中国互联网+企业大学行业商业模式创新 中国互联网+企业大学行业发展策略分析

中国首家企业大学由摩托罗拉公司引入，自成立以来，引起了中国企业的高度关注与追逐，目前国内各企业如春兰、中兴、联想、奥康、吉利、国美、阿里巴巴等纷纷成立了自己的企业大学。

中国互联网+企业大学行业商业模式创新 中国互联网+企业大学行业发展策略分析

万达董事长王健林在公司年会上曾说：在万达的发展历程中，短板是不断变化的，现在的短板是人才。一把手高管平均面试考核50人才能录用一个，但即便如此，来了之后仍然对业务不熟悉。所以要想真正解决人才短板的问题，要想真正做好培训，只有靠学校，万达学院是非办不可。

人才究竟能不能被培养出来，一是看人才底版质量如何，二是看课程体系是否足够标准化、足够精致。前者是由企业的人才吸引力和招聘工作效率共同决定的;后者则是培训人的天地，于是，他们编制学习地图，规划课程体系，在内外部选拔讲师。

根据中研普华产业研究院发布的《2023-2028年中国互联网+企业大学行业商业模式创新及发展策略分析报告》显示：

企业大学又称公司大学，是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。

现在，企业面对超级不确定性的市场环境，组织内也需要大量跨边界作战，自然需要非标准化的知识体系，传统的人才培养模式肯定满足不了需求。现实往往是，培训了的课程很难用到实践里，而你也不能期待员工学会了标准课程之后自己去感悟，这种要求太高了。正因为如此，企业大学才会越来越难做，学员、老板和业务部门的满意度，都很难维持。

先知先觉的企业大学已经开始行动：在输入端，竭尽所能让内容贴近实践需求;在过程中，力图让培训形式更具代入感，行动学习、群策群力、世界咖啡等一系列的新形式都被广泛应用;在输出端，强势要求培训转化，即要求行为改变和绩效成果。这些转变都有一定作用，但效果还是远未达到预期，因为底层理念过时了。

企业可以做两点突破：一方面，尽量划分更多的经营单元，让培养对象在可控的经营单元里浴火涅槃，俗称“培养野生动物”;另一方面，在经营单元内部实现“无限换位”，让培养对象可以拥有更多的视角和经历，形成宏观的格局，穿透事物的表象抵达本质。而这两点，都是和平台型组织的转型方向一致的，相应的，也是传统的金字塔组织根本无法提供的。

最近，美团大学又成为首批人社部推荐的职业技能培训平台，一家小店，一家希望，小店虽然小，但关乎经济和民生，“店长课堂之小店守护”课程是人社部教育培训中心与美团大学合作项目“店长课堂”的内容之一，主要围绕疫情下生活服务中小微企业经营困境，开展公益直播、线上课程、店长培训等活动。

此外，如果是美团骑手，也可以观看《跑单秘籍》《骑手们如何启动自我防御机制》《骑手应激状态下的情绪平复方法》等视频课程，这些视频中最多的观看量达到十几万次。

总之，无论是美团骑手还是美团商家，都可以在美团大学中找到适合自己的课程。

当今，科学、技术、生产的一体化，促进社会的发展，构成国家的竞争实力，而这其实就是科研、教育和生产的结合，就是产教融合。企业是产教融合、科研成果转化的重要载体，这其中，企业大学因为企业办学的特殊性质，会因时代的使命感而发生超越企业战略本身的作用。

未来企业大学数量将继续保持增长，同时企业大学的价值将更加凸显。当今中国企业面临着众多的挑战和压力，其中一方面就是企业如何在全球化背景下进行转型变革，走上一条新的道路。在整个经济再平衡的环境背景下，客户需求结构调整和企业内部成本结构调整，带来了企业转型的驱动，决定了企业发展的新路径以及企业人才发展的新方向。企业大学是变革转型的加速器和推进器，在企业转型和创新时期，起着关键的作用。

本报告对我国互联网+企业大学行业的供需状况、发展现状、子行业发展变化等进行了分析，重点分析了国内外互联网+企业大学行业的发展现状、如何面对行业的发展挑战、行业的发展建议、行业竞争力，以及行业的投资分析和趋势预测等等。

报告还综合了互联网+企业大学行业的整体发展动态，对行业在产品方面提供了参考建议和具体解决办法。报告对于互联网+企业大学产品生产企业、经销商、行业管理部门以及拟进入该行业的投资者具有重要的参考价值，对于研究我国互联网+企业大学行业发展规律、提高企业的运营效率、促进企业的发展壮大有学术和实践的双重意义。

了解更多行业数据详情，可以点击查阅中研普华产业研究院的《2023-2028年中国互联网+企业大学行业商业模式创新及发展策略分析报告》。