地产商能造好主题公园吗 未来主题公园市场增长幅度将扩大

地产商能造好主题公园吗 

地产商在多年房地产开发中形成了很强的计划管控思维，强调标准化、节点文化、快速回本、严格管控。万达官方资料显示，在建设武汉电影乐园项目时，王健林希望可以五年回本。2014年，乐园开园时挂牌票价为成人票平日320元/人，周末及节假日400元/人。如果一家三口去玩，就需要1200元左右，远超当地平均休闲消费水平，地产商能造好主题公园。最终，武汉电影乐园开业不到两年就暂停营业了。上述前万达高管称，房地产公司的基因是用指标和业绩说话。先设定投资回报年限，然后倒推每年主题公园项目要完成的利润指标。

主题公园总出票量较去年同期增长16.7%

去哪儿平台数据显示，今年国庆Top50主题公园总出票量较去年同期增长16.7%。上海迪士尼乐园和开业不足一个月的北京环球影城在销售金额排行榜上位居前两名。

未来主题公园市场增长幅度将扩大

从主题公园区域分布上来看，我国的大型主题公园主要集中在以广州、深圳为主体的珠江三角洲，以上海、苏州和无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区，此外，在长沙、武汉、成都等中西部地区城市也分布有较大规模的主题公园。主题公园分局与我国的区域经济发展水平和国内主题公园市场结构是基本相符的。综观国内外经营出色的大型主题公园，无一不拥有增长持续、结构合理的客源市场。

2019年约有5,124万名游客造访全球的4个环球影城在全球项目，这个总体数据虽然排名全球第4(第一是美国迪斯尼1.56亿，第二是英国默林娱乐6,700万，第三是中国华侨城5,397万)，但单个主题公园的平均游客量数据只逊于迪斯尼，位居第二。

迪士尼由于是个巨大的娱乐帝国，内部IP资源丰富，因此，全球迪斯尼乐园的所有IP，每个人物都是迪士尼自家或自家收购而来的。

自迪斯尼落地上海以来，环球影城、六旗、乐高、梦工厂等海外主题公园巨头纷纷看准中国主题公园市场的广阔空间，加速布局。外资的进入一方面对国内市场提出了新的挑战：如何发展有效的循环投资提升持续的成长性、摆脱单一门票依赖以及差异化竞争等等;但也带来了市场新的机会：提升了游客对主题公园的关注及消费热情、提高了国内游客对主题公园门票价格的接受上限，也带来了一定的溢出效应。

未来主题公园行业具备长期的增长动力，自身特色及IP、差异化运营能力成为国内主题公园竞争关键，海洋类主题，VR虚拟现实结合产品受欢迎程度高。随着国内民族品牌主题公园的崛起，本土原创品牌从过去的番禺野生动物园、世界之窗、华侨城、欢乐谷等。

现今主题公园已逐渐发展壮大如长隆系、万达系、海昌系等品牌“家族”，占据着国内重要的经济增长极区域，形成一定的共赢协同效应，也形成了全新的竞争格局。

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