重建传播新体系 构建广电媒体融合发展新格局
人民网-传媒频道 2016/8/19 责任编辑:xuxinxin
第十一届中国传媒年会昨天在广州开幕。年会以“实践推动转型示范引领融合”为主题，重点推介媒体在转型发展实践中取得的成功经验，以典型示范引领融合发展。以下是广东广播电视台台长张惠建在年会上的发言全文：
各位朋友，大家下午好。
前阵子，看到一篇材料，讲马云先生造访上海台时说过一段话，“你们传统媒体企业这两年有了紧迫感，我们互联网企业更是从出生那天起就时时面临着危机。能够活过三年的互联网企业不多，活过十年的更少，不加速前进，就立刻会变成传统企业，被激烈的竞争淘汰！这个时代对大家来说都是公平的。”
对马云先生这样在互联网海水中泡大的互联网大佬来说，与生俱来的危机意识也许正是他们能够挺立互联网潮头的关键。这也从另一面提醒我们，在这个时代下，不仅我们这些在浪潮后的人为自己的传统身份着急，挺立浪潮前的人也时时担心自己重新被甩到潮头后。创新的焦虑可能会是我们大家共有的时代主调。我今天的发言有三个部分，第一部分讲媒体融合遭遇现实困境，也就是我们的焦虑；第二部分谈谈突围，在现实困境下我们应有的发展路径；第三部分跟大家介绍一下我服务的广东广播电视台在融合困局下的发展布局及一些具体的作法。
媒体融合遭遇现实困境
中央提出媒体融合的国家媒体发展战略已经有几年了。如果说几年前，我们这些传统媒体对“媒体融合”还充满着一种自信与想象，那么经过若干年的发展，现实新媒体的飞速发展对传统媒体生存发展的挤压，使得“媒体融合”更快速转变为我们传统媒体的一种集体焦虑。在媒体发展大时代，媒体融合仍然缺乏全局性的“破题”之作，尤其在众多充满野性生长活力的市场化新媒体企业前，国有新媒体发展让我们不得不对国有媒体的未来前景倍生忧虑！
困局有的是新媒体行业发展的共性存在，有的是国有新媒体独有，仔细梳理下，大致有这样三大方面。
一、“产业”困境
新媒体产业发展整体上虽然比较热闹，用户占用率高，但还远不是一个成熟的产业，目前主要的用户付费、流量广告等盈利能力都不大，除了IPTV在新媒体系统中具有较强的“变现”能力外，其他新媒体多终端都尚未形成成熟的盈利模式。以新媒体中比较活跃的视频网站为例，据有关材料显示，优酷土豆近年亏损额惊人，2014年全年亏损1.43亿美元，2015年单季达到8350万美元，2016年第一季度亏损1.52亿元，约合2400万美元。优酷土豆是行业领头羊，并且已经上市，度过了烧钱不要命的时期，尚且年亏损在10亿人民币的级别，可以想见传统媒体的艰难。
这样的产业发展状况，很大程度上制约了传统媒体进入新媒体行业的步伐，媒体融合缺乏产业基础支撑，就很难走向深入。
二．“体制”困境
国内国有新媒体起步较早，但从目前国有新媒体的发展形势来看，国有新媒体发展普遍缓慢、滞后。原因很多，其中国有媒体计划性布局的体制包袱影响很大。比如广电，省台与地市台在新媒体业务发展方面，资源过于分散，彼此自主操办，各自经营，致使资源整合与渠道共享存在短板。追根溯源，还是我国广电系统目前总体上仍然实行“四级办广电”的体制。在市场经济条件下，“四级办”客观上存在条块分割，严重削弱了国有新媒体发展的系统整合优势。
各省的新媒体发展特别需要本土化内容的支持，在这方面，各地市媒体内容在省平台的汇聚无疑是国有新媒体实现资源整合、合作共赢的有效发展途径。而目前，“台网分离”之后，地市台现实的主要收入来源还是有线网络收入。在这种利益格局下，手机电视、IPTV、互联网电视等新媒体的发展，在地市的推广就面临着诸多的阻力，直接影响到新媒体的发展。
三．“动力”困境
这一点相信在座诸位都深有体会。国有新媒体发展是建立新型传播渠道，保证国有媒体影响力的重要途径。新媒体行业是一个青春行业，技术、运营更新发展特别快，它对创新的周期节奏都有特别高的要求。如果没有一个好的激励机制，能否吸引人才、留住人才，让人才有持续的创新动力，都是一个很大的问题。在这方面，国有体制面对诸多制度壁垒。“动力”机制的匮乏是国有新媒体发展存在的主要困境之一。
重建传播新体系
以上谈到了媒体融合的三大困境，这些困境决定了当前国有传统媒体必须处理好传统广电市场与新兴媒体市场的关系。从整个传媒行业发展规律来看，我觉得目前我们的媒体融合的发展方向上存在着两大误区。一是卫星平台和有线网络终结论。就是我们的传统广电平台不行了，难以再有市场；第二种误区是传统广电平台仍有生命力，新媒体发展也重要，但更把新媒体作为传统广电的衍生端来发展。第一种倾向是媒体融合发展上一种比较流行、影响力较大的论调。我对这一倾向尤其质疑。从现实来看，虽然广电用户流失、广告额下滑趋势明显，但总体来看，广电媒体平台仍是目前影响力最大、市场基础最好、传播最有效的传播渠道。它目前成熟的盈利模式还没有出现巨大的断口，传统广电“根本性”的衰退还有待观察。第二种倾向是业界比较典型的一种操作媒体融合的路径，它有很强的现实基础，毕竟我们的传统媒体体系庞大，制度制约因素复杂，更重要的是，它仍然还具有比较大的产业空间。因此，新媒体是依托传统媒体平台发展的，新媒体的发展是传统媒体资源尤其是内容资源的一种简单的平移。这种操盘方式是一种渐进的貌似稳妥、稳健的方式，但它忽视了新媒体与传统媒体巨大的质差，在传统媒体的框架内，新媒体的发展难以产生巨大的质变。这种倾向是我们大多数国有广电媒体发展新媒体的一种带有共性的发展路径，也是国有广电新媒体在目前新媒体发展整体格局中品牌力不强、市场力较弱的深层原因。
从这两种现实误区的反思出发，我觉得当前我们的广电媒体融合发展的主题首先应该是重建新的传播体系。新的传播体系是传统广电平台、新媒体平台之间能够互融共生的一个良性空间。在这一空间内，传统媒体能汇聚新媒体渠道资源，增强传播力，新媒体能充分利用传统广电资源，按自身成长个性，充分发育发展。
具体来说，新的传播体系应该具有这样的几大特质。
第一、内容驱动。内容资源及内容资源的制造与集成能力，在相当长一段时间内仍是传媒业的核心竞争力，也是我们未来参与新媒体市场竞争的核心优势。新媒体要与传统媒体融合，最看重传统媒体的资源还是我们的内容资源。未来不管是新媒体平台也好，还是叫传播渠道也好，对用户有没有吸引力，经营上能否别开生面，我觉得关键是还要看它有没有好的内容。
当然，现在很多内容制作好的广电媒体，像湖南台都比较强调自制自播，这不失为一种培育自身新媒体渠道的有效途径。但在互联网时代，每一个传播平台内容资源的海量，是任何一个媒体所无法覆盖的。所谓的内容优势、内容驱动既指好的内容生产能力，也指出色的内容集成能力。
第二、新闻发力。现在各台除了地面频道的民生新闻，都不太看重新闻资源的培育，国际报道、国内报道在很多台，包括一线广电媒体都属于逐渐萎缩，甚至走向空白的格局。这其中的原因固然可以理解，国内媒体新闻创新的空间还有待扩大。但我觉得新闻制作与采编能力可能是各台未来参与新媒体市场竞争的又一张王牌。在众声喧哗的互联网时代，国有媒体的新闻公信力是我们又一个能够别开生面、出奇制胜的竞争利器。因此，我觉得新的传播体系还要高度重视新闻采编制作能力的培育。
第三、传播再造。现在的传统媒体发展新媒体，大多是传统媒体内容资源在新媒体渠道的一种简单平移或延伸，我觉得传统媒体受众与新媒体用户还是有很大的差异。传统媒体内容资源简单地延伸到新媒体渠道，并不能形成新媒体传播的核心竞争力，这也是目前我们大多数传统媒体办新媒体品牌力、传播力不够的很重要的原因。在这方面，上海报业的澎湃新闻给我们以很好的启迪，它的采编体系是独立于传统媒体之外的，先网后报，澎湃的新闻不论内容还是风格都有强烈的互联网个性，它在很短时间内能够成为传统媒体融合新媒体发展的一个成功案例，尊重互联网媒体的发展规律是很关键的原因。
第四、资本链接。在互联网时代的新媒体发展，对资本资源的要求或依赖非常大，互联网媒体都是烧钱的行当，尤其是在如今新媒体行业还没有成熟的盈利模式的现实下，巨大的资本投入是新的传播体系能够健康发展的一个必须前提。我们的传统媒体都是在体制内的媒体，对社会资本的进入限制还很多，因此媒体融合与资本市场的链接，是融合能否可持续深入发展的又一关键。
第五、机制突破。互联网时代是多元化的市场时代，新的传播体系必须冲破传统体制框架内的许多束缚，媒体融合必须有相应的市场机制的深度渗透。股权激励、独立制片人制度在小环境内我相信是有可作为的空间的。从我对传统媒体的多年管理经验来看，不解决动力问题，不进行机制的市场化突破，新的传播体系会缺乏可持续发展的基础。
这几大特质的的融入，会使我们的新的传播体系别开生面，焕发出勃勃生机，以全新的风貌迎接融合时代的来临!
构建广电媒体融合发展新格局
按照建设新型传播体系的战略思路，广东广播电视台积极推进媒体融合，围绕发展重点转型升级，打造媒体融合核心竞争力，进一步夯实媒体融合产业基础三个方面深化媒体融合工作，构建起广电媒体融合发展的新格局，向着建设新型媒体集团的目标努力迈进。
一、媒体融合发展重点转型升级：由全媒体平台搭建转向全媒体传播
近两年，广东广播电视台从传播意识、传播体系和传播流程入手，重建传播新体系，搭建起了广东广播电视台新媒体传播主平台广东网络广播电视台，与广东十九个地市台合作建设的“广东网络广播电视联盟”进展顺利。以IPTV、互联网电视和手机电视为代表的“南方新媒体产业群”规模也在不断扩大。
2016年，广东广播电视台媒体融合发展的重点，逐渐由全媒体平台搭建转向全媒体传播，新媒体平台与传统媒体平台互融互通，发挥融合传播效力。
我台投资两亿建设全媒体融合新闻生产播控平台。电视新闻中心旗下成立“全媒体部”，与ZAKER合作建设“触电频道”，实现内容生产资源与新媒体传播平台的直接整合。
“触电频道”2016年2月28日正式上线，随即与我台新媒体传播系统一起投入到紧张的2016年“两会”报道中，凭借在全媒体传播上的大胆尝试和创新，广东广播电视台在强手如林的两会报道“地方军团”中脱颖而出，取得了较好的全媒体传播实效，引起海内外媒体的关注。由人民日报下属的“人民网-泽传媒”公布的2016全国两会全网传播融合力榜单上，广东卫视的融合指数、收视率和社交活跃度三项指数屡屡夺冠，保持着大幅度领先的优势。新加坡《联合早报》《参考消息》等知名媒体及多家网络媒体高度评价作为地方媒体代表的广东广播电视台的表现：地方媒体利用新媒体平台实施的“弯道超车”式追赶，令中央级媒体普遍感到了竞争压力。
2016年两会报道，广东广播电视台实现了较好的融合传播效果，不仅是新媒体平台助推我们的内容生产的互联网化传播，更令人鼓舞的是新兴媒体产品和传统媒体平台之间的互通互融，也助推传统平台的影响力。全媒体传播的综合效应，使广东卫视“两会”期间的收视份额提升40.6%，《广东新闻联播》收视率同比去年增长100%，份额同比去年提升75%。
全媒体融合传播的良好实效为广东广播电视台媒体融合未来发展打下坚实的基础。今年10月，我们重点打造的全媒体拳头产品“触电APP”计划上线。未来在全媒体传播上我们继续抓好与ZAKER的合作。在“触电频道”成功上线运营后，与ZAKER的合作我们计划在一定阶段成立合资公司，共同经营相关的新媒体产品及项目。
二、打造媒体融合核心竞争力：大力发展具有互联网特质的内容生产
搭建广电媒体融合发展的新平台，需要有相应的内容产品做支撑，不能简单地平移传统内容。因此，广东广播电视台在2016年以广东网络广播电视台为核心，大力发展具有互联网特质的内容生产。
2015年，广东网络广播电视台完成了荔枝网（gdtv.cn）新闻网的改版、荔枝台（grtn.cn）综合视听网上线两项主要工作。另外，由广东网络广播电视台牵头组建的“广东网络广电联盟”在2016年除了打造资源汇聚的大平台之外，还共同策划制作网络节目。广东网络广播电视台充分利用社会资源，打造一批网台特色频道和“荔枝出品”项目。特色频道有好娱乐频道，荔枝财经频道等。“荔枝出品”项目包括举办“造剧大咖”网络剧本创作大赛、举办广东网络视听盛典活动以及制作网络影视剧、微电影节目，还包括联合社会力量研发网络原生综艺节目等。
除此之外，我台还开发了多项互联网视听互动产品，网络台的“啪啦啪啦”，用户数稳步增长，发挥了愈来愈大的融合传播效应。广播开发的手机视频音频直播软件应用平台“X直播”，作为广东广播电视台网络广播发展的主打平台，在重大宣传报道中，均表现不俗，发展态势喜人。
三、夯实媒体融合的产业基础：大力推进新媒体产业的资本发展之路
媒体融合发展需要强大的财力支持，然而国内目前的媒体融合产品基本处于不赚钱状态，可持续发展受到限制。因此，多拓展产业类型、打造产业发展的基础显得尤为重要。
在广东省委宣传部的统筹谋划下，广东广播电视台作为发起人在新媒体产业发展上作了两项重点工作。第一件是我台与省内重点媒体与投资机构，共同发起成立了总规模百亿元广东南方媒体融合发展投资基金，基金以面向市场、面向新媒体为投资方向，按照市场化原则和股权投资方式，重点支持媒体融合发展重点项目，以金融助力媒体融合发展。
第二件是积极参与筹建“南方财经传媒集团”。为了加快推进媒体融合的工作，按照省委宣传部的部署，广东广播电视台近期和南方报业传媒集团联合制定了共同组建南方财经传媒集团的方案，并已上报省委宣传部审批。《方案》以南方报业集团所控股的21世纪报系全部媒体资源与广东广播电视台旗下南方经济科教电视频道、股市广播频率等媒体为核心资源进行战略重组，成立国有控股的文化企业“南方财经传媒集团”。
在布局媒体融合这两步的发展之外，我们近年来大力发展“南方新媒体产业群”，推动旗下南方新媒体公司上市，同时扩大“1月1电商节”的影响力。
南方新媒体旗下IPTV、互联网电视在2016年第一季度有了显著的业务增长。2015年12月24日，广东IPTV集成播控分平台顺利通过国家新闻出版广电总局的验收。2016年2月2日，总局正式发文批复广东广播电视台正式获得IPTV省级播控平台牌照。至2016年8月，IPTV业务用户数已超过400万户，到2016年底，预计达到500万户。
互联网电视已开发出自主终端“@视”互联网电视机顶盒，与腾讯公司合作推出“云视听·企鹅APK”，截至到2016年3月20日，“云视听.企鹅”达到3000万用户，日活跃用户170万。
南方新媒体申报创业板首发上市的目标不变。公司今年已完成引入达华智能公司和腾讯公司的增资扩股工作，目前公司市场估值已达16个亿，是2010年公司成立时注册资金1千万的160倍。
2016年，广东台谋求以“1月1电商节”模式为基础打造“1+19电商平台—广视商城”等融合品牌，通过IPTV、手机、网站、微博、微信、APP等多平台联动的方式实现跨屏互动，为客户提供全媒体多维度的服务，将其打造成一条集“公益、公信、传播、营销、服务、创新”为一体的电商媒介产业链，将广播电视的公信力转换为购买力。
总的来看，我不认为媒体融合是我们众多国有传统媒体不可能完成的任务。通过建立新型传播体系，构建媒体融合新格局，我相信互联网基因同样能够植入我们的肌体，让国有主流媒体焕发新的生机！
各位朋友，大家下午好。
前阵子，看到一篇材料，讲马云先生造访上海台时说过一段话，“你们传统媒体企业这两年有了紧迫感，我们互联网企业更是从出生那天起就时时面临着危机。能够活过三年的互联网企业不多，活过十年的更少，不加速前进，就立刻会变成传统企业，被激烈的竞争淘汰！这个时代对大家来说都是公平的。”
对马云先生这样在互联网海水中泡大的互联网大佬来说，与生俱来的危机意识也许正是他们能够挺立互联网潮头的关键。这也从另一面提醒我们，在这个时代下，不仅我们这些在浪潮后的人为自己的传统身份着急，挺立浪潮前的人也时时担心自己重新被甩到潮头后。创新的焦虑可能会是我们大家共有的时代主调。我今天的发言有三个部分，第一部分讲媒体融合遭遇现实困境，也就是我们的焦虑；第二部分谈谈突围，在现实困境下我们应有的发展路径；第三部分跟大家介绍一下我服务的广东广播电视台在融合困局下的发展布局及一些具体的作法。
媒体融合遭遇现实困境
中央提出媒体融合的国家媒体发展战略已经有几年了。如果说几年前，我们这些传统媒体对“媒体融合”还充满着一种自信与想象，那么经过若干年的发展，现实新媒体的飞速发展对传统媒体生存发展的挤压，使得“媒体融合”更快速转变为我们传统媒体的一种集体焦虑。在媒体发展大时代，媒体融合仍然缺乏全局性的“破题”之作，尤其在众多充满野性生长活力的市场化新媒体企业前，国有新媒体发展让我们不得不对国有媒体的未来前景倍生忧虑！
困局有的是新媒体行业发展的共性存在，有的是国有新媒体独有，仔细梳理下，大致有这样三大方面。
一、“产业”困境
新媒体产业发展整体上虽然比较热闹，用户占用率高，但还远不是一个成熟的产业，目前主要的用户付费、流量广告等盈利能力都不大，除了IPTV在新媒体系统中具有较强的“变现”能力外，其他新媒体多终端都尚未形成成熟的盈利模式。以新媒体中比较活跃的视频网站为例，据有关材料显示，优酷土豆近年亏损额惊人，2014年全年亏损1.43亿美元，2015年单季达到8350万美元，2016年第一季度亏损1.52亿元，约合2400万美元。优酷土豆是行业领头羊，并且已经上市，度过了烧钱不要命的时期，尚且年亏损在10亿人民币的级别，可以想见传统媒体的艰难。
这样的产业发展状况，很大程度上制约了传统媒体进入新媒体行业的步伐，媒体融合缺乏产业基础支撑，就很难走向深入。
二．“体制”困境
国内国有新媒体起步较早，但从目前国有新媒体的发展形势来看，国有新媒体发展普遍缓慢、滞后。原因很多，其中国有媒体计划性布局的体制包袱影响很大。比如广电，省台与地市台在新媒体业务发展方面，资源过于分散，彼此自主操办，各自经营，致使资源整合与渠道共享存在短板。追根溯源，还是我国广电系统目前总体上仍然实行“四级办广电”的体制。在市场经济条件下，“四级办”客观上存在条块分割，严重削弱了国有新媒体发展的系统整合优势。
各省的新媒体发展特别需要本土化内容的支持，在这方面，各地市媒体内容在省平台的汇聚无疑是国有新媒体实现资源整合、合作共赢的有效发展途径。而目前，“台网分离”之后，地市台现实的主要收入来源还是有线网络收入。在这种利益格局下，手机电视、IPTV、互联网电视等新媒体的发展，在地市的推广就面临着诸多的阻力，直接影响到新媒体的发展。
三．“动力”困境
这一点相信在座诸位都深有体会。国有新媒体发展是建立新型传播渠道，保证国有媒体影响力的重要途径。新媒体行业是一个青春行业，技术、运营更新发展特别快，它对创新的周期节奏都有特别高的要求。如果没有一个好的激励机制，能否吸引人才、留住人才，让人才有持续的创新动力，都是一个很大的问题。在这方面，国有体制面对诸多制度壁垒。“动力”机制的匮乏是国有新媒体发展存在的主要困境之一。
重建传播新体系
以上谈到了媒体融合的三大困境，这些困境决定了当前国有传统媒体必须处理好传统广电市场与新兴媒体市场的关系。从整个传媒行业发展规律来看，我觉得目前我们的媒体融合的发展方向上存在着两大误区。一是卫星平台和有线网络终结论。就是我们的传统广电平台不行了，难以再有市场；第二种误区是传统广电平台仍有生命力，新媒体发展也重要，但更把新媒体作为传统广电的衍生端来发展。第一种倾向是媒体融合发展上一种比较流行、影响力较大的论调。我对这一倾向尤其质疑。从现实来看，虽然广电用户流失、广告额下滑趋势明显，但总体来看，广电媒体平台仍是目前影响力最大、市场基础最好、传播最有效的传播渠道。它目前成熟的盈利模式还没有出现巨大的断口，传统广电“根本性”的衰退还有待观察。第二种倾向是业界比较典型的一种操作媒体融合的路径，它有很强的现实基础，毕竟我们的传统媒体体系庞大，制度制约因素复杂，更重要的是，它仍然还具有比较大的产业空间。因此，新媒体是依托传统媒体平台发展的，新媒体的发展是传统媒体资源尤其是内容资源的一种简单的平移。这种操盘方式是一种渐进的貌似稳妥、稳健的方式，但它忽视了新媒体与传统媒体巨大的质差，在传统媒体的框架内，新媒体的发展难以产生巨大的质变。这种倾向是我们大多数国有广电媒体发展新媒体的一种带有共性的发展路径，也是国有广电新媒体在目前新媒体发展整体格局中品牌力不强、市场力较弱的深层原因。
从这两种现实误区的反思出发，我觉得当前我们的广电媒体融合发展的主题首先应该是重建新的传播体系。新的传播体系是传统广电平台、新媒体平台之间能够互融共生的一个良性空间。在这一空间内，传统媒体能汇聚新媒体渠道资源，增强传播力，新媒体能充分利用传统广电资源，按自身成长个性，充分发育发展。
具体来说，新的传播体系应该具有这样的几大特质。
第一、内容驱动。内容资源及内容资源的制造与集成能力，在相当长一段时间内仍是传媒业的核心竞争力，也是我们未来参与新媒体市场竞争的核心优势。新媒体要与传统媒体融合，最看重传统媒体的资源还是我们的内容资源。未来不管是新媒体平台也好，还是叫传播渠道也好，对用户有没有吸引力，经营上能否别开生面，我觉得关键是还要看它有没有好的内容。
当然，现在很多内容制作好的广电媒体，像湖南台都比较强调自制自播，这不失为一种培育自身新媒体渠道的有效途径。但在互联网时代，每一个传播平台内容资源的海量，是任何一个媒体所无法覆盖的。所谓的内容优势、内容驱动既指好的内容生产能力，也指出色的内容集成能力。
第二、新闻发力。现在各台除了地面频道的民生新闻，都不太看重新闻资源的培育，国际报道、国内报道在很多台，包括一线广电媒体都属于逐渐萎缩，甚至走向空白的格局。这其中的原因固然可以理解，国内媒体新闻创新的空间还有待扩大。但我觉得新闻制作与采编能力可能是各台未来参与新媒体市场竞争的又一张王牌。在众声喧哗的互联网时代，国有媒体的新闻公信力是我们又一个能够别开生面、出奇制胜的竞争利器。因此，我觉得新的传播体系还要高度重视新闻采编制作能力的培育。
第三、传播再造。现在的传统媒体发展新媒体，大多是传统媒体内容资源在新媒体渠道的一种简单平移或延伸，我觉得传统媒体受众与新媒体用户还是有很大的差异。传统媒体内容资源简单地延伸到新媒体渠道，并不能形成新媒体传播的核心竞争力，这也是目前我们大多数传统媒体办新媒体品牌力、传播力不够的很重要的原因。在这方面，上海报业的澎湃新闻给我们以很好的启迪，它的采编体系是独立于传统媒体之外的，先网后报，澎湃的新闻不论内容还是风格都有强烈的互联网个性，它在很短时间内能够成为传统媒体融合新媒体发展的一个成功案例，尊重互联网媒体的发展规律是很关键的原因。
第四、资本链接。在互联网时代的新媒体发展，对资本资源的要求或依赖非常大，互联网媒体都是烧钱的行当，尤其是在如今新媒体行业还没有成熟的盈利模式的现实下，巨大的资本投入是新的传播体系能够健康发展的一个必须前提。我们的传统媒体都是在体制内的媒体，对社会资本的进入限制还很多，因此媒体融合与资本市场的链接，是融合能否可持续深入发展的又一关键。
第五、机制突破。互联网时代是多元化的市场时代，新的传播体系必须冲破传统体制框架内的许多束缚，媒体融合必须有相应的市场机制的深度渗透。股权激励、独立制片人制度在小环境内我相信是有可作为的空间的。从我对传统媒体的多年管理经验来看，不解决动力问题，不进行机制的市场化突破，新的传播体系会缺乏可持续发展的基础。
这几大特质的的融入，会使我们的新的传播体系别开生面，焕发出勃勃生机，以全新的风貌迎接融合时代的来临!
构建广电媒体融合发展新格局
按照建设新型传播体系的战略思路，广东广播电视台积极推进媒体融合，围绕发展重点转型升级，打造媒体融合核心竞争力，进一步夯实媒体融合产业基础三个方面深化媒体融合工作，构建起广电媒体融合发展的新格局，向着建设新型媒体集团的目标努力迈进。
一、媒体融合发展重点转型升级：由全媒体平台搭建转向全媒体传播
近两年，广东广播电视台从传播意识、传播体系和传播流程入手，重建传播新体系，搭建起了广东广播电视台新媒体传播主平台广东网络广播电视台，与广东十九个地市台合作建设的“广东网络广播电视联盟”进展顺利。以IPTV、互联网电视和手机电视为代表的“南方新媒体产业群”规模也在不断扩大。
2016年，广东广播电视台媒体融合发展的重点，逐渐由全媒体平台搭建转向全媒体传播，新媒体平台与传统媒体平台互融互通，发挥融合传播效力。
我台投资两亿建设全媒体融合新闻生产播控平台。电视新闻中心旗下成立“全媒体部”，与ZAKER合作建设“触电频道”，实现内容生产资源与新媒体传播平台的直接整合。
“触电频道”2016年2月28日正式上线，随即与我台新媒体传播系统一起投入到紧张的2016年“两会”报道中，凭借在全媒体传播上的大胆尝试和创新，广东广播电视台在强手如林的两会报道“地方军团”中脱颖而出，取得了较好的全媒体传播实效，引起海内外媒体的关注。由人民日报下属的“人民网-泽传媒”公布的2016全国两会全网传播融合力榜单上，广东卫视的融合指数、收视率和社交活跃度三项指数屡屡夺冠，保持着大幅度领先的优势。新加坡《联合早报》《参考消息》等知名媒体及多家网络媒体高度评价作为地方媒体代表的广东广播电视台的表现：地方媒体利用新媒体平台实施的“弯道超车”式追赶，令中央级媒体普遍感到了竞争压力。
2016年两会报道，广东广播电视台实现了较好的融合传播效果，不仅是新媒体平台助推我们的内容生产的互联网化传播，更令人鼓舞的是新兴媒体产品和传统媒体平台之间的互通互融，也助推传统平台的影响力。全媒体传播的综合效应，使广东卫视“两会”期间的收视份额提升40.6%，《广东新闻联播》收视率同比去年增长100%，份额同比去年提升75%。
全媒体融合传播的良好实效为广东广播电视台媒体融合未来发展打下坚实的基础。今年10月，我们重点打造的全媒体拳头产品“触电APP”计划上线。未来在全媒体传播上我们继续抓好与ZAKER的合作。在“触电频道”成功上线运营后，与ZAKER的合作我们计划在一定阶段成立合资公司，共同经营相关的新媒体产品及项目。
二、打造媒体融合核心竞争力：大力发展具有互联网特质的内容生产
搭建广电媒体融合发展的新平台，需要有相应的内容产品做支撑，不能简单地平移传统内容。因此，广东广播电视台在2016年以广东网络广播电视台为核心，大力发展具有互联网特质的内容生产。
2015年，广东网络广播电视台完成了荔枝网（gdtv.cn）新闻网的改版、荔枝台（grtn.cn）综合视听网上线两项主要工作。另外，由广东网络广播电视台牵头组建的“广东网络广电联盟”在2016年除了打造资源汇聚的大平台之外，还共同策划制作网络节目。广东网络广播电视台充分利用社会资源，打造一批网台特色频道和“荔枝出品”项目。特色频道有好娱乐频道，荔枝财经频道等。“荔枝出品”项目包括举办“造剧大咖”网络剧本创作大赛、举办广东网络视听盛典活动以及制作网络影视剧、微电影节目，还包括联合社会力量研发网络原生综艺节目等。
除此之外，我台还开发了多项互联网视听互动产品，网络台的“啪啦啪啦”，用户数稳步增长，发挥了愈来愈大的融合传播效应。广播开发的手机视频音频直播软件应用平台“X直播”，作为广东广播电视台网络广播发展的主打平台，在重大宣传报道中，均表现不俗，发展态势喜人。
三、夯实媒体融合的产业基础：大力推进新媒体产业的资本发展之路
媒体融合发展需要强大的财力支持，然而国内目前的媒体融合产品基本处于不赚钱状态，可持续发展受到限制。因此，多拓展产业类型、打造产业发展的基础显得尤为重要。
在广东省委宣传部的统筹谋划下，广东广播电视台作为发起人在新媒体产业发展上作了两项重点工作。第一件是我台与省内重点媒体与投资机构，共同发起成立了总规模百亿元广东南方媒体融合发展投资基金，基金以面向市场、面向新媒体为投资方向，按照市场化原则和股权投资方式，重点支持媒体融合发展重点项目，以金融助力媒体融合发展。
第二件是积极参与筹建“南方财经传媒集团”。为了加快推进媒体融合的工作，按照省委宣传部的部署，广东广播电视台近期和南方报业传媒集团联合制定了共同组建南方财经传媒集团的方案，并已上报省委宣传部审批。《方案》以南方报业集团所控股的21世纪报系全部媒体资源与广东广播电视台旗下南方经济科教电视频道、股市广播频率等媒体为核心资源进行战略重组，成立国有控股的文化企业“南方财经传媒集团”。
在布局媒体融合这两步的发展之外，我们近年来大力发展“南方新媒体产业群”，推动旗下南方新媒体公司上市，同时扩大“1月1电商节”的影响力。
南方新媒体旗下IPTV、互联网电视在2016年第一季度有了显著的业务增长。2015年12月24日，广东IPTV集成播控分平台顺利通过国家新闻出版广电总局的验收。2016年2月2日，总局正式发文批复广东广播电视台正式获得IPTV省级播控平台牌照。至2016年8月，IPTV业务用户数已超过400万户，到2016年底，预计达到500万户。
互联网电视已开发出自主终端“@视”互联网电视机顶盒，与腾讯公司合作推出“云视听·企鹅APK”，截至到2016年3月20日，“云视听.企鹅”达到3000万用户，日活跃用户170万。
南方新媒体申报创业板首发上市的目标不变。公司今年已完成引入达华智能公司和腾讯公司的增资扩股工作，目前公司市场估值已达16个亿，是2010年公司成立时注册资金1千万的160倍。
2016年，广东台谋求以“1月1电商节”模式为基础打造“1+19电商平台—广视商城”等融合品牌，通过IPTV、手机、网站、微博、微信、APP等多平台联动的方式实现跨屏互动，为客户提供全媒体多维度的服务，将其打造成一条集“公益、公信、传播、营销、服务、创新”为一体的电商媒介产业链，将广播电视的公信力转换为购买力。
总的来看，我不认为媒体融合是我们众多国有传统媒体不可能完成的任务。通过建立新型传播体系，构建媒体融合新格局，我相信互联网基因同样能够植入我们的肌体，让国有主流媒体焕发新的生机！