新型煤化工产业开工率将有所提高 化工耗煤继续增加

2022年中国CFR乙烷价格在735美元/吨，按照乙烷裂解制备乙烯的成本测算公式得到，乙烷裂解制备烯烃的成本在1142美元/吨，按照CFR乙烯价格1201美元/吨计算，乙烷裂解制烯烃为盈利59美元/吨。

乙烷价格在2022年呈现了大幅下跌的趋势，导致乙烷市场年度均价跌至734美元/吨，较之前出现了明显下行，这也为乙烷裂解制乙烯提供了较低的成本。这是2022年乙烷裂解制烯烃存在盈利的关键原因。

新型煤化工产业开工率将有所提高，化工耗煤继续增加。由于煤化工企业煤炭采购基本是市场煤，在长协煤占主导地位后，其消耗量的增加可能对煤炭市场价产生同向影响。

传统的煤化工项目管理模式在国内一直被延续使用，即E+P+C的建设模式，由投资方对煤化工项目的所有过程实施自营管理。这种传统的煤化工项目管理模式在实施过程中，不仅能做到将发现的问题及时沟通及时解决，业主还能对参与项目建设的各方、各个部门同时进行监督管理，在单位或部门之间出现分歧时业主可以直接对其进行协调，使得协作各方能够紧密联系，加强有效沟通，但是，由于其是由业主自营管理的，因此在实际的操作过程中存在很多缺点，例如：业主既对项目负责，还要对项目进行投资，在实施施工中承担的风险较大;业主需要协调的事务多，涉及专业广，这样管理对业主自身的管理人员素质要求较高，在实际情况下很难管控，纰漏在所难免;与国际上的煤化工项目管理模式相比，我国传统的煤化工项目管理模式还有成本太高、管理漏洞较多等缺陷;另由于部门比较多，在协调问题时可能出现效率低甚至加大了部分决策的主观性。

随着我国改革开放战略的深入实施，出现了很多优秀的煤化工项目管理模式，在实际生活中得到了广泛的应用。PMC+EPC 管理模式兼顾EPC 模式和PMC 管理模式的优点，合二为一，在实际情况中可以担负起大多数煤化工项目。这样做可有效减轻传统模式下业主的风险，还能降低成本，为所有者获得更多利润。

煤化工项目管理一体化模式主要有几下几种：(1)PMC+工程监理+EPC模式;(2)PMT+(PMC)+工程监理+EPC模式;(3)IPMT+工程监理+EPC管理模式。这些煤化工项目管理一体化模式在实际使用中能根据不同情况作出不同的判断，适合各种类型的项目管理要求。PMC+工程监理+EPC模式在国外得到了广泛认可，但应用这个煤化工项目管理模式时，应该对其作出相应的调整，以适应我国的实际情况。PMT+(PMC)+工程监理+EPC模式可以根据实际情况为业主提供合理方案，通过招标的方式完成项目的采购等环节，可以简短工期，提高质量，在实际情况中使用次数最多。IPMT+工程监理+EPC管理模式是根据实际情况安排该项目的管理小组，相关管理人员能对各自管理的环节负责，保证项目顺利进行，达到最优化管理。

图表：2023-2028年中国煤化工市场规模预测

数据来源：中研普华研究院

根据中研研究院《2023-2028年煤化工行业深度分析及投资战略研究咨询报告》分析得知，我国煤化工行业的供给能力完全能够满足下游需求，为我国经济的稳定发展提供能源及原材料的基础保障，2028年中国煤化工市场规模达到34945亿元。

炼油和乙烯等石化工程建设项目是高投入、高风险的项目。资金、技术高度密集，技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长。工程建设项目管理水平的高低，将直接决定投资效益，决定建设项目的成败，决定石化企业的持续有效发展。少投入、多产出、快建设、高质量、保投产始终是工程项目建设中必须要解决好的重大命题。

中国煤化工行业发展模式分析

1、平煤神马煤炭、化工多联产模式

中国平煤神马集团是我国品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地和亚洲最大的尼龙化工产品生产基地。中国平煤神马集团坚持“以煤为主、相关多元”发展战略，构建煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工4大核心产业和煤电、现代物流、高新技术、建工建材、装备制造5个辅助产业的“4+5”产业体系。煤炭产能7000万吨，产销量居全国前列，糖精钠、超高功率石墨电极、碳化硅精细微粉产能全国第一，尼龙66盐、工程塑料产能亚洲第一，工业丝、帘子布产能世界第一。

中国平煤神马集团大力倡导“感恩、善念、包容、快乐”理念，将承担社会责任作为立身之本，长期致力于企业与社会的和谐发展。坚持创立一个企业，带动一方经济、服务一方人民、融入一种文化，在扶贫济困、抢险救灾、扩大就业等方面挺身而出，担大任，行大道。

2、神华煤制油(间接、直接)、化工多联产模式

神华煤制油主要从事以煤制油与煤化工业务为主的与煤炭清洁转化利用相关的业务，主营产品为柴油、石脑油、液化气、聚乙烯、聚丙烯、甲醇等。公司下设北京研究院、上海研究院、北京工程分公司、鄂尔多斯煤制油分公司、包头煤化工分公司、呼伦贝尔分公司6个分公司;神华煤制油研究中心有限公司、陕西咸阳化学工业有限公司和陕西神木化学工业有限公司3个控股子公司;参股神木汇森凉水井矿业有限责任公司，代管神华呼伦贝尔洁净煤公司。公司按照科研开发、工程建设、生产运营“三位一体”的经营管理模式。科研开发以煤化学转化关键工艺技术和工程技术为主要研究开发方向;工程建设主要承担煤制油化工公司项目前期开发和项目建设管理任务;生产运营主要从事煤直接液化和间接液化、煤制烯烃、煤制甲醇的生产。

3、开滦煤-焦化-甲醇-烯烃-化工多联产模式

由开滦(集团)有限责任公司下属全资子公司内蒙古开滦投资有限公司控股。2X20万吨/年合成气制乙二醇、2X20万吨/年煤焦油加氢多联产循环经济项目以长焰煤为原料，采用“循环流化床热气焦油多联产工艺”，将煤的热解、气化、燃烧、合成等过程有机结合，把煤炭中的挥发分转化为具有较高附加值的焦油、烯烃、粗苯和煤气，把部分半焦送往气化炉气化产生燃料气，送余热锅炉直接燃烧供热。裂解产生的焦油作为燃料直接销售或通过加氢制取动力燃料油和化工轻油，产生的干馏煤气通过净化、转化、变换，生产乙二醇。