男装企业该如何破圈? 男装行业市场全景调研

服装在人类社会发展的早期就已出现。古代人把身边能找到的各种材料做成粗陋的“衣服”，用以护身。人类最初的衣服是用兽皮制成的，包裹身体的最早“织物”用麻类纤维和草制成。在原始社会阶段，人类开始有简单的纺织生产，采集野生的纺织纤维，个性服装的兴起。2021年，我国人均服装消费为210.04美元，但与发达国家相比仍有较大差距，我国的人均服装消费有较大的增长空间，未来随着经济发展带动居民人均可支配收入提升，服装消费的巨大潜力将逐步兑现。

男装，是指男性穿于身体起保护和装饰作用的服饰制品。包括上装和下装，男装会根据季节和个人的需求有不同的款式和作用。衣服即穿于人体起保护和装饰作用的制品，其同义词有“衣服”和“衣裳”。中国古代汉族服饰称“上衣下裳”。最广义的衣物除了躯干与四肢的遮蔽物之外，还包含了手部(手套)、脚部(袜子，鞋子)、颈部(围巾)与头部(帽子)的遮蔽物。其中，男士穿的衣服称为男装。现很多女性也穿着传统意义上的男装，给男装添加了别样的韵味。

在中国互联网市场进入存量时代的现在，流量触顶天花板后，品牌烧钱换来的获客成本逐年递增，男性消费重新被视为一个充满可能性的“掘金蓝海”。可见，对于男装市场的态度，业内却有着截然不同的观点。

根据中研普华产业研究院发布的《2022-2027年中国男装行业市场全景调研及投资价值评估研究报告》显示：

经过多年的发展，我国男装行业已形成了从上游纤维加工到研发设计、成衣制造，再到营销渠道、品牌管理等一系列不断完善的产业体系。

数据显示，2018-2019年，受中美贸易战影响，我国规模以上企业服装产量大幅减少，2020年受疫情影响，上半年国内疫情较为严峻导致开工率下降，下半年海外疫情扩散带动出口增加，当年产量恢复到2018年水平。2021年我国规模以上服装企业完成服装产量235.41亿件，较2020年增加11.68亿件，同比上升5.22%。

一般对于男装来说，大的风格的划分主要是休闲风格和正统风格，分区要合理，这样做体现的是整齐大气的感觉，如果衣服混杂的放置和陈设，将会给消费者带来低档次的感觉，损害品牌的形象。对于不同的季节，休闲服装和正统服装的区位也有所不同，要根据季节和货柜的位置适当的陈放。

男装行业市场发展现状

相较于女装市场，男装市场总体规模偏小，且有多种不同特征。在生产端，男装的同质化竞争更加明显，品牌区分度远不如女装行业;而在消费端，男装市场的功能性消费特征更为明确，职业正装和时尚休闲作为主要的两条产品线，也符合大部分男装企业的产品布局。从电商渠道上看，在2020年男装电商市场消费调查中，男性消费者占比为60.18%。越来越多的男性如今开始自行购买服饰，这也说明男装市场的发展更加成熟，符合男性消费者的需求。

无论如何，上述各区域代表性企业近些年通过品牌运作与渠道的快速拓展，已在我国男装市场上崭露头角，并逐步成为国内男装市场上的核心力量。从国内外男装的竞争态势来看，男装企业的竞争力越来越体现在：品牌推广能力、供应链整合能力、门店拓展能力以及企业管理能力等几个方面。其中，品牌延伸和精细化终端运营是男装品牌实现盈利能力持续提升、提升市场地位的关键因素。

我国男装市场竞争格局分散，2021年行业CR5仅14.6%，最大的品牌公司海澜之家市占率为4.4%，安踏体育、耐克、绫致集团和阿迪达斯依次位列第二至第五位。男装，是指男性穿于身体起保护和装饰作用的服饰制品。包括上装和下装，男装会根据季节和个人的需求有不同的款式和作用。2020年中国男装品牌市场规模为6241亿元，同比增长4.9%。

受疫情影响，2020年海澜之家营业收入为179.6亿元，同比下降18.3%;营业成本为112.4亿元，同比下降15.5%;毛利率为37.42%。 2020年海澜之家线上销售收入为204970万元，同比增长54.7%，线上销售毛利率为38.47%;线下销售收入为1539515万元，同比下降23.3%，线下销售毛利率为38.17%。其中2020年海澜之家直营店营业收入为171280万元，同比增长28.5%;加盟店及其他营业收入为1366086万元，同比下降23.6%。 2020年海澜之家直营店营业成本为75090万元，同比增长37.3%，直营店毛利率为56.16%;加盟店营业成本为905042万元，同比下降18.7%，加盟店及其他毛利率为33.75%。

我国男装行业市场规模在2012-2019年期间稳步增长，在疫情前的2019年已达到5806亿元，2012-2019年CAGR为5%，2020年受疫情影响下降至5108亿元，2021年中国男装市场规模达到6030亿元，同比增长18.05%。预计未来中国男装市场未来将延续稳健的增长。

男装行业未来趋势预测

我国男装产业现已具备一定规模，形成了独具特色的产业集群，其中包括以江浙沪地区的上海、宁波、温州为代表的“浙派”男装产业集群;以闽东南的晋江、石狮为代表的“闽派”男装产业集群;以及借助港、澳等优势而独立成长的粤南珠三角男装产业集群。那么，处于完全竞争状态下的国产男装企业该如何破圈?专家表示，品牌打造非常关键，立足自身特点，营造对应的品牌文化，丰富品牌内涵，有助于提升消费者对品牌的认可度和忠诚度。在营销方面，品牌要向全渠道努力，力争精准营销，但对流量的追求也要更加理性。

男装市场消费者对产品的需求更加多元，是对品牌、品质、设计、工艺、功能、性价比等多种需求元素的叠加，对男装品牌的产品和服务都将带来极大挑战，男装品牌需要在多元市场需求变化中形成自己的差异化竞争优势，才能保持稳中有进的发展态势。

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