格林酒店Q1营收同比增长53% 连锁酒店行业现状分析及未来展望

格林酒店公布2021年第一季度业绩。

财报显示，该公司Q1营收2.412亿元，去年同期营收为1.574亿元，同比增长53.3%。租赁酒店业务营收5611万元，去年同期为3380万元;特许经营酒店业务营收为1.78亿元，去年同期为1.18亿元。

净利润为6600万元，而去年同期净亏损1410万元。

该公司表示，目前运营符合之前的预期。假设未来几个季度疫情在中国得到控制，公司预计2021年全年总收入较去年增长48%-53%。

作为连锁酒店集团，格林酒店在疫情发生后依然在加速扩张。财报显示，截止2021年3月31日，格林酒店集团一季度新开201家酒店，超过2020年新开的62家以及2019年新开102家酒店，收益恢复连续五个季度远高行业恢复平均水平。

连锁型酒店的优势

中国的酒店业已经进入品牌化、连锁化、信息化、国际化的发展阶段。民族品牌兴起,连锁品牌逐步增多并在规模和管理能力上都取得了飞速的发展。尤其是经济型饭店的发展,为连锁品牌管理大数量级单店的体系建设做了有益的尝试。

连锁酒店与单体酒店相比，无论在装修、服务还是信誉上都有较大的竞争优势，处处挤压着单体酒店的生存和发展空间。预订方便快捷、价格透明、不需要前台议价、干净卫生、服务和安全有保障，性价比较高，所以连锁酒店是出差、旅游住宿的好选择。

早年，单体酒店投资拥有的投资优势如“装修成本低”、“没有特许加盟费”、“不用另交设计费”等投资因素，都因为后期的各种问题反倒成了酒店吸引客流的弊端阻碍因素。同时，由于单体酒店缺乏系统的培训与足够的销售能力，以及资金限制等普遍特征，加之越来越多的单体酒店与品牌连锁酒店的围攻，越到后期，单体酒店的生存发展空间也就越来越小。

反观品牌连锁型酒店，可以背靠强大的集团或品牌力量稳步前行。正是因为基于一定的品牌效应，连锁型酒店可以更容易招到优秀的管理人才，且在人才流失率上较单体酒店更低;同样是基于集团的实力输出，从规模效应到会员体系，从供应商体系到资金支持，对于连锁酒店各个门店都能给予很好的帮助，增强各门店的反脆弱力，提高抗风险能力;为了更好的管理全国乃至全球的门店，品牌总部会为所有的门店提供系统的前期选址服务、空间设计到后期人员培训、门店管理等系统服务。俗话说，个体可以走的很快，但是团体能走的更久。这句话套用在企业管理中，同样有它合理的地方。

连锁酒店行业分析

随着商旅人群的结构逐渐发生变化，各大酒店也慢慢从自身的存量市场“下手”，通过品牌的加速升级、布局，以试图寻求更多的市场份额。在业内人士看来，由于各大酒店集团在疫情变化之后加速扩张，增量酒店市场的竞争也在加剧，而如何提升加盟门店收益也成为各家必须要思考的问题。

不仅仅是中高端酒店，包括一些经济型连锁酒店品牌也在悄然做着升级。首旅如家方面表示，截至2020年末，首旅如家已累计将279家直营店及224家特许店升级改造为如家3.0NEO，累计共完成503家。此外，去年汉庭品牌也升级到了最新版本产品汉庭3.5。

我国的中高端酒店已经进入红海市场，不仅仅是在一二线城市，中高端酒店也在加速布局三四线城市。未来连锁酒店品牌如何在增量市场和存量市场保持自身竞争力，也值得业内深思。

数据显示，2019年国内度假酒店营业额为950亿元，2020受疫情影响，国内度旅游需求大幅减少，预计2020年底全年累计度假酒店行业内营业额为840亿元。

2019年我国酒店连锁化率为25.67%，美国为71.81%;中端酒店占比为28.48%，美国为50%左右;CR3(前三名市场占有率)为10.08%，美国CR3为39.20%，国内连锁化率、中端占比和CR3都有广阔提升空间。截至2020年底，我国酒店连锁化率为31%,而发达国家酒店品牌连锁化率可达60%，说明我国酒店品牌化的空间仍较大。

酒店集团化是个红海市场，传统的老牌子将会面临新的集团以及其旗下新开发的品牌的竞争，同时也还有不少民宿品牌在崛起抢夺精品市场的份额。酒店品牌化是如今的一种趋势，但是随着社会经济水平的提高，中高端品牌的市场份额逐渐增加，传统品牌的市场空间被‘挤压’得非常有限，然而，增量主要集中在中高端市场，所以，传统的酒店必须要开发新的品牌，改变发展战略才能抢夺一席之地。同样，在国际国内双循环的市场背景下，本土酒店做大做强做优也是未来的市场趋势，更多的消费者就只会在意区分品牌本身是否具有市场竞争力，创新、品质则是酒店需要注重的两大重要因素。

有数据统计，连锁酒店客房数增长了16.6万间。连锁酒店的扩张速度不断加快。同时，中国的酒店业已经进入品牌化、连锁化、信息化、国际化的发展阶段。民族品牌兴起,连锁品牌逐步增多并在规模和管理能力上都取得了飞速的发展。

想要了解更多连锁酒店行业的发展前景，请查阅《2021-2025年中国连锁酒店行业竞争分析及发展前景预测报告》。