当年的巨头为何对初来的华为总有种惧畏感呢？

2010年，当著名管理学家、《华为基本法》起草小组组长彭剑锋与三星几位高层领导在交流时，三星人总是在竭力询问华为的情况。而这时，华为才刚刚进入消费者领域，业界大都不看好习惯于做B2B业务的华为。三星的高层提到：未来三星手机的真正对手是华为。

这不禁让我想到了十年前思科总裁钱伯斯的一句断言：今后思科将只有一个竞争对手，就是华为！

当年钱伯斯的断言，已经成为了事实。

而三星的高层的断言，也已经是不争的事实。今年华为手机出货量已经过亿，直逼三星，剑指苹果。

为什么当年的行业巨头对于华为，都总是有一种潜在的惧畏感呢？

华为总裁任正非在谈到华为为什么成功时说，华为就是典型的阿甘，阿甘就一个字“傻”。阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干，傻付出、傻投入。

任正非所说的华为“傻”的精神，让我联想到了华为旗下互联网手机品牌的“笨鸟精神”。当整个互联网行业都在盛传“台风来了，猪都会飞”的所谓风口理论，荣耀提出了“笨鸟不等风”的理念：在风口盛行的时代荣耀要做一个笨鸟，需要踏踏实实一步一步走向极致，不断追求。“笨鸟”企业必须坚持以产品和服务作为核心，坚守产品的品质，做出真正极致的产品，做出满足用户的潜在需求的产品，让品质代言，坚持自己的核心竞争力，坚持创新。在互联网手机大都主打性价比之时，荣耀居然还不断坚持产品品质，居然还为产品设置远高于行业的严苛测试标准，实在是“笨”。

而正是这样的“笨”，让荣耀今年10月份便提前全年50亿美元的销售目标、双十一斩获天猫手机销售额第一、荣登苏宁2015年度手机品牌线上销量冠军。