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中国民营医院经营模式:长庚医院施行“医管分治”模式运营

医疗yjbzj220022023/9/27

欲了解更多中国民营医疗行业的未来发展前景,可以点击查看中研普华产业院研究报告2023-2028年中国民营医疗行业市场现状调查研究与发展战略预测报告》。

民营医院不同于综合医院,若想生存和发展,不仅要有过硬的医疗技术、优质的医疗服务,还要有良好的就医环境、优秀的文化内涵、人性化的经营理念等等。服务项目包括医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育技术服务、心理咨询。

三级医院之间的竞争定位在三级学科,如心内科、心外科、呼吸科、泌尿科等,竞争的要素是规模、设备、技术、专家。二级医院之间的竞争定位在二级学科,如大内科、大外科、妇科、产科、骨科等,竞争的要素是优质服务、特色服务和特需服务。一级医院的竞争定位在一级学科,如基本医疗、预防、保健、康复、健康教育等,竞争的要素是方便、及时、周到、亲切、便宜、有效、安全、舒适、持久。

医疗需求用户的就医选择并非只会去一家医院,渠道变得愈加多元化,民营医院在当下流量少困境下,多费些心思,丞需对现有业务项目资源技术服务做重新组合,回归到用户就医体验利益的本质,创造出更适合医疗健康时代优于公立医院的特殊体验。

从医疗业务矩阵策略做出改变,夯实医院应该具有的完整的产品链。改变过去开源项目集中在门槛不高、技术含金量过低的业务科室上,不与主流业务做直接竞争,而是侧重主流业务之外的医疗市场,致使业绩量增长不稳定,错过了医院品牌价值的前期培育,无形中让用户就医取舍的抉择,失去了选择民营医院服务买单的理由。

民营医院丞需改变以往有一出没一出的,缺少医疗定位底层逻辑精心设计,没有做到技术的套路与营销的套路一环扣一环极致,削弱用户购买服务意愿,套路满满的医疗服务的业务项目品类和市场地推策略。

从多个维度来看,创造医院能力场景服务价值、突破同质化的关键在于提供别家医院提供不了的稀缺性价值。品质医疗就是个不错的稀缺价值点。提高品质效率、服务质量可以通过选择业务项目一些细节来提高医院的服务稀缺性。

1、集团化医院的经营模式

(1)坚持“一体化+差异化”的运营发展思路。医院集团按照一体化发展的原则,从集团层面抓好顶层设计,统筹调配全集团各项医疗卫生资源,在集团内部形成合力的同时,坚持差异化发展战略。一方面,同类优势医疗资源向同一成员单位聚集,形成合力,打造重点学科和特色专科。另一方面,坚持差异化发展战略,集团层面为各成员单位设定不同的重点学科和特色专科建设目标。通过这种运营理念实现错位发展、优势互补、互利共赢,将医院集团的内耗降至最低,减少医院集团全面发展的内部阻力,确保医院集团能够持续、健康发展。

(2)兼顾社会与经济效益并重的管理机制。首先,明确医院集团经营的最终目标。即让居民少生病、少住院、少负担、看好病,全面提升辖区居民的健康水平。其次,高度整合辖区有限的医疗资源,优化资源配置,提高资源利用率。在提高资源利用率的同时,避免重复设置、资源浪费。除此之外,对人力资源、财务、科教、质量控制等管理资源进行充分整合,也分别由一个管理中心运行,减少管理人员和管理层级,降低运营成本,提高集团整体运行效率。

2、长庚管理模式

“长庚模式”之一就是,长庚医院施行“医管分治”,即医疗与管理相分离。

长庚医院有专门的幕僚系统负责各项制度的考察和制定,并针对问题提供意见和改善方案;解放院长和科室主任,使其专心医院和学科发展;有专门的机构发挥“佐官检吏”的作用,监督决策的执行等。这些机制有助于提高医院的精细化管理。

“长庚模式”之二是,企业化管理。

长庚的企业化管理主要体现在:以成本中心为依据实行分科管理;建立个人绩效制度;建立医师诊疗制度及合理的薪资制度;全面引进新的医疗技术,购置现代化高科技医疗仪器;建立合理的药品和设备采购制度及财务管理制度;全面实施电脑化管理、分科管理等。

具体来说,长庚医院推出以科室为单位的“利润中心”制,及“三三三制”的个人绩效奖励制度。

“利润中心”制,即从财务上将各科系独立为一个单独计算损益的事业体,通过深入的调查研究,制定出科室做到什么程度为合格进而设定量化指标。

“三三三制”的个人绩效奖励制度,即将奖金分配到人的制度。具体是,将医生的年资、教学贡献、研究贡献、承担的行政任务、已有职务等归类统计,然后按各占1/3比例分为三个部分,最终计算点数,分配科室人员应得奖励的制度。

长庚医院统一通过这两个制度进行管理。如果超过设定的量化指标,长庚医院就会按“三三三制”发放科室奖金;如果出现为追求奖金而影响到服务品质的情况,医院就会增加人员,重新核定工作量并在此基础上重新运行。如果定量合理,但经营长期不达目标,科室就要自行承担亏损。

通过这些制度,长庚医院的员工各司其职,医生一心一意为病人治病。

此外,长庚医院高度重视人才培养和学术研究。

长庚医院用一套先进的信息系统对医院的各个环节全程实时监控,并为患者提供极具便捷的服务。他们就已做到患者只需在电脑自动查询系统上,输入姓名、病历单号,就能方便地看到化验结果。当病人交完费到药房,会发现自己的药早已摆在柜台上,只需把条形码对准扫描器一扫,就可以拿药走人。

据去过长庚医院的网友爆料,在医院的门诊大楼,药房,病房等各个区域里,可以看见非常明确的就医指引。门诊大厅设有若干自助挂号机和自助缴费机,插入医保卡即可完成充值和缴费。而且,每一位取药的人与药师间的平台完全开放,取药的人几乎都在到达药房的5秒钟之内即可拿到自己的药


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病毒活疫苗行业研究报告

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医疗病毒活疫苗2023-09-13

针灸器械行业研究报告

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医疗针灸器械2023-09-12

儿童医院行业兼并重组研究及决策

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医疗儿童医院2023-09-04

植入器械行业上市综合评估报告

企业发展到一定阶段就会遇到资金制约问题,而资本市场作为企业的主要融资渠道之一具有融资效率高、规模大、限制条件少等众多优势。由于资本市场融资进限于创业板上市企业和首发创业板上市企业,企业的创业板上市问题就变得十分关键。 企业创业板上市有以下好处: 1、创业板上市时及日后均有机会筹集资金,以获得资本扩展业务; 2、扩大股东基础,使公司的股票在买卖时有较高的流通量; 3、向员工授予购股权作为奖励和承诺,增加员工的归属感; 4、提高公司(发行人)在市场上地位及知名度,赢取顾客信供应商的信赖; 5、增加公司的透明度,有助于银行以较有利条款批出信贷额度; 6、创业板上市发行人的披露要求较为严格,使公司的效率得以提高,藉以改善公司的监控、资讯管理及营运系统,公司运作更加规范。 7、通过创业板上市融资筹集资本,使企业快速健康发展,做大做强,成为长寿百年企业。 我国企业创业板上市可以考虑在深圳企业板、美国纳斯达克等多个证券交易市场,每个市场的创业板上市条件与实施过程均有所不同。 在这里我们就国内植入器械行业企业在国内创业板上市常见问题和具体操作给出建议,除此之外针对企业存在的特定问题给出相应的解答方案。这对于有意创业板上市的企业具有极好的参考价值和指导意义。

医疗植入器械2023-08-30

民营口腔医院行业研究报告

口腔民营医院是由社会出资以盈利性机构为主导的针对消费者口腔问题提供各类医疗服务的机构。具体的说,是满足人类口腔医疗需求,提供口腔医疗服务的专业机构,收容和治疗口腔病人的服务场所。 我国民营口腔医疗服务市场主要由综合医院口腔科、口腔专科医院、口腔诊所(含连锁及个体)三大部分组成。其中口腔专科医院医疗水平最高,设备相对精良,服务内容最全。 中研普华的整份研究报告向您详尽描述您所处的行业形势,为您提供详尽的内容。中研普华在其多年的行业研究经验基础上建立起了完善的产业研究体系,一整套的产业研究方法一直在业内处于领先地位,是目前国内覆盖面最全面、研究最为深入、数据资源最为强大的行业研究报告系列。报告充分体现了中研普华所特有的与国际接轨的咨询背景和专家智力资源的优势,以客户需求为导向,以行业为主线,全面整合行业、市场、企业等多层面信息源。依据权威数据和科学的分析体系,在研究领域上突出全方位特色,着重从行业发展的方向、格局和政策环境,帮助客户评估行业投资价值,准确把握行业发展趋势,寻找最佳营销机会与商机,具有相当的预见性和权威性,是企业领导人制定发展战略、风险评估和投资决策的重要参考。 本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心提供的最新行业运行数据为基础,验证于与我们建立联系的全国科研机构、行业协会组织的权威统计资料。我们对民营口腔医院行业进行了长期追踪,结合我们对民营口腔医院相关企业的调查研究,对我国民营口腔医院行业发展现状与前景、市场竞争格局与形势、赢利水平与企业发展、投资策略与风险预警、发展趋势与规划建议等进行深入研究,并重点分析了民营口腔医院行业的前景与风险。报告揭示了民营口腔医院市场潜在需求与潜在机会,为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据,同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。

医疗民营口腔医院2023-09-12

保健用品行业投资战略规划报告

未来30年的经济社会发展将历经两个阶段:第一个阶段,到2035年基本实现社会主义现代化;第二个阶段,到本世纪中叶把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。作为迈进新时代的第一个五年规划,“十四五”规划将开启未来30年经济社会发展的新征程。“十四五”规划是迈进新时代的第一个五年规划,是未来30年中国经济发展的新起点。本次十九届五中全会上,不同于以往五年规划建议单独的提出与审议,“十四五”规划的建议与2035年远景目标的建议一并被提出,足见“十四五”规划不仅是过往五年规划的延续,还将进一步擘画未来15年乃至30年经济发展的新蓝图。 五年规划是国家对经济社会发展的顶层设计,也是一种纲领性文件。目前中国也是世界上编制五年规划(计划)最多的国家。“十四五”时期是我国经济社会发展的重要历史性窗口期,是全面完成小康社会建设战略目标,向全面实现社会主义现代化迈进承上启下的关键时期,做好“十四五”规划编制工作意义重大、影响深远。中研普华产业研究院在对“十三五”以来社会经济发展形势和政策带动的发展成果作进一步研究,对“十三五”时期保健用品行业发展的问题和难题做深入分析,并从2020年开始全面跟进相关规划的制定和研究工作,为保健用品行业规划指导目标和保健用品发展方向提供有建设性的建议,为保健用品行业发展提供准确的市场分析内容和研究成果。 中研普华通过对保健用品行业长期跟踪监测,分析保健用品行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的保健用品行业研究报告,以专业的研究方法帮助客户深入的了解保健用品行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高管理和运营能力。保健用品行业报告是从事保健用品行业投资之前,对保健用品行业各种相关因素进行具体调查、研究、分析,评估项目可行性、效果效益程度,提出建设性意见建议对策等,是保健用品行业投资决策者和主管机关审批的研究性报告。以阐述对保健用品行业的理论认识为主要内容,重在保健用品行业本质及规律性认识的研究。保健用品行业研究报告持续提供高价值服务,是企业了解各行业当前最新发展动向、把握市场机会、做出正确投资和明确企业发展方向不可多得的精品资料。 本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、中国保健用品行业协会、中研普华产业研究院、全国及海外多种相关报刊杂志以及专业研究机构公布和提供的大量资料,对中国国家 “十三五”经济和社会运行和成果进行分析、产业链上下游行业发展状况、行业供需形势、进出口等进行了深入研究,并重点分析了中国保健用品行业发展状况和特点,以及“十四五”中国保健用品行业将面临的挑战、行业的区域发展状况与竞争格局。报告还对“十四五”全球及中国保健用品行业发展动向和趋势作了详细分析和预测,并对保健用品行业进行了趋向研判,是保健用品经营企业,科研、投资机构等单位准确了解目前保健用品行业发展动态,把握企业定位和发展方向不可多得的精品研究报告。

医疗保健用品2023-09-25

自动化药房行业产业战略

区域产业规划是地方经济发展战略的核心内容,是各级政府部门发展相关产业的“路线图”,对于区域发展规划来说,就相当于一张蓝图对一个建筑物的重要性,有了这张“蓝图”,区域才能在有规划有计划的基础上进行更好的区域建设。特定区域内某个产业的快速健康发展有赖于当地政府以前瞻性的眼光拟定科学合理的发展规划,特别是一些战略性新兴产业更需要地方政府制定切实可行的扶持和培育规划。通过区域产业规划来确定地方经济发展的产业支撑体系,为招商工作确定方向和框架。我们针对各大城市、区县镇等区域的产业发展规划,将围绕“产业分析→产业定位→产业规划→产业实施”这条主线来展开。各地由于资源禀赋不同,发展相关产业的条件也就不同,只有准确的理解区域内产业发展基础和潜力,才能编制出符合当地实际的产业发展规划。中研普华拥有完善的调研访谈方案,能够快速全面的根据当地实际条件提取编制规划所需遵循的一些约束性指标。区域产业发展规划的编制必须科学严谨,形式大于实质是产业规划编制的通病,而更多利用翔实的数据和图表说话是高质量产业发展规划的一个重要标志。中研普华凭借丰富的数据来源渠道,以及对规划结构的精准把握,能够最大限度的做到利用数据图表支撑自身观点。区域产业发展规划必须要具有较强的可操作性,这就要求规划必须要落脚到产业发展目录上。中研普华拥有多年的产业研究经验,能够在产业规划的编制过程中很好的将宏观的行业研究与微观的项目研究结合起来,让规划最终落脚到重点细分领域、重点集聚区和重点项目上。 时代走到今天,发展战略成为世界最热点的问题。世界上的各种论坛,无一例外都共同讨论的主题是发展战略问题。我们看西方国家所走过的道路,我们从中应该吸取什么教训?我们用什么样的眼光来看城市的发展,看我们经济的发展,区域的发展。我们战略视野在什么地方?战略是分层的,上到世界下到企业,每个层面都有战略问题。中美关系怎么处理?中日关系怎么处理?那就叫国际战略、世界战略。亚太金融组织、欧盟、东盟、中亚、OPEC,那叫地缘战略。党的十八大报告,那叫国家发展战略。长三角珠三角环渤海经济区,东北振兴、中部崛起,那叫区域发展战略,还有省域战略,市域战略,底下还有县域战略,集团战略、组织战略。一个城市的发展,它没有明确的战略定位,它没有明确的发展思路,它就走不下去,它的经济发展就一定受影响。到深圳去看,经济相对的很热很热。到珠海去看,经济相对的很冷很冷,为什么差别这么大?一是区域产业战略方向差异,深圳从一开始就以引进工业项目为主,在中国刚刚开放前五年被引进的工业大多数都被深圳所拥有,而珠海开始定位引进的是旅游业,随后第二年又转变为引进工业为主,政策朝令夕改又失去了先手之机,导致珠海的工业发展一直被深圳完全压制;二是珠海好大喜功,在行业发展上没有一个明确的思路和相应的鼓励措施,没有发挥出政府具备的功能,而深圳则完全相反,在行业发展上做足了功夫,让深圳的领先优势一直得到保持;可见由于区域产业规划战略的方向失误以及执行不到位,导致珠海作为国内四大经济特区之一却沦为广东省的二线城市,而深圳则一直是全国最具创新力的一线城市。 本报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家海关总署、国家商务部、国家财政部、国务院发展研究中心、自动化药房行业相关协会、中国行业研究网、全国及海外多种相关报刊杂志的基础信息等公布和提供的大量资料,对国内外自动化药房行业发展情况、发展趋势及其所面临的问题等进行了分析,对我国自动化药房产业政府战略规划、区域战略规划等进行了深入探讨。报告同时还对我国北京、广东等地主要自动化药房产业规划的概况、策略进行了分析,揭示了自动化药房产业的发展机会,以及当前自动化药房产业面临的竞争与挑战。本报告内容丰富、翔实,是自动化药房产业相关企业、投资企业以及当地政府准确了解目前自动化药房产业发展动态,把握自动化药房产业发展趋势,制定区域产业规划必备的精品。

医疗自动化药房2023-09-25

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