民营医疗机构竞争力分析和发展优劣势分析

欲了解更多民营医疗行业的未来发展前景，可以点击查看中研普华产业院研究报告《2023-2028年中国民营医疗行业发展分析与投资前景预测报告》。

2、 医疗价格，我国诊疗项目实行的是“公益性”价格，也就是非成本价，单纯的诊疗项目收费，按照国家规定的价格标准，难有盈利的可能，这一点务必需要提醒投资人重视。随着人力成本的不断增长，越来越多的诊疗项目价格会更加偏离成本，成为困扰公立医院的难题，更何况重资产的民营医院。

3、 医保支付，国家医保资金总体上入不敷出，大型公立三甲医院以优质的医疗资源占据绝大部分医保份额。随着医保支付系统的不断改进和完善，具有完整医疗体系、质量体系、学科体系的公立医院会进一步加大医保支付份额。因此，为民营医院生存提供的医保支付空间将会缩减。

4、 医联体建设，公立医院医联体建设，已经由行政划片包干进入实质性的公立医院（医疗机构）集团化，编织成自上而下，由三级医院牵头，辐射二级医院，联动社区卫生站的政府办医疗机构服务网，公立医院凭借强大的医疗层级队伍，牢牢控制了市场的每一个角落。民营医院趋于边缘化，夹缝生存的窘境。

优势：

与公立医疗机构相比，民营医院具备较好的服务体系，服务更加精细化、人性化。一方面，民营医院不用承担公立医院由于就诊人数过多而带来的超负荷的工作量，在工作上也更多地注意服务上的细节问题，摒除了公立医院存在的“挂号排队长、诊疗等候时间长、划价付费时间长、看病时间短、来回往返次数多”的服务弊端。

另一方面，民营医院注重软件建设，优美的医院环境，人性化的医疗服务流程，甚至采取全程式陪同就医等周到的医疗服务，获得了许多患者的青睐。

劣势：

对于医疗机构来说，人才是机构发展的核心资源，相对于公立医疗机构，国内民营医疗机构的人才严重匮乏，成为制约民营医疗行业发展的重要因素。

从医师人才培养来看，通过大学培养一个正规的医科毕业生需要5-6年，读硕士、博士则需要更长的时间，而且这样的人才还需要在医院锻炼一段时间才能发挥作用，因此一个专业医疗人才的形成，至少需要花费10年的时间。而长期以来，中国人事制度下，公立医院的铁饭碗明显更具吸引力，造成了长期民营医疗人才资源的短缺。

目前民营医院的医务人员主要由公立医院退休医生、部队减编自主择业人员以及刚毕业的大中专院校毕业生组成，流动性较大，并呈现两头大、中间小的“哑铃”结构。

此外，一些民营医院，医技人才年平均流失率为20%—25%，严重影响了民营医院医院服务提供和医院人才队伍建设。随着民营医院的快速发展，民营医院的人才流失率日益加剧。

民营医院人才流动主要呈现出以下几个特点：从老民营医院向新开的民营医院流动，从规模小的民营医院向规模大的民营医院流动，从待遇差的民营医院向待遇好的民营医院流动，从管理不规范的民营医院向管理规范的民营医院流动。

种种因素使得民营医院面临着人才困境。未来随着医生多点执业政策的逐渐顺利铺开，或将有效改变民营医院的这一劣势。

机遇：

现阶段民营医院的角色定位是作为公立医院的补充，补充市场不足、填补空白、增强薄弱，与公立医院错位发展，成为民营医院生存之本。当地公立医疗服务不足、空白、薄弱的项目，显然依靠当地技术力量是不能解决的，需要民营医院凭借自身灵活的用人政策、对外合作便利、政策支持和民营体制等优势去实现。

威胁：

民营医疗机构在我国经过了多年的发展，但由于缺乏规范化的管理以及长期恶性竞争，导致目前国内民营医疗机构行业整体的市场信誉较低。

在中国长期以公立医疗机构为主导的医疗服务体系中，社会办医虽然被认为是“后起之秀”，是化解公立医疗机构供需矛盾、提升医疗服务供给能力的重要一环，但民营医疗缺乏行业引导、管理不规范、社会信誉低、服务能力差等问题仍是社会普遍关注的热点和痛点问题。

事实上，就目前医疗行业的发展现状而言，无论公立、私立，超过1000张床位的大型医院经营普遍存在着困难。随着人们就医观念的改变，以及家庭医生、分级诊疗行动的开展，小型诊所，尤其连锁的品牌诊所和专科医院，这些“家门口”、“小而美”的医疗机构更有机会赢得百姓的认可，从而发展的更好。

在这种趋势下，公立医院一家独大的垄断局面很可能会被彻底打破。一方面改善中国百姓的就医困境；另一方面也可以促进公立医院放下身段，进行回归医疗本质的改革。