羽绒服品牌波司登采取“关小店开大店”变革 我国羽绒服行业竞争分析

波司登采取关小店开大店的变革

日前，波司登集团首席财务官兼副总裁在2020/2021财年业绩会上表示，在门店和渠道上，波司登采取了关小店开大店的变革，公司直营渠道比例逐步上升。在过去三年波司登新开1000多家门店，关掉2000多家店，未来三年，波司登每年店铺数量会以个位数的速度缓慢增长，并主要集中在一二线城市。

得益于直营比例提升，2020/2021财年波司登毛利率获得显著增长。数据显示，波司登在该财年收入同比上升10.9%至135.17亿元 ，毛利率同比上升3.6%至约58.6%。其中，品牌羽绒服业务是波司登的最大收入来源，该部分业务取得收入约为108.89亿元，占总收入约80.5%，同比上升14.5%;其中，波司登品牌收入同比上升18.9%，达99.94亿元。

未来波司登集团的业绩增长主要还是在羽绒服赛道，一方面主品牌波司登继续向中高端去渗透，另一方面，雪中飞、冰洁通过发展模式的创新来整合资源，向线上进行转型。

据中研普华研究咨询报告《2021-2026年中国羽绒服行业深度调研与发展趋势预测研究报告》分析

我国羽绒服行业发展现状分析

近年来我国羽绒服市场规模快速增长，根据中国服装协会数据显示，2019年中国羽绒服市场规模达到1209亿元，同比增长13.2%，到2020年市场规模将突破1300亿元。

与此同时，我国羽绒服行业受到生产成本上升、产能过剩、市场竞争混乱等因素的影响，产量迅速下滑。数据显示，2014至2019年，我国羽绒服产量从24288万件减少至15204万件，截止至2020年第三季度，中国羽绒服产量仅有8433万件。

随着羽绒服生产技术的不断提升以及消费者对于时尚的追求，轻薄款并且时尚多彩的羽绒服开始出现在大众的视野。而生产厂家在对羽绒服外观进行升级的过程中，更应该注重跟进其质量，加强对生产过程和产品最终质量的监管和把控。比如，在选择原材料时，对织物的透气性和防钻绒性进行均衡;同时，在采购羽绒时，对羽绒的质量进行有效控制，杜绝出现在羽绒中掺假的现象;在收货之后，还要对羽绒进行二次检测，确保各项指标达标后再投入生产。羽绒服生产厂家应该对生产的各个环节进行有效把控和管理，从而最大限度地降低羽绒服的不合格率。

羽绒服市场呈现五大特点

“土洋之争”的背后，是技术之争。“看起来笨重臃肿的羽绒服，如果突出专业和功能性，往往很吸引中青年消费群体。比起时尚感，近年来，不少顾客更看重羽绒服的功能性以及社交性。包括加拿大鹅、蒙可、北脸等国际老牌羽绒服一贯突出“专业保暖”，也较早地打出了“功能”牌，满足极地、登山、滑雪等户外场景的御寒穿着需求，更多增加了品牌溢价和社交性。

目前羽绒服市场呈现以下五大特点：一是市场竞争更加规范;二是企业更加重视终端市场建设;三是重点地区直营管理趋势明显;四是羽绒服装的时装化、休闲化和个性化日趋明显，产品更新换代能力进一步提高;五是产品多样化、系列化趋势明显;六是产品向高端方向发展。随着一些国际知名品牌进入羽绒服装市场，其品牌影响力直接传递到旗下的羽绒服装产品，并且吸引了一批中高档消费群体，高档、高价位羽绒服的出现成为行业关注焦点，国内一些大型羽绒服企业也开始向高端市场挺进，努力提高产品的附加值，提高售价，避免低价竞争和不理性竞争。

欲了解羽绒服行业具体详情可点击查看《2021-2025年中国羽绒服行业竞争分析及发展前景预测报告》。