2022中国产业升级运营模式分析与企业转型升级行业市场调研报告

2022中国产业升级运营模式分析与企业转型升级行业调研报告

1、从外销到内销

产业升级运营行业市场前景及现状如何?未来企业转型升级市场投资潜力如何?在外需减少的情况下，以外销为主的企业目前正在开拓国内市场，由外销型向内外销兼营型的市场发展。转型的企业比不倾向转型的多一倍，有32%的企业已经开始主导企业向内销转型。

图表：外向型企业从外销到内销的转型选择

数据来源：中研普华产业研究院整理

企业认为外销企业在经营模式上存在一定的弊端，比如利润率相对比较低，过度的依赖单一的产业链某些需求，这会使得经营风险变得更加的大一些。所以目前做的成功的企业都是从新的品牌、创新的渠道、做市场的整合，做好相应的内销的售后这些方面从头做起。

2、从代工到自主品牌

目前，国内已有超过75%的代工生产企业已经开始或准备向自主品牌转型。但代工生产向自主品牌经营转型所需要的前期投入、时间都会比较多一些，企业缺乏转型经验，企业需要前期投入大量资金，需要建立研发能力，需要改变业务运作模式，需要重新建立销售渠道和网络。

3、中国产业升级运营模式分析与企业转型升级从低端到高端

在参与调查的企业中，48%的企业已经开始将产品向高端升级，26%的企业已经有明确的升级高端的方案和时间规划，75%以上的企业已经做出了明确的选择和实实在在的举措，这个比例是非常高。

图表：企业从低端向高端升级的选择

数据来源：中研普华产业研究院整理

从低端到高端的升级既有产品、也有服务的升级。中国产业升级运营模式分析与企业转型升级产品服务升级首先是提升产品服务利润率，同时也是开拓新市场机会的重要途径。而产业链升级增强企业在产业链中的地位和话语权，提高企业抗风险能力，更是中国企业突破危机，长远发展的关键战略举措。

4、从制造到服务

服务型制造为了实现制造价值链中各利益相关者的价值增值，中国产业升级运营模式分析与企业转型升级通过产品和服务的融合、客户全程参与、企业相互提供生产性服务和服务性生产，实现分散化制造资源的整合和各自核心竞争力的高度协同，达到高效创新的一种制造模式。

5、整合产业链资源

一些企业已经意识到保持产业链各环节间合作的稳定意义如此重大，而维持稳定的最佳方式就是进行产业链整合。不过，产业升级运营模式分析与企业转型升级产业链上下游整合对于不同行业企业的意义有所不同。有些中国产业升级运营模式分析与企业转型升级行业企业整合上下游是为了稳定经营、应对风险，有些是为了降低成本，有些是为了多元化经营扩拓新业务、增加利润增长点，有些是为了在行业快速发展过程中提高企业参与竞争的能力，还有些是通过商业模式创新重新定义行业、确立产业链的核心地位。

图表：企业实现产业链上下游整合的选择

数据来源：中研普华产业研究院整理

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