2023创可贴市场现状及未来发展趋势预测

创可贴行业发展如何?

创可贴是一长形胶布，中间附以浸过药物的纱布，用来贴在创口处从而起保护伤口，暂时止血，抵抗细菌再生，防止创口再次损伤的作用。是医院、诊所、家庭中最常用的急救必备医疗用品。

创可贴，又名“止血膏药”，具有止血，护创作用。创可贴是一块胶布，中间附以浸过药物的纱布，从而起保护伤口，暂时止血的作用 。有指头贴、关节贴，异形贴、防水贴，是人们生活中最常用的一种外科用药。常用于急性小伤口的止血，消炎或愈创。尤其适用于切口整齐、清洁、表浅、创口较小且无需要缝合的割伤、划伤或刺伤。携带便捷，使用方便，为家庭、医院、诊所急救必备的卫生材料 。

创可贴行业发展现状分析

目前，大多数创可贴产品是由具有弹性的纺织物与橡皮膏胶粘剂组成的长形的胶布，内层中间附以苯扎氯铵的白色吸收性强的吸收垫和一层黄色隔离渗透膜组成的保护性复合垫。

中国创可贴分为含药创可贴和不含药创可贴两大类。在含药创可贴领域，白药创可贴已占有约50%的市场份额。在不含药创可创领域，“邦迪”占据70%-80%左右的市场份额。与邦迪创可贴相比，白药创可贴在止血的功能外，又额外添加了促进伤口愈合的功能，打开创可贴后，伤口不会泛白，在效果上优于前者。云南白药在中国市场6种主要创可贴产品的比较中，以90分的综合得分排名第一。它所独有的止血、镇痛、消炎、愈创的组合功效，使其成为消费者二次使用认可度最高的产品。

中国创可贴年产达到了70亿片左右，分为含药创可贴和不含药创可贴两大类。在含药创可贴领域，白药创可贴已占有约50%的市场份额。在不含药创可创领域，“邦迪”占据70%-80%左右的市场份额。与邦迪创可贴相比，白药创可贴在止血的功能外，又额外添加了促进伤口愈合的功能，打开创可贴后，伤口不会泛白，在效果上优于前者。云南白药在中国市场6种主要创可贴产品的比较中，以90分的综合得分排名第一。它所独有的止血、镇痛、消炎、愈创的组合功效，使其成为消费者二次使用认可度最高的产品。

近年来，液体创可贴非常流行，也被认为比传统创可贴更能满足人们的需求。结合了创面保护和持续消毒功能的液体创可贴，解决了传统创可贴的许多瓶颈，比如胶布透气性差的问题。最关键的则是粘胶问题，从创可贴诞生之日起，就无法真正解决粘胶问题，即使是做创可贴长达百年的邦迪，也对这层粘胶没有彻底解决办法。不同品牌创可贴的粘胶，存在粘性不够强、过敏和残胶等不同的不佳体验。

根据中研普华产业研究院发布的《2022-2027年中国创可贴行业市场全景调研及投资价值评估研究报告》显示：

我国创可贴市场容量达到了9亿片以上，市场年容量约为3亿-4亿元左右，年均增长幅度在10%左右，增长速度较快。2016年，创口贴市场销售规模达到了11.63亿片，同比增长了14.4%。全国创可贴企业主要集中在山东、江苏和浙江省，截至2016年，这三个地区的规模企业占全部规模企业的50%以上。2020年，全球创可贴市场规模达到了153亿元，预计2026年将达到210亿元，年复合增长率(CAGR)为4.8%。

实现中国创可贴出口突破，涉及政府扶持、企业决策、行业管理、金融信贷和保险支持。进入国际市场必须是转变观念的重大决策：一是制造企业转变观念的重大决策，企业的高层决策是进入国际市场的根本保障，有规划、战略、措施和有足够的资源投入。二是制造企业和外贸经营企业作为出口的主体，在开拓国际市场目标和价值取向上必须达成共识，强强联合，优势互补由“产品出口”转变到“品牌出口”。

数据显示，中国创可贴年产量达到百亿片，出口份额很大，国内市场需求年平均增长也达到了10%。国内创可贴企业主要集中在山东、江苏和浙江，根据前几年数据，三省占据了创可贴规模企业的半数。国内的创可贴主要分为含药创可贴和不含药创可贴两大类。在含药创可贴领域，云南白药创可贴占据50%的市场份额。在不含药创可贴领域，“邦迪”占据80%的市场份额。

数据显示，2020年南卫股份总资产为107264.55万元，相比2019年增长了20304.35万元，同比增长23.35%;净资产为69679.13万元，相比2019年增长了13263.40万元，同比增长23.51%。2020年南卫股份营业收入为107239.99万元，相比2019年增长了58071.19万元，同比增长118.11%;营业成本为93584.48万元，相比2019年增长了47678.18万元，同比增长103.86%。2020年南卫股份归属母公司净利润为9806.76万元，相比2019年增长了7001.60万元，同比增长249.6%。每股收益为0.45元。

创可贴市场未来发展趋势预测

未来，实现中国创可贴出口突破，涉及政府扶持、企业决策、行业管理、金融信贷和保险支持。进入国际市场必须是转变观念的重大决策：一是制造企业转变观念的重大决策，企业的高层决策是进入国际市场的根本保障，有规划、战略、措施和有足够的资源投入。二是制造企业和外贸经营企业作为出口的主体，在开拓国际市场目标和价值取向上必须达成共识，强强联合，优势互补由“产品出口”转变到“品牌出口”。

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