区域家电连锁大卖场困局 家电连锁业市场发展模式分析
家电dingyali2021/11/11
相对于苏宁、国美等全国性的连锁大卖场，大量的区域性、地方性的连锁大卖场，如今在家电行业的日子也相当难过。一方面，市场经营格局打不开，一直身陷当地，走不出去;另一方面，则是沉不下去，无法像京东、天猫等电商那样直接下沉到乡镇村市场，由此陷入了经营的困局。
据中研普华研究报告《2021-2026年中国家电连锁行业发展前景及投资风险预测分析报告》分析
家电连锁业发展状况
近年来，我国电子商务快速发展，网络购物逐渐成为更多消费者的选择，消费者消费习惯的变化，对我国传统的零售行业形成冲击。随着网络购物相关规范的逐步建立及网络购物环境的日渐改善，中国网络购物市场开始逐渐进入成熟期，网络购物的种类也越来越广。
为应对电子商务对传统家电连锁零售行业的冲击，传统家电连锁零售企业加快拓展线上业务，有的企业选择自建平台，有的企业则采取并购其他平台的方式迅速进入和占领网络电商市场。
目前我国家电及消费电子产品的实体店销售主要有大型百货商场、专业连锁店、大型超市、家电城、生产企业自身设立的品牌专卖店等。
家电连锁业由“大开店”到“开大店”
家电连锁业“跑马圈地”式的规模扩张时代已经结束，降低运营成本、提升单店效益的集约化发展模式成为行业发展方向。
作为国内最大的家电零售商，国美已成功探索出新型的门店运营模式，即“新活馆”模式。国美新活馆模式最大的特点在于体验式消费，卖场内划分了很多功能区，如品牌体验厅、品牌展示区、综合展示区等，通过真机展示和实际操作，消费者可以实现体验式购物。
未来行业市场投资机会在哪?欲了解更多关于行业具体详情可以点击查看中研普华产业研究院的报告《2021-2026年中国家电连锁行业发展前景及投资风险预测分析报告》。
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