2022年便携式储能行业发展策略以及项目规划原则

从地域分布来看，在一线城市和经济较为发达的沿海地区，便携式储能电源的民众认知度最高，便携式储能电源市场呈现了由一线城市到二三线城市，由沿海到内陆，由城市到乡村的发展渗透趋势。在一线城市中，深圳是便携式储能电源生产企业最为集中的地区，原材料供应比较齐备，有较强的人力资源储备，大众对便携式储能电源的认知比较深入，便携式储能电源的品牌竞争也较为激烈。未来便携式储能电源行业将立足于一线城市的资源和技术优势向二、三线城市争夺市场。

便携式储能电源技术中的锂电池技术有望在未来几年内性能获得较大提升，成本有望大幅下降，基于锂电池技术的广泛应用性，锂电池技术的发展未来可能推动便携式储能电源行业的发展。

便携式储能电源行业的政策已处于启动阶段，且锂电池技术已经处于成本下行通道，长线投资者可以开始逐步布局便携式储能电源行业。根据便携式储能电源行业的商业模式，有便携式储能电源技术优势、能够提供便携式储能电源整体解决方案并布局数据分析处理领域的公司具有较大投资价值，因为技术优势将带来成本优势，利于公司获得较大市场份额，进而利于公司占领更多的数据入口，能够提供整体解决方案和在数据分析处理领域布局将较大程度上决定便携式储能电源企业的服务质量和商业模式的多样性。

图表：2020-2022年便携式储能电源行业市场规模

数据来源：中研普华研究院

根据中研研究院《2023-2028年便携式储能电源行业市场深度分析及发展咨询报告》分析得知，随着下游应用市场的拉动，行业将继续保持高位增长。安全出行、户外活动等消费趋势崛起，"短途自驾"、"野餐露营"、"户外直播航拍"、"地摊经济"等成热潮，2022年便携式储能电源行业市场规模达到178.2亿元，同比增长84%。

一、中国.深圳.便携式储能电源项目规划的重要原则

1.价值链发展原则

价值链理论认为，在企业的经营活动中，并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势，实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动，这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动，才是最有价值的战略环节。企业的竞争优势，或者说核心竞争力，实质上就是企业在价值链上某一特定的战略环节上所具有的优势，这些战略环节是企业核心竞争力的源泉。只要控制住这些关键的战略环节，也就控制了整个价值链。

项目企业要发展或者保持自己的竞争优势，并不需要在企业的所有环节上都保持优势，关键是发展或者保持那些创造价值同时产生比较优势的战略环节的优势。项目企业将发挥储能领域资源整合能力优势，通过线上线下服务平台为客户企业提供产品服务，打造成为“全产业链+跨界融合+高端服务”为一体的综合项目。

2.国家化发展原则

企业国际化发展战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从宏观上来看，企业国际化发展战略是指以培育核心竞争力为目标，通过企业的制度创新、技术创新、品牌创新以及培育人才来融入国际化的过程。从微观上来看，企业国际化战略是指国外市场目标的选择、进入市场的方式选择、竞争方式选择等具体市场战略。

项目企业走国际化发展战略是应对经济全球化的必然选择。当前，世界性的社会化大生产网络已经形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。全球化的趋势要求项目企业不仅将目标市场定位于青岛或全国，项目企业应在未来业务经营发展中，积极探索国际化发展路线，积极开展境外储能电源产品及服务领域招商业务，打造成为立足深圳，放眼全球的国际化储能产品及服务平台。

3.集约化发展原则

集约化是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式。

项目企业应通过技术进步和改善管理，提高生产要素的质量和效益来实现经济增长，它要求在人力资源利用上不断提高劳动生产率，不断提高科学技术在经济增长中的作用;在物质资源利用上不断降低物耗水平，不断降低产品成本;在财力资源利用上不断提高投资收益率和资金使用效果。

在生产要素组合方式上，与粗放式模式相比，集约化发展最主要的特点是要素组合的集结、协调和优化，粗放式组合是“外延扩张”，集约化组合则是以提高效率和效益为要求的“内涵增长”。

项目企业在生产要素组合方式方面，通过发挥自身平台经济优势，通过对资金、人力资源、土地、大数据等要素组合中凸显其在项目运营中的降本增效优势。

4.产业化发展原则

推动储能产业化发展，需要为储能产业提供良好的条件。

环境是最重要的资源之一，良好的交通和地理位置是推动储能产业发展的重要因素，完善的设备、创新的产品和优质的服务是提高储能产业发展的关键环节。项目企业应该站在全局的角度对项目地储能资源进行调查和研究，针对不同地区制定科学合理的发展规划，有计划、有目标、有层次、有重点地推动当地储能产业的发展，避免出现一哄而上的行为;在落实储能产业发展计划时要强调质量的提升而不是数量的增多，避免部分地区将原有的能源产业进行简单包装后就打出储能的名号，或者借发展“储能产业”进行圈地，这不仅可能导致不同地区之间出现恶性竞争，而且在盲目开发过程中对自然资源造成破坏，不利于中国.深圳.储能产业的可持续发展。

目前，便携式储能电源行业竞争激烈，并且进入该行业存在技术等壁垒，因此便携式储能电源行业投资方式建议采用间接投资方式投资比较优秀具有潜力增长的企业。

二、行业发展策略建议

1、加大对引进技术的吸收和创新，提高便携式储能电源设备国产化水平

企业对引进技术的知识吸收能力是企业将外部技术转化为内部资源、实现技术进步、提升创新能力的基础。便携式储能电源行业是跨学科、技术密集的行业，中国企业总体上与国外存在差距，相关企业可走"技术引进、消化吸收、自主创新"的道路，在技术引进的同时加大对先进技术的消化吸收、加速自身技术创新能力的提高。

2、广泛开展合作，突破重点技术

便携式储能电源产业部分领域技术含量高，如超级电容器、全钒液流电池等，相关企业可以联合中科院、知名高校等科研院所在关键领域进行联合攻关，充分利用这些科研机构在基础研发上积累的宝贵经验，搭建产学研平台;明确研发重点，近期应根据中国新能源和电动汽车的发展特点和趋势，有针对性地对相关应用开展研究，早日掌握企业所处领域的核心技术;加大知识产权工作的投入，提高知识产权运营水平;积极参与制定国际标准，积极争取国际标准话语权。

3、完善人才体系，加强队伍建设

人才是企业赖以生存的根本，创新是企业持续发展的保障，发展便携式储能电源行业需要引入大量跨专业、跨行业人才。人才队伍建设方面，便携式储能电源设备制造企业需优化人员结构配置，既注重引进高级管理及技术人才，又要抓好员工业务技能培训，推行绩效考核体系，全面提升中高层干部的综合能力。加强员工队伍建设和人才培养、引进力度，健全内部绩效考核体系，加强管理能力、整合能力、团队、企业文化建设，着力造就一流人才队伍，创建员工积极向上、愉快和谐的工作的和谐氛围，提升企业凝聚力和向心力;建立内部科技人员激励机制，从薪酬、职称、职位、出国深造等方面进行激励，鼓励员工开展技术革新、技术攻关、技术发明等创新活动。以绩效为基础，结合薪酬和职务体系推动创新工作发展。

4、紧贴政策形势，提供灵活的便携式储能电源产品和解决方案

便携式储能电源的发展政策由国家制定，便携式储能电源企业需密切关注政策动向，有针对性地进行产品研发和;积极参与示范工程建设，积累研发经验。示范项目的实施主体是电网企业，要重视项目的实施与后续服务，为客户提供灵活的产品解决方案。