更适合家庭使用。

消费者对于新风功能的需求技术从单纯防雾霾、抗雾霾，上升到主流的改善人类生活品质及健康的要求。在保证除甲醛、除菌、除颗粒物的基本功能上，人们希望新风系统提供热回收、滤网更新提醒、APP远程操控、静电除尘、内循环、智能净化等优质的功能，为日常生活提供更加智能便捷的系统应用。此外，新风系统的臭氧净化、光触媒净化、智能温度调节等功能的保障会进一步提高新风系统的市场竞争力。

在空气质量终端净化市场，特别是在民用和家用设备市场，新风系统有着十分广阔的发展空间，包括传统空气设备净化生产商、上游家电生产商和国外公司在内的众多企业正在加速开发这一潜力市场。

（1）单向流：松下、美的

主要类型：美的（Midea）新风系统XKJG 200家用单向过滤式新风机、美的（Midea）新风系统XKJG 150家用单向过滤式新风机、松下新风系统FV-18NS3C 家用静音型送风机等。

（2）双向流：造梦者、松下

主要类型：造梦者新风机家用空气净化器DM-XF120-1S、造梦者新风机家用空气净化器DM-XF220-1S、松下家用壁挂式全热交换器PM2.5过滤新风机等。

（3）地送风：松下

主要类型：松下新风系统FV-14CG1C 家用迷你型风机、松下新风系统FV-02NJP1C 家用PM2.5进气风机、松下新风系统FV-12NS3C 家用静音型送风机等。

任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。

价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。

企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。

企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。

价值链的各环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说，如果多花一点成本采购高质量的原材料，生产过程中就可以减少工序，少出次品，缩短加工时间。

由于不同的地区气候各有差异，新风系统也呈现出各区域不同类型的使用情况。调差发现，目前华东，华南，华中，西南，华北及东北这五个区域是国内新风系统企业的主要存在的地区。

对于政府而言鼓励创新发展，强化引导规范；重视关键领域，构建技术标准；关注人才培养，加强体系建设；设置专业的新风系统检测机构，对新风系统进行分级管理。对于企业而言强化品牌建设，优化渠道结构，立体化推广新风产品；立足核心技术，把握核心组建，构建一暨天下的能力；整合资源协同发展，完善供应链体系，强化复合竞争能力。互联网拉近了消费者与产品的距离，行业重心从渠道为王过渡到产品为王。

新风的销售渠道范围非常广泛，包括房地产精装市场、家装设计市场、建材市场、互联网家装、电商、文娱活动场所、家电联锁、百货商场等，新兴渠道带来行业入口多样化，进而演变成购物场景的多元化。

新风未来的发展方向应该是从空气净化到空气管理，从解决雾霾到提升生活品质，从新风系统到空气解决方案方向发展。新风系统引领舒适家居新时代，单品运营到提供集成化、智能化、一体化解决方案。

在行业快速发展的环境下，有实力有条件的品牌企业可以使用扩张性投资战略。扩大投资规模，扩大经营规模，提高技术研发能力，增强企业的核心竞争力，提高市场占有率。没有条件的企业可以选择固守核心业务，在细分行业稳打稳扎，保住自己的市场，再寻找机会延伸相邻细分领域，稳打稳扎，可以使企业随着行业的发展稳步成长。根据企业自身的情况可以有两类投资战略：

1、专业化投资战略

该投资战略是指企业长期将资金投放于某一特定生产经营领域或特定产品和业务项目上，投资的增加通常只是引起经营规模和市场规模的扩大，而不会引起经营结构和市场结构的改变。

2、多元化投资战略

该战略又称分散化、多角化投资战略，是指企业将投资分散投放于不同的生产经营领域或不同的产品和业务项目上，投资的增加必然导致经营结构市场结构的改变。多元化投资的结果可以形成产业投资组合。从理论上讲，企业采用多元化投资战略可以有效地分散风险。不过需要提醒的是，一定要有限多元化投资，投资能和核心业务有协同作用的相关行业。