中国儿童游乐园行业竞争分析及发展预测

入口花岛、树木青翠、绿草成茵、小径蜿蜒、特别是沙池童趣、滑梯沙池攀爬架，多元的户外儿童乐园免费玩，武汉光谷佳园路口袋公园增强了周边市民的幸福感。

市民步履轻缓，休闲小憩，孩子们玩耍嬉戏，欢声荡漾。这座位于海纳路和佳园路交叉口、武汉东站西广场西侧的佳园路口袋公园，总面积约7167㎡，扮靓了城市新城的微空间，提升生态环境，惠及周边数十万居民的绿色生活。

我国游乐业起步较晚，20世纪80年代以前，现代大型游乐设施在我国几乎是一片空白。20世纪80年代初，随着改革开放的深入，国民经济迅速发展，人们生活水平不断提高，人们对游乐活动的需求也越来越旺盛。在这种形势下，国产游乐设施设计、生产应运而生。

据中研普华研究报告《2022-2026年中国儿童游乐园行业竞争分析及发展预测报告》显示

第二章 儿童游乐园行业发展概述

第一节 行业界定

一、儿童游乐园行业定义及分类

儿童游乐园是专门为0-12岁儿童提供成长所需的专业教育服务机构，是儿童智力，体力，与创造力，想象力的游戏场。对儿童的协调能力和智力开发有巨大的帮助。有别于其他的游乐机构，儿童游乐场必须以儿童的安全为第一位。大多设在室内，并且通过一些创意游乐设备以及巧妙运用声、光、气、水、色彩组合达到娱乐早教锻炼孩子的目的。

按照《国民经济行业分类》分类，儿童游乐园行业属于游乐设施，游乐娱乐行业，行业代码C-2461。

二、儿童游乐园行业经济特性

儿童游乐园在我国发展时间并不是很长，随着我国经济的发展，游乐产业发展越来越快，游乐设备也随之增温，从而带动了一系列产业的发展，附加值提升空间很大。游乐产业的发展，从而带动游乐玩具的增长，其场所间接又能提升附近地区的价值。

三、儿童游乐园产业链模型介绍及儿童游乐园产业链图分析

产业链又叫延伸产业链则是将一条既已存在的产业链尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓展则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。下游企业主要是对原材料进行深加工和改性处理，并将原材料转化为生产和生活中的实际产品。

儿童游乐园上游产业主要有：游乐园设备生产加工类企业，公司服务管理类企业(如：安保类，企业培训类等一般公司都需要的)，房地产类企业，建筑设计类的企业;

下游产业：下游最直接的就是终端消费者，还有旅游餐饮业、租赁场地开店(电影院、用的、玩的、吃的等)的一些商人、旅游服务公司等。

图表：中国儿童游乐园行业产业链结构图

资料来源：中研普华产业研究院

第二节 儿童游乐园行业发展成熟度

一、儿童游乐园行业发展周期分析

我国游乐业起步较晚，20世纪80年代以前，现代大型游乐设施在我国几乎是一片空白。往前可追溯到1951年由北京机械厂设计制造，安装在北京中山公园的电动小乘椅，那可能是我国的第一台游艺机。20世纪80年代初，随着改革开放的深入，国民经济迅速发展，人们生活水平不断提高，人们对游乐活动的需求也越来越旺盛。在这种形势下，国产游乐设施设计、生产应运而生。

随着游乐业的发展，我国的游乐设施无论从设计到制造水平都不断提高。品种也越来越多，从旋转类到滑行类，从有动力到无动力，从固定式到移动式，从地面到空中，从室内到室外，从以前的单一型向综合型都在转变，国家标准中却没有对其进行规范。

二、与国外市场成熟度对比

从国外的发展经验来看，游乐设备产业的发展正从单一的产品生产向集生产、研发、销售、会展与主题公园经营模式转变，逐步由第二产业转向附加值较高的第三产业。特别是主题公园的建立，带动了当地的旅游、酒店餐饮、休闲购物、房地产等行业的高速发展，形成巨大的商机。经验数据表明，主题公园门票每收入一元钱，将带动与之相配套的产业七元钱的收入。遍布世界各地的迪斯尼乐园、环球嘉年华巡演以及深圳华侨城“旅游+地产”模式，无不大大促进当地经济发展。

第三节 儿童游乐园行业相关产业动态

回顾2021年，儿童游乐园业态在资本的高度青睐下，出现多笔大额融资，金额在亿元级别。在资本的加持下，儿童游乐园品牌们开始了疯狂“内卷”，不仅在门店扩张上加速迅猛，也在各家门店的装修及设备上砸入重金。

面对此番疫情，多数儿童游乐品牌迅速重拾此前的抗疫经验，在难以和用户达成线下沟通的困境下，多数儿童游乐园品牌立即启动私域群触达、线上游戏及小视频动画等方式来维系用户。放眼当下，仍有现存病例的城市数量达20余座，其中多集中于北京、上海等一线城市。据赢商大数据显示，在全国24个城市5万平米及以上购物中心里，儿童亲子业态中的儿童游乐园品牌达到633个，这其中全国连锁规模的品牌数量达到206个。

业内人士透露，儿童游乐业态的消费者退费潮将难以避免，因为在疫情影响下，这个行业里的“预付费制度”将成为消费者的心头隐患。高额度的“年卡”“季卡”“会员卡”等预付费制度，原本是儿童游乐园维持充裕现金流的主要方式，但在疫情持续、门店封控的当下，夹杂着对会员卡过期，甚至是门店倒闭的担忧，消费者们退费在所难免。

纵观行业历史进程，我国儿童游乐业态的起步并不算早。在2000年后，随着中国国民经济的发展，越来越多国外游乐设施企业开始登陆中国，各个大型商场、超市和科技城中才陆续开始出现集儿童游玩、亲子休闲、购物于一体的大型室内游乐园。然而，虽然起步较晚，儿童游乐业态在我国亲子经济的带动下，开启了高速发展。

如今随着消费观念的革新，儿童业态的种类也在不断增加和细化，各品牌针对不同的目标群体实施差异化营销，以此填补市场空白。加之近年来伴随着“双减”教育政策的实施及大量针对人口结构的生育政策发布，家长们开始更加注重儿童在素质教育、娱乐体验方面的消费。

在资本的催动下，资金充裕的品牌方开始进入高速扩张期，在门店的陈设布局及设备装饰上开始投入重金。据赢商大数据显示，在全国24个城市5万平米及以上购物中心里，meland已进驻67家购物中心，中高端版meland club已进驻32家购物中心及2家百货，奈尔宝已进驻20家购物中心。

门店面积达到数千甚至上万平已不再稀奇，被誉为“儿童乐园中的爱马仕”的奈尔宝门店里，设置了高达7米的巨型滑梯，更有高端品牌直接打穿商场三层楼来实现独特的场景布置及互动体验。一边是头部品牌开始疯狂内卷，另一边是不断有新玩家追随风口入局，想要抓住亲子经济的红利。

然而仅仅几个月过去，这个躁动的行业在2022年的疫情影响下，被迫回归平静。长达数周甚至数月的门店关停中，偌大的场地拉闸熄灯，崭新的设备设施落满灰尘。巨大的行业落差不仅让众人回归冷静思考：被资本捧出的“庞大”“高端”儿童游乐业态，是否真的是主流的发展方向?

儿童游乐园行业里，矛盾点在于高度同质化的竞争。与科技一类的行业壁垒有所不同，儿童游乐园可以相比拼的内容都在设备、装修、设计这些明面上，而这些方面往往都是很容易被复刻的。所以真正的核心价值在于，一家企业能否持续的去理解用户需求，并根据用户需求去不断的更新迭代，引领变化，从而建立起品牌，占据一定的用户心智，如果能够建成起清晰的品牌理念和用户认知，就意味着其壁垒可以带来更多的内核和更大的流量，从而也就能够拿到更好的商圈、更好的位置、更便宜的租金。以此反复反哺，做到更强。否则的话，就会陷入同质化的竞争中。

大数据时代下信息的重要性越发凸显，获得行业数据，并分析使用行业数据不仅可节约时间，降低成本，亦可优化整体决策。欲了解更多市场具体详情可以点击查看中研普华研究报告《2022-2026年中国儿童游乐园行业竞争分析及发展预测报告》